Попечительский Совет Форма управления организацией Форма управления организацией. - презентация

1 Попечительский Совет Форма управления организацией Форма управления организацией

2 Состав Попечительского Совета: o -представители учредителей организации, o -представители учредителей организации, o -крупные доноры, o -крупные доноры, o -представители государственных и муниципальных органов, o -представители государственных и муниципальных органов, o -представители научных, образовательных учреждений, общественных и некоммерческих организаций, o -представители научных, образовательных учреждений, общественных и некоммерческих организаций, o -ведущие эксперты в определенной области, o -ведущие эксперты в определенной области, o -представители финансовых и предпринимательских кругов. o -представители финансовых и предпринимательских кругов.

3 В состав Попечительского Совета не могут входить: - члены Совета учредителей, - члены Совета учредителей, - члены Правления, - члены Правления, - должностные лица организации, - должностные лица организации, - материально ответственные лица организации, - материально ответственные лица организации, - члены ревизионной комиссии, - члены ревизионной комиссии, - представители аудитора - представители аудитора

4 В компетенцию Попечительского совета может входить: надзор за соответствием деятельности организации нормам устава; надзор за соответствием деятельности организации нормам устава; надзор за исполнением решений высшего органа управления; надзор за исполнением решений высшего органа управления; надзор за использованием денежных средств и иного имущества фонда в соответствии с уставными целями организации; надзор за использованием денежных средств и иного имущества фонда в соответствии с уставными целями организации; предварительное рассмотрение и согласование годового плана; предварительное рассмотрение и согласование годового плана; определение допустимости использования денежных средств и иного имущества, привлекаемых органами управления организации для обеспечения деятельности фонда; определение допустимости использования денежных средств и иного имущества, привлекаемых органами управления организации для обеспечения деятельности фонда; предварительное рассмотрение и согласование крупных сделок, превышающих 25% балансовой стоимости активов организации на дату принятия решения о заключении таких сделок; предварительное рассмотрение и согласование крупных сделок, превышающих 25% балансовой стоимости активов организации на дату принятия решения о заключении таких сделок; предварительное согласование уменьшения размера уставного капитала организации; предварительное согласование уменьшения размера уставного капитала организации; одобрение и отклонение проекта решения органа управления фонда о реорганизации или ликвидации организации. одобрение и отклонение проекта решения органа управления фонда о реорганизации или ликвидации организации.

5 Варианты формирования Попечительского Совета по персональному составу, по персональному составу, по функциям, по функциям, по сроку его деятельности (ротация состава). по сроку его деятельности (ротация состава).

6 ПЕРСОНАЛЬНЫЙ СОСТАВ Имеют зависимость от организации Клиенты Не имеют зависимость от организации Доноры, партнеры

7 ФУНКЦИИ НАБЛЮДАТЕЛЬНАЯРАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯМАРКЕТИНГОВАЯ ДА/ НЕТ ПРИНИМАЕ Т РЕШЕНИЯ РАЗРАБАТЫВАЕТ СТРАТЕГИЮ СОЗДАЮТСЯ КОМИТЕТЫ по стратегическим направлениям

8 СРОК 1 ГОД 3-4 ГОДА СИСТЕМА РОТАЦИИ

9 Причины участия представителей в Попечительском Совете - Повышение своего общественного имиджа - Повышение своего общественного имиджа - Удовлетворение личностных мотиваций - Удовлетворение личностных мотиваций -Для общения с другими статусными людьми -Для общения с другими статусными людьми -Для эффективного использования средств -Для эффективного использования средств -Быть причастным к решению важных социальных проблем (соучастие) -Быть причастным к решению важных социальных проблем (соучастие) -Контроль за вложенными средствами -Контроль за вложенными средствами -Возможность часть работы по решению социальных проблем переложить на организацию -Возможность часть работы по решению социальных проблем переложить на организацию -Получение финансовых льгот -Получение финансовых льгот -Получение политических дивидендов -Получение политических дивидендов -Развитие своей собственной организации -Развитие своей собственной организации -Получение новой информации, новых навыков. -Получение новой информации, новых навыков. -Стандартизация личности (мода). -Стандартизация личности (мода).

10 Оценка значения работы Попечительского Совета для организации 1. Оценку динамики стратегического развития организации (взгляд со стороны) 1. Оценку динамики стратегического развития организации (взгляд со стороны) 2. Улучшение имиджа организации 2. Улучшение имиджа организации 3. Увеличение притока денежных средств 3. Увеличение притока денежных средств 4. «Лоббирование» интересов организации 4. «Лоббирование» интересов организации 5. Осуществление связи с государственными структурами и бизнесом 5. Осуществление связи с государственными структурами и бизнесом 6. Обеспечение контроля деятельности организации 6. Обеспечение контроля деятельности организации 7. Воспитание общественной активности (в том числе через тиражирование опыта попечительства) 7. Воспитание общественной активности (в том числе через тиражирование опыта попечительства) 8. Развитие партнерских отношений 8. Развитие партнерских отношений 9. Общественное признание организации 9. Общественное признание организации 10. Привлечение новых людей 10. Привлечение новых людей 11. Юридическую поддержку 11. Юридическую поддержку 12. Участие в реализации социального заказа, привлечение бюджетных средств 12. Участие в реализации социального заказа, привлечение бюджетных средств 13. Содействие институциональному развитию организации. 13. Содействие институциональному развитию организации.