Карамышев Сергей Владимирович Ген. директор ООО «Наномет» ТРИЗ- специалист 3-го уровня serg1ksv@mail.ru Генерация, поиск, оценка и развитие идей 13.03.2010. - презентация

1 Карамышев Сергей Владимирович Ген. директор ООО «Наномет» ТРИЗ- специалист 3-го уровня Генерация, поиск, оценка и развитие идей ООО «Наномет» ООО «Алвита»

2 Краткое предисловие « Важнейшая задача цивилизации- научить человека мыслить» Т.А.Эдисон Творчество - Божий дар, искусство, или наука? ООО «Наномет» ООО «Алвита»

3 Инновационные идеи – основной путь развития современного бизнеса Инновация - основное и единственное конкурентное преимущество Глобализация – конкуренция в масштабах «всего мира» Ценовые преимущества - исчезают Стратегия «Голубого океана» Не конкурировать с существующими, а создавать принципиально новые продукты и новые рынки ООО «Наномет» ООО «Алвита»

4 Виды инноваций "от идеи" ("push") Наиболее крупные, прорывные изобретения и открытия «больше славы, чем денег» Делаются на основе фундаментальных и поисковых исследований Чаще всего – делаются научными институтами или небольшими группами энтузиастов «Озарение» или ТРИЗ "от потребности" ("pull") Наиболее многочисленные изобретения и открытия Делаются на основе информационного поиска и планомерных прикладных исследований Чаще всего – делаются R&D отделами промышленных корпораций Проработанные патентные стратегии ООО «Наномет» ООО «Алвита»

5 Проблема Поиск решения Внедрение ООО «Наномет» ООО «Алвита»

6 Проблема Процесс решения Внедрение Процесс поиска и отбора решений Решение 2 Решение 1 Решение 3 Лучш ее 1.Генерация 2.Отбор Процесс поиска и отбора решений ООО «Наномет» ООО «Алвита»

7 Методы инноваций - направлены в основном на генерацию идей и борьбу с психологической инерцией. «Синектика» (Gordon, 1944) Суть- «вживание в образ» «Метод фокальных объектов» Суть- «перенесение на исследуемый объект свойств случайных объектов» Генерация идей ООО «Наномет» ООО «Алвита»

8 «Метод контрольных вопросов» Суть – применить к проблеме типовой список вопросов. 1.Какое новое применение техническому объекту вы можете предложить? 2. Возможно ли решение задачи путем приспособления, упрощения, сокращения? 3. Какие модификации возможны? 4. Что можно увеличить? 5. Что можно уменьшить? 6. Что можно заменить? 7. Что можно преобразовать? 8. Что можно сделать наоборот? 9. Что можно объединить? Какие новые комбинации элементов возможны? Генерация идей ООО «Наномет» ООО «Алвита»

9 «Метод морфологического ящика» Суть – применить все возможные комбинации параметров.( Цвикки, 1942г) Мебель- контейнер для детских игрушек НапольныйПодвеснойСтенной КубическийКНКПКС ЦилиндрическийЦНЦПЦС ШарообразныйШНШПШС Генерация идей ООО «Наномет» ООО «Алвита»

10 «Мозговой штурм» Суть- разделить процессы выдвижения идей и оценки идей Важные факторы: Предварительная подготовка Участие разнопрофильных специалистов, разделение «генераторов» и «оценщиков» Запрет на критику Ведение протокола Роль модератора ООО «Наномет» ООО «Алвита» Генерация идей

11 Луч шее Проблема Эффективность традиционного = процесса Оценка идей ООО «Наномет» ООО «Алвита»

12 Луч шее Эффективность ТРИЗ- инноваций Основная идея – сократить (в идеале до 0) генерацию и анализ неработоспособных решений. В качестве фильтра – законы развития ТС Оценка идей и ТРИЗ ООО «Наномет» ООО «Алвита»

13 В 1946 г. началась работа над ТРИЗ. 70-e-80-e г. – множество научных школ и рабочих групп по ТРИЗу (Баку, Ленинград, Минск, Кишинев, Челябинск, Красноярск, Петрозаводск и др.) В 1989 году - международная Ассоциация ТРИЗ г. выход на мировой рынок: (IMC, США). Сегодня – около 60 ТРИЗ-компаний GEN3 Partners – «Алгоритм» (США-Россия), Ideation International (США), CREAX (Бельгия), IWINT (Китай) и «ТРИЗ-профи» (Россия) История ТРИЗ Генрих Саулович Альтшуллер (Генрих Альтов) ООО «Наномет» ООО «Алвита»

14 Проблема Процесс решения Внедрение Основные постулаты ТРИЗ Развитие технических систем подчиняется объективным законам (ЗРТС) ЗРТС подобны биологическим законам естественного отбора – они борются за ресурсы (финансовые, энергетические, кадровые) ЗРТС позволяют предсказывать характеристики победителей ООО «Наномет» ООО «Алвита»

15 Проблема Процесс решения Внедрение Изобретательская задача- задача основанная на противоречии. Противоречие –два несовместимых требования к технической системе. Разрешение противоречия- выполнение обоих несовместимых требований. Изобретательские принципы - типовые пути разрешения противоречий. Противоречия ООО «Наномет» ООО «Алвита»

16 …это стремление применить к новому, создаваемому продукту стереотипы, традиции, обусловленные опытом, историей, словесным программированием Инерция мышления ООО «Наномет» ООО «Алвита» Классический пример – задача о ледоколе

17 Оператор РВС Что если… Размер объект бесконечен велик (S ) или мал (S 0); Время или темп) бесконечно велико (t ) или мало (t 0); Стоимость объекта бесконечно велика (C ) или мала (C 0)? ООО «Наномет» ООО «Алвита»

18 Полиэкранный оператор ООО «Наномет» ООО «Алвита» Надсистема Система Подсистема Система Надсистема Подсистема

19 Идеальный конечный результат Идеальная система, когда ее нет, а функция выполняется Продукт появляется сам ООО «Наномет» ООО «Алвита»

20 Идеальный конечный результат ООО «Наномет» ООО «Алвита» Пример- лампочка для лунохода

21 Противоречия АДМИНИСТРАТИВНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ возникает, когда необходимо что-то сделать, но неизвестно каким способом. ПРИМЕР Необходимо повысить точность обработки какой-либо детали, но как? ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ это конфликт внутри технической системы между ее параметрами, узлами, деталями. ПРИМЕР Для увеличения скорости самолета поставили на него мощные двигатели. Но крылья не могут оторвать от земли потяжелевший самолет. Решили увеличить крылья, но возросло лобовое сопротивление. ФИЗИЧЕСКОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ возникает между параметрами технической системы в каком-либо одном элементе или даже его части. ПРИМЕР ДОЛЖНО БЫТЬ маленькое крыло, ЧТОБЫ уменьшить лобовое сопротивление,и ДОЛЖНО БЫТЬ большое крыло, ЧТОБЫ оторвать самолет от земли. Разрешение противоречия во времени: во время полета крыло маленькое, а во время взлета и посадки большое (крыло с изменяемой геометрией). ООО «Наномет» ООО «Алвита»

22 Таблица типовых приемов разрешения противоречий ООО «Наномет» ООО «Алвита»

23 Структура ЗРТС Закон перехода в надсистему Закон увеличения идеальности Закон увеличения свертывания Закон оптимизации потоков Закон развития по S- кривой Закон увеличения согласованности Trend of Increasing Controllability Закон увеличения динамичности Закон неравномерности развития компонентов системы Закон увеличения полноты системы Закон уменьшения вовлеченности человека Закон увеличения управляемости ООО «Наномет» ООО «Алвита»

24 Классическая S-кривая, где: участок I - "зарождение" системы (идеи и опытных образцов), участок II - промышленное изготовление системы и доработка системы, участок III - незначительное "дожимание" системы, как правило, основные параметры системы уже не изменяются, участок IV - ухудшение определенных параметров системы. S-кривая ООО «Наномет» ООО «Алвита»

25 Главный параметр, количество изобретений, уровень изобретений и прибыльность ТС, риск инвестиций на различных этапах S-кривой. S-кривая ООО «Наномет» ООО «Алвита»

26 Продвижение идеи -идея -идея с обоснованиями расчеты, эксперты, лабораторные эксперименты -заявка и патент -прототип -готовность к производству -работающий бизнес ООО «Наномет» ООО «Алвита»

27 «Вредные советы – как НЕ продать идею Рейтинг ошибок: 1.«Я готов финансировать помощь развитие моей идеи (в т.ч и с чужой помощью) ТОЛЬКО ПОСЛЕ получения денег от инвестора». 2.«Мне эта идея не нужна возьмите ее себе за ХХХ руб. и развивайте сами...» 3.«У меня есть идея, но я ее не покажу, ибо ее украдут» 4.«Моя идея не имеет аналогов в мире...» 5.«Вы ОБЯЗАНЫ мне помогать...» 6.«Миллион долларов и ни центом меньше...» 7.«А вот А.С. СССР...» 8.«Я смогу обмануть инвестора...» Как НЕ продать идею ООО «Наномет» ООО «Алвита»

28 В подготовке презентации использованы материалы Г.С. Альтшуллера, А.Любомирского, С Литвина, Г.Кизевича, Н. Фейгенсона, А.Гина, Л.Чечурина и материалы сайтов: trizland.ru Metodolog.ru Triz-profi.com Trizway.ru Triz-spb.ru Altshuller.ru Gen3.ru Спасибо за внимание Генеральный директор ООО « Наномет » Генеральный директор ООО « Алвита » Карамышев Сергей ВладимировичТанцюра Александр Вильямович т. (911) т. (921) т. (812) т/ф.(812) (c) Карамышев Сергей Владимирович, 2010г. Данный материал может свободно распространяться и использоваться в некоммерческих целях при условии его неизменности ООО «Наномет» ООО «Алвита»