Поколения X, Y, Z. ЧЕТЫРЕ ПОКОЛЕНИЯ В РАБОЧЕЙ СРЕДЕ И ОДНО НОВОЕ Традиционалисты – им уже за 60 Бэби-бумеры – им около 45-60 Поколение Х – около 28-45. - презентация

1 Поколения X, Y, Z

2 ЧЕТЫРЕ ПОКОЛЕНИЯ В РАБОЧЕЙ СРЕДЕ И ОДНО НОВОЕ Традиционалисты – им уже за 60 Бэби-бумеры – им около Поколение Х – около Поколение Y лет (Поколение Миллениума) Поколение Z - c 2000 г.р. Москва +7 (985) /83

3 МОЛЧАЛИВОЕ ПОКОЛЕНИЕ Традиционалисты, родились в гг. Упорная работа Сбережения Стабильность Жертва Уважение к власти Формальности важнее неформального Личное общение Москва +7 (985) /83

4 БЭБИ-БУМЕРЫ Родились в гг. Конкуренция Командная работа Изменения Важность успеха Четкие шаги и фокус на движении вперед Москва +7 (985) /83

5 ПОКОЛЕНИЕ Х Родились в гг. Предпринимательский настрой Дают обратную связь и слушают чужое мнение Технологии Креативность Многозадачность, но независимое планирование Акцент на качестве жизни Москва +7 (985) /83

6 ПОКОЛЕНИЕ Y Поколение Миллениум, родились в гг. Ускорение темпов + постоянное обучение Все большая зависимость от технологий Автономность – важно, как текущая задача соотносится с общей целью Разнообразие Ожидают положительной обратной связи НЕМЕДЛЕННО, коучинга Коммуницируют неформально Jumping-карьера Настоящие предприниматели Москва +7 (985) /83

7 ПОКОЛЕНИЕ Z Родились после 2000 гг. Отсутствие единых ценностей Высокая скорость мысли Интеллектуальная независимость Тяга к виртуальному миру Яркая индивидуалистичность Игнорирование норм и правил Москва +7 (985) /83

8 КАКИЕ поколения присутствуют в этом зале? 1 Москва +7 (985) /83

9 61+ Молчаливое поколение Бумеры30-45 (Х)17-30 (Y) Технологии Виниловая пластинка КассетаCDMP3 Оптимальный способ коммуникации ЛичноТелефонСотовый телефон SMS, электронная почта Время на работеТочно по часамБыть на виду Какая разница? Главное чтобы работа была сделана. Уже 5 вечера, у меня есть другие дела ПоощренияУважение Должность, признание Гибкая работа, позитивная среда Работа должна иметь смысл Общий настройПрактичныйОптимистичныйСкептический Оптимистичный /высокая самооценка Отношение к власти УважениеРовное равнодушиеВежливость Открытое безразличие ОтношенияСамопожертвование Личное вознаграждение Нежелание брать обязательства Разнообразие, общение, находчивость ИзмененияСтавят под сомнениеСопротивляютсяПринимаютСтремятся к переменам 1

10 Для поколений Y и Z мотивация как внешнее стимулирование не дает результатов 1 Москва +7 (985) /83

11 Важно вовлечение и работа с мышлением и ценностями 1 Москва +7 (985) /83

12 Школа Управленческого Коучинга 14-17ноября 14-17ноября Автор и ведущий Станислав Гринберг