Об итогах работы в отчетный период и стратегии развития РАБО на перспективу Сергей Павлович Мясоедов, Президент РАБО, Проректор РАНХиГС при Президенте. - презентация

1 Об итогах работы в отчетный период и стратегии развития РАБО на перспективу Сергей Павлович Мясоедов, Президент РАБО, Проректор РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, Директор ИБДА РАНХиГС

2 Ситуация в мире и БО Продолжающее сжатие рынка МВА Рецессия, которая никак не заканчивается Поиск новых форм аккредитации. Альянсы Ассоциаций. Выход Ассоциаций на соседние рынки НОВЫЕ ПРОГРАММНЫЕ НИШИ – МООС и Спец Мастер Специализированная МВА МВА ликбезы = « мини - МВА »

3 Ситуация в мире и в БО Процессы ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ в Европе Поиск выхода в Африку и Латинскую Америку: лидеры ищут путей глобализации деятельности и программ; Усиление университетских школ бизнеса. Все больше БШ переходят к модели полного цикла; Лидеры строят программы на междисциплинарной базе ( Cross-disciplinary courses, integrating Public & Private). МВА и МРА обнаруживают все больше общего. Идеальная модель менеджера – globally thinking professional с мульти функциональными знаниями.

4 Ситуация в стране и на рынке БО Внешние факторы Повышенная ДО КРАЙНОСТИ неопределенность ( слияние вузов, уровень регулирования, законы, налоги ); Экономическая рецессия и обвал рубля ( удар по совместным международным программам ) Непредсказуемость развития рынка БО Централизация, ослабление финансовых позиций прежде сильных игроков, смена поколений Появление на рынке новых игроков с новой парадигмой БО ОСВОЕНИЕ базовых понятий БО новыми игроками

5 Ситуация в стране и на рынке БО Укрупнение государственных учебных заведений Их попытки ( небезуспешная ) стать монопольным реципиентом государственных ресурсов Альянсы независимых игроков с банками или университетами Стратификация рынка по сегментам Поиски модели оценки качества Скачек интереса к рэнкнигам в России и за рубежом Активизация гибких и краткосрочных программ с использованием новых технологий. Формирование на этой основе нового сегмента рынка.

6 Проблемы РАБО Проблемы предшествующего периода ( проблемы членства хозрасчетных структурных подразделений ; проблемы ухудшения диалога с государством ;; смена внутренней элиты ; проблемы смены приоритетов ); Проблемы источника финансирования Проблемы формирования секций и клубов по интересам Проблемы повышения самоокупаемости и продажи услуг Поиски нового административного ресурса ( аккредитации и сертификации ) ; ПРОБЛЕМЫ Устава Проблема смены элиты и выращивангия новых лидеров ==================== От поиска ТОЧКИ ОПОРЫ к расширению новой платформы роста ( в прошлом десятилетии – это МВА и Совет МВА – сейчас НАСДОБ и экспертные семинары и конференции )

7 Что удалось сделать ? Несмотря на бурную дискуссию и более того…, нам удалось сплотить наиболее активные и ориентированные на движение силы РАБО Удалось сохранить традиционных членов РАБО, частично потерявших самостоятельность. Удалось сохранить хорошо зарекомендовавшие себя формы и методы деятельности РАБО ( конференции, круглые столы, конкурсы ). Удалось сохранить и упрочить международный авторитет Укрепить связи с государством и курирующими министерствами Удалось наладить связи с ведущими Ассоциациями работодателей Удалдось выйти на первичные формы более тесного сотрудничества ( Деловая Россия и Ассоциация менеджеров ) Удалось создать систему независимой аккредитации и начать процесс аккредитации Удалось договориться с ЭДУНИВЕРСАЛ о сотрудничестве по рэнкнигованию Удалось продвинуть идею о необходимости активной работы РАБО и организаций стран таможенного пространства Удалось стать одним из руководителей движения по обсуждению модели управления в « Динамичных обществах » Удалось стать представителем России в рамках инициативы БРИГС AACSB Удалось стать представителями экспертного сообщества по Президентской программе

8 Главные звенья Укрепление связей с бизнесом ( Наблюдательный Совет, Консорциум делового образования ); Активная деятельность по разработке экспертной системы оценки качества ( Рабочая группа по методологии рейтингов, СРО ). Поиск продуктов, которые представляют интерес для КЛИЕНТОВ – это мнение Наблюдательного Совета ( Учеба преподавателей, деловые завтраки, альянсы с другими ассоциациями, громкие проекты, международные конференции, информационные поводы, анкетирования, блоги, диалог с прессой, мозговые штурмы по важнейшим поводам и т. п.)

9 Повышение роли РАБО, как действующего эксперта по оценке и сертификации качества БО Укрепление национального бренда и имиджа РАБО, как эксперта в области БО. ( для средств массовой информации, делового сообщества и государства ) Налаживание более прочных отношений с бизнесом, деловыми объединениями и средствами массовой информации Шаги по формированию системы частичного самофинансирования Активная работа по формированию резерва новых руководителей организации