Создание и внедрение передовых кодексов корпоративного управления в Евразии : Обоснование и процесс Болгарский опыт Определение целей. - презентация

1 Создание и внедрение передовых кодексов корпоративного управления в Евразии : Обоснование и процесс Болгарский опыт Определение целей

2 Болгарский опыт Определение целей Проф. Бистра Боева, Сопредседатель Болгарской рабочей группы по созданию передового кодекса корпоративного управления

3 Какие элементы должны быть включены в круг полномочий кодекса? Определение задачи, целей и роли кодекса Основные вопросы Правоприменение/внедрение Руководство и Болгарский опыт

4 Какие элементы должны быть включены в круг полномочий кодекса? Круг полномочий задача/назначение кодекса цели кодекса сфера применения области охвата кодекса характер кодекса (соответствие, правоприменение, внедрение) Первое собрание: 29 сентября 2006

5 Задача данного Кодекса помочь посредством передового корпоративного управления повышению конкурентоспособности Болгарских компаний и сделать страну более привлекательной для иностранных инвесторов. БНККУ - Вступление

6 Другие задачи Помочь в улучшении практики КУ Болгарских компаний Повысить осведомленность заинтерисованных сторон о важности КУ Привлечь иностранные и местные инвестиции и укрепить доверие на рынке Помочь компаниям соответствовать стандартам и рекомендациям ЕС в вопросах КУ Лучше подготовить Болгарские компании к международной конкуренции на рынке ЕС – третье собрание / 21 ноября 2006 года

7 Цели Предоставить компаниям формат передового КУ Обеспечить четкие правила раскрытия информации и равный доступ к ней Помочь компаниям лучше понять соответсвующие роли менеджмента и совета директоров Предоставить практическое руководство о том, как управлять компаниями

8 Основные вопросы – предварительный список или вопросы национальной практики Конфликт интересов Сделки со связанными лицами Выплата дивидендов Раскрытие информации о вознаграждении основных должностных лиц Собрания акционеров Назначение директоров Проваприменение и внедрение кодексов КУ Соответствующие роли менеджеров и директоров Функции Председателя и Главного Исполнительного Директора

9 Ориентиры и кодексы подлежащие пересмотру Принципы ОЭСР, 2004 Директивы и рекомендации ЕС Кодексы стран-участниц (Австрия, Бельгия, Чехия, Дания, Германия, Греция, Италия, Польша, Румыния, Словения, Испания, Великобритания) и Турция

10 Создать баланс между установившейся Болгарской практикой и международными стандартами корпоративного управления БНККУ

11 Типы компаний на которые нацелен кодекс: публичные компании (ОАО) компании, планирующие стать публичными

12 правоприменение выполни или объясни правила листинга БФБ: компании прошедшие листинг на официальном рынке капитала (сегмент А+В) должны соответствовать БНККУ

13 Приобретенный опыт 1. правильное и подробное определение задач и целей – необходимые условия для успеха проекта - БНККУ 2. консенсус между участниками рабочей группы, представляющими бизнес сообщество, БФБ, правительство, НПО и научное сообщество в определении задач и целей 3. задачи и цели – постоянные параметры с небольшими изменениями во процессе разработки Кодекса 4. задачи и цели, определенные рабочей группой отражают уровень развития КУ в Болгарии и необходимость в дальнейшем совершенствовании.

14 Приобретенный опыт Следуйте руководству ГФКУ; Направляйте проект через турбулентную среду; Предерживайтесь достижений и перспектив своей страны; Объедините твердо установившиеся правила со своим личным опытом

15 Спасибо за сотрудничество! Проф. Бистра Боева