www.business-trainings.com НОВЫЙ ПРОЕКТ: РЕЙТИНГОВАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА был организован в ответ на растущую потребность современного бизнеса в получении. - презентация

1

2 НОВЫЙ ПРОЕКТ: РЕЙТИНГОВАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА был организован в ответ на растущую потребность современного бизнеса в получении новейших технологий и инструментов в таких направлениях как: оценка реальной продуктивности функциональной деятельности и личностных потенциальных возможностей сотрудников компании и их последующее бизнес обучение

3 Это система, которая просчитывает вероятность получения прибыли от конкретного персонала компании и прогнозирует результат деятельности каждого из нас. Она моделирует наш успех. ЧТО ЭТО ЗА ПРОЕКТ

4 КТО НАШИ КЛИЕНТЫ Услуги проекта ориентированы на: 1.Владельцев и управляющих крупным и средним бизнесом (производство, продажи, услуги); 2.Собственников мелкого бизнеса (фирмы, СПД и др.); 3.Руководителей, в чьем подчинении есть персонал от 5 до более тысяч человек.

5 ПРОБЛЕМЫ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ ВЛАДЕЛЬЦЫ БИЗНЕСА Организационно-штатная структура не всегда соответствует духу времени; Нет четкого и единого понимания у ТОП-менеджеров миссии, видения, задач, т.е. единства в стратегии выживания; Проблемные зоны в управлении носят не локальный, а личностный характер. Иногда на такое «закрываются глаза»; Раздутый и порой дорогостоящий штат сотрудников, которые не окупают себя; Низкая личностная мотивация сотрудников, отсутствие воли к победе, активности, желания быть успешными; Нежелание обучаться работать профессионально (а работать по шаблону); Отсутствие реальной информации о качестве работы персонала и ее измеряемых показателях, о продуктивности каждого, его потенциале и перспективности; Постоянно растущие ежегодные расходы на удержание персонала, оборудования; На фоне роста затрат, ухудшение (невыполнение планов продаж, конкурентоспособности продукции и др.); Убытки из-за персонала и сложности контроля персонала.

6 НАШИ ВОЗМОЖНОСТИ Пятилетний успешный опыт использования Рейтинговой системы оценки персонала в национальных компаниях; Собственная авторская концепция (подход) при использовании достижений отечественной и мировой психологии, менталитета наших людей; Определяем рейтинг по двум направлениям: по личностно- профессиональному потенциалу и по деятельностной продуктивности; Выявляем зоны личностных ограничений, зоны развития, критерии точности в обучении, подготавливаем профессиональное ТЗ и т.д.; Используем современные методы изучения личности, программное обеспечение.

7

8 К П Р О Е И Ц Р Т Е С Е Н О Р К Н И И А И Л А

9 Преимущества рейтинговой системы оценки личностно- профессионального потенциала сотрудника

10

11

12 1 – 5 (84) 1 – 2 (77,3) 2 – 2 (74) (76,8) 3 – 3 (74) 3 – 3 (73,8) 4 – 4 (72) (72,3) 5 – 1 (70) 5 – 5 (68,5) Рейтинг

13 Сила Активность

14

15 Ø продуктивность деятельности в течении определенного периода; Ø динамика продуктивности действий (количество и качество). Показатели продуктивности: Модели компетенций: Профиль должности: Проблемные зоны деятельности Ø корпоративные; управленческие; профессиональные. Ø личностный потенциал сотрудника; Ø профессиональный потенциал сотрудника; Ø управленческий потенциал. Коучинг и развитие персонала Ø личностные (внутренняя стабильность, социальная смелость, коммуникация, восприятие, взаимодействие); Ø профессиональные (профессиональное развитие, продуктивность деятельности); Ø управленческие (лидерство, ответственность) Ø 1 уровень (прогностический). Цель: диагностика профессионального потенциала специалиста; прогноз деятельности. Консультационно-психотерапевтическая работа: индивидуальная консультация потенциально-психологических возможностей человека. Ø 2 уровень (развивающийий) Цель: развитие личностных и профессионально- важных функций специалиста. Консультационно-психотерапевтическая работа: индивидуальная консультация специалиста по вопросам развития, проектирования и универсализации деятельности. Ø 3 уровень (профессионализационный) Цель: профессионально-прогрессивное совершенствование мастерства. Консультационно-психотерапевтическая работа: индивидуальная консультация специалиста по вопросам профессионального совершенствования, моделирование прогрессивного совершенствования, эвристичность действий. Результаты рейтинговой системы.

16 Дает возможность измерить реальную продуктивность деятельности каждого из нас. Прогнозирует результаты вложений и ожиданий от персонала в кратчайшие сроки. Создается четкий набор инструментов, влияющих на повышение продуктивности деятельности каждого сотрудника. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнятся наилучшим образом. Дает реальную возможность стать лидером рынка (завоевать его!!!) в своем сегменте бизнеса УНИКАЛЬНОСТЬ ДАННОГО ПРОЕКТА

17 Наши возможности не ограничены… Растите с нами!

18 СОТРУДНИЧЕСТВО С НАМИ ВЕДЕТ К УСПЕХУ!