Сергей Павлович Мясоедов, Президент РАБО, Проректор РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, Директор ИБДА РАНХиГС. - презентация

1 Сергей Павлович Мясоедов, Президент РАБО, Проректор РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, Директор ИБДА РАНХиГС

2 Постепенное восстановление рынка БО США и – медленнее - Европы Качество, социальная ответственность и устойчивый рост – во главе угла Критика программ МВА продолжается. Растет внимание альянсам с компаниями, венчурной деятельности, привлечению практиков к преподаванию. Поиск новых форм и возникновение новых аккредитующих и рейтингующих структур Жесткая борьба за имидж и места в рэнкингах Рост наборов на прикладную магистратуру в течение последних 5 лет – В 2,5 РАЗА. Современные технологии – все большее влияние («курсера», MOOC и т.п.)

3 Усиление университетских школ бизнеса и акцента на исследования, как критерий качества. Альянсы-альянсы-альянсы Исчезновение грани между бесприбыльными и ориентированными на прибыль учебными Создание филиальной сети – от заведениями; лидеров из США до Таллиннской ШБ. Акцент – Китай, Индия Все больше БШ переходят к модели полного цикла,, а в СНГ – дополняют альянсами со средней школой Идеальная модель менеджера – globally thinking professional с мультифункциональными знаниями, разделяющий ценности социальной ответственности и устойчивого роста (sustainability).

4 Внешние факторы Повышенная неопределенность сохраняется. Ожидание новой рецессии и банковского кризиса. Реформы начали реализовываться (закон об образовании, концепция супер университетов и университетских консорциумов ; Оживление наборов на программы «двойной диплом» – клиенты НЕПОНЯТНЫЕ. Изменение к требований клиентов по к программам МВА: хотят учиться, стали серьезнее, хотят готовиться, стремятся к проектному коучингу. Не продуманная БЕСПЛААТНОСТЬ образования портит рынок. Ужесточение рыночной конкуренции, «замораживание» и снижение цен при росте инфляции, нервозность Ослабление финансовых позиций прежде сильных игроков, началась смена управленческих команд в университетах и БШ

5 Проблемы смены поколений (проблемы управления изменениями и управленческой команды). Позиция – мы должны искать новые идеи и новых лидеров, но – не надо бороться против старых. МЫ БОРИМСЯ с ПРОБЛЕМАМИ, а не с ЛЮДЬМИ.; Проблемы источника финансирования. Укрепление дисциплины, привлечение новых членов и семинары\конференции, как во всем мире.; Поиски нового административного ресурса (аккредитации и сертификации); Мы начали аккредитацию + рэнкинги + экспертные КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ услуги (ДВА, аспирантура, Президентская программа) + ПРЕССА ==================== Поиск Региональной ТОЧКИ ОПОРЫ. РАБО и региональные БШ, как инициаторы инноваций и реформ

6 Повышение роли РАБО, как действующего эксперта по оценке и сертификации качества БО Укрепление национального и регионального брендов и имиджа РАБО, как эксперта в области БО. ( для средств массовой информации, делового сообщества и государства ) Налаживание более прочных отношений с государством, бизнесом, деловыми объединениями и средствами массовой информации