Руководитель : Дидык Марина Евгеньевна Исполнители : Шиняева Ольга Пермяшкина Татьяна Пермяшкина Татьяна ДС -45. - презентация

1 Руководитель : Дидык Марина Евгеньевна Исполнители : Шиняева Ольга Пермяшкина Татьяна Пермяшкина Татьяна ДС -45

2 Данная тема является актуальной, так как грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля. Актуальность

3 Целью данного исследования является определение эффективного баланса власти и партнерства, который создаст условия, необходимые для эффективного функционирования предприятия и развития производственно - хозяйственной деятельности. Цель

4 1. Рассмотреть проблемы власти в различных организациях 2. Рассмотреть различные формы власти 3. Проанализировать соотношение власти и партнерства на примере организаций сфер услуг 4. Выбрать наиболее оптимальные варианты соотношения власти и партнерства в управлении организациями Задачи

5 Разработка необходимых методов баланса власти и партнерства, которые в значительной степени будет способствовать максимальной эффективности решений, принимаемых руководителем, эффективности выполнения этих решений подчиненными. Гипотеза

6 ГЛАВА 1 «« Теоретические аспекты »» 1.1 Власть Власть возможность оказывать определенное влияние ( воздействие ) на поведение людей с помощью права распоряжаться чем - либо, авторитета, подчинения своей воле. Власть и влияние являются средствами, которыми располагает руководитель для решения разнообразных деловых ситуаций.

7 Власть, основанная на принуждении Власть, основанная на вознаграждении Власть, основанная на авторитете и знаниях Власть, основанная на примере Власть, основанная на законных правах Виды власти

8 В последнее время все больших результатов в организации грамотной, эффективной работы на предприятиях добиваются менеджеры, использующие власть, основанную на авторитете и знаниях и власть основанную на примере, тогда как раньше большее влияние имела власть принуждения Эти перемены связаны с тем, что люди становятся более образованными, начинают уважать труд, как свой, так и чужой, потому что лучших результатов можно добиться только работой в команде, где люди могут друг друга слушать, практикуют взаимопомощь.

9 1.2. Лидерство и власть Лидерство это способность оказывать воздействие на людей с целью достижения намеченных целей. Благодаря лидерству руководитель осуществляет процесс стабильного влияния на подчиненных.

10 Главное в работе менеджера-лидера заключается в доверии к нему людей. Доверие приобретается высоким профессионализмом и уважением к людям. Качества лидера наличие существенных признаков или особенностей, которыми он отличается от других сотрудников.

11 стремление к достижению цели. желание быть лидером честность и прямота уверенность в себе интеллектуальный потенциал навыки и знания обратная связь контроль над эмоциями Основные качества руководителя

12 В России, по данным Института психологии РАН, на первое место работники ставят человеческие качества начальника, а на последнее деловые. Поэтому российский менеджер, ориентированный только на производственный результат, может, в конце концов, добиться обратного: в коллективе установится негативная психологическая обстановка, упадет производительность труда, снизится качество продукции.

13 1.3 Партнерство Искусство строить взаимоотношения с деловыми партнерами, сотрудниками важная составная часть многогранной деятельности менеджера. Одно из ведущих мест здесь принадлежит способности влиять на людей.

14 « Хорошему менеджеру нужно уметь слушать так же, как уметь говорить. Слишком много людей не могут уразуметь, что подлинное общение процесс двусторонний. Если вы хотите внушить работающим у вас людям стремление хорошо трудиться и проявлять инициативу, нужно уметь внимательно слушать. Мне, как менеджеру, самое большое удовлетворение доставляет видеть, как работник, на которого аппарат уже наклеил ярлык посредственного или бездарного, на деле добивается признания, причем только потому, что кто - то выслушал его, вник в его трудности и помог ему их преодолеть ». Американский менеджер Л. Якокка, возглавлявший в разное время известные автомобилестроительные корпорации Ford Motors Company и Chrysler, говорил :

15 ГЛАВА 2 « Сравнительный анализ » Генри ФордАмансио Ортега Гаона

16 Генри Форд Генри Форд американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру, изобретатель, автор 161 патента США. Амансио Ортега Гаона Амансио Ортега Гаона предприниматель, основатель и экс - президент бизнес - группы INDITEX, компании принадлежит 5000 магазинов в 77 странах мира.

17 Родился в семье эмигрантов из Ирландии, проживавшей на ферме в окрестностях Детройта. Когда ему исполнилось 16 лет, он убежал из дома и уехал работать в Детройт. С 1899 по 1902 год был совладельцем « Детройтской автомобильной компании », но из - за разногласий с остальными владельцами фирмы ушёл из неё и в 1903 году основал Форд Мотор Компани, которая первоначально выпускала автомобили под маркой Ford A. Наибольший успех пришёл к фирме после начала выпуска модели Ford T в 1908 году. В апреле 1913 года начался первый эксперимент по использованию сборочного конвейера. Генри Форд ( )

18 Родился в Буздонго - де - Арбас, провинции Леон на северо - западе Испании, где его отец работал железнодорожником, а мать служанкой. Из - за бедности семьи Амансио не смог закончить даже средней школы и с 13 лет начал работать в качестве мальчика на побегушках в магазине рубашек. Когда Амансио исполнилось четырнадцать лет, семья переехала в Ла - Корунью ( Галисия ). Здесь он стал подмастерьем у одного итальянского модельера. В х годах Амансио стал менеджером в одном из магазинов. В 1972 году он открыл свою трикотажную фабрику. 15 мая 1975 года открыл собственный магазинчик на одной из центральных улиц Ла - Коруньи под названием Zorba( в последствии Zara). Амансио Ортега Гаона (1936)

19 Власть компетенции Генри Форд Г. Форд считается лучшим бизнесменом ХХ века, он отлично знал отрасль машиностроения, его идеи успешно внедрены и работают на других предприятиях по сей день. Амансио Ортега Гаона Амансио Ортега обладает большим опытом работы. В разработке и пошиве моделей одежды принимает сам непосредственное участие.

20 Власть награждения Генри Форд Форд мог в любой момент собрать всех руководящих сотрудников компании, и за их заслуги, несмотря на отговорки, отправить в 2- х недельный круиз. Амансио Ортега Гаона Поощряет хорошо ( быстро и качественно ) работающих сотрудников ( продвижение по службе, похвалы, повышение з / п ).

21 Власть авторитета Генри Форд Генри Форда уважали и в тоже время боялись из - за его нестандартных подход к управлению. Но не смотря ни на что Форда был величайшим управленцем. Амансио Ортега Гаона Ортега обладает невероятной харизмой. Лучше будет в цехе участвовать в процессе создания новой модели, чем проводить время на каких - то великосветских приемах.

22 Власть принуждения На заводах Форда работало много иммигрантов, он расставлял их вперемешку, чтобы пресечь праздные разговоры. Дружеские отношения также не приветствовались. Амансио Ортега Гаона У Амансио Ортеги своя философия подбора кадров. Он никогда не спешит брать на работу новых людей, зато увольняет бездельников очень быстро. Генри Форд

23 Генри Форд Уверовав в собственную гениальность, Форд начал терять гибкость и чутьё новатора. В 30- е годы произошли серьёзные изменения в потребительском спросе, а Форд, преданный своей прежней концепции, их не учёл. В результате ведущие позиции в автомобилестроении пришлось уступить другой крупной компании – Дженерал моторз. Амансио Ортега Гаона В конце восьмидесятых «Zara» открылась в Португалии. А сегодня холдинг Indetex, в который входят уже восемь брендов одежды, созданных Ортега, владеет тысячами магазинов в семидесяти семи странах мира. В 2012 году Амансио Ортега замкнул пятерку богатейших людей мира.

24 Генри Форд В управлении компанией в большей степени использовал лидерство. Именно на предприятии Форда Фредерик Тэйлор создал первую школу менеджмента. Амансио Ортега Гаона В управлении своей текстильной империей эффективно сочетает партнерство и лидерство. Искусно строит взаимоотношения с работниками и деловыми партнерами.

25 В данной работе мы проанализировали, как состав властных отношений влияет на эффективность управления предприятием. Рассмотрев формы власти и влияния, мы пришли к выводу, что наиболее благоприятными для процветания фирмы является сочетание власти, включающей в себя лидерство с элементами партнерства. Власть это необходимый элемент организации эффективной работы предприятия. Для успешного управления производством менеджер должен обладать соответствующими властными полномочиями. Оказывая влияние на своих подчиненных, менеджер должен обеспечить мобилизацию коллектива на выполнение стоящих перед предприятием задач. Заключение

26 Библиография Под ред. Базарова Т. Ю., Еремена Б. Л. « Управление персоналом » Учебник Яхонтова Е. С. « Психология деловых отношений », М Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, Атаманчук Г. В. Управление : сущность, ценность, эффективность. М.: И. Н. Герчикова. Менеджмент. М.2006 Генри Форд. « Моя жизнь, мои Достижения »