Управление жизненным циклом малого инновационного предприятия (МИП) в сфере медицины, фармацевтики и радиационных технологий Некоммерческое партнерство. - презентация

1 Управление жизненным циклом малого инновационного предприятия (МИП) в сфере медицины, фармацевтики и радиационных технологий Некоммерческое партнерство «Медико-фармацевтические проекты. XXI век»

2 Преимущества Возможность привлечения и удержания квалифицированных кадров за счет изменения системы мотивации Возможность привлечения дополнительных средств на улучшение материально-технической базы Средства на продолжение научно-исследовательских работ, за счет коммерциализации инновационной деятельности Повышение эффективности реализации стратегии ВУЗа в части инновационной деятельности – внедрение системы интеллектуальной собственности оптимизации управления – внедрение системы проектного менеджмента улучшения аккредитационных показателей – развитие МИПов, рост их количества

3 Механизмы организации эффективной инновационной деятельности Источники финансирования Федеральная субсидия по программе поддержки малого и среднего предпринимательства Федеральная целевая программа "Научные и научно-педагогические кадры инновационной России" на 2009 – 2013 ОАО РВК «Фонд посевных инвестиций», «БиоФонд» Фонд Сколково Фонд развития малых форм предпринимательства в научно-технической сфере До 2 млн руб по каждой программе на начальном этапе ВУЗ Управление интеллектуальной собственностью Оптимизация системы управления интеллектуальной собственности в ВУЗе; Формирование непрерывных бизнес – процессов по выявлению, оформлению, защите, охране и учету ОИС Проектное управление Оптимизация деятельности для привлечения грантов Разработка стандартов всех бизнес-процессов, обеспечение прозрачности деятельности Формирование оптимальной системы критериев оценки проектов Экономические результаты Возможность привлечения и удержания квалифицированных кадров Средства на улучшение материально-технической базы Средства на продолжение научно-исследовательских работ Политические результаты Внедрение системы ИС - инновационный показатель ВУЗа Внедрение системы ПУ - показатель оптимизации управления в ВУЗе Рост количества МИПов - улучшение аккредитационного показателя ВУЗа Инвестиционный аутсорсинг Оптимизация деятельности для привлечения грантов Разработка стандартов всех бизнес-процессов, обеспечение прозрачности деятельности Формирование оптимальной системы критериев оценки проектов

4 Принципиальная схема оказания услуг Создание МИП Организация текущей и исследовательской деятельности МИП Рост и развитие МИП Управление интеллектуальной собственностью Проектное управлениеИнвестиционный аутсорсинг Оптимизация деятельности МИП для привлечения средств грантов Разработка документов (бизнес-план, финансовая модель, executive summary) для привлечения инвестиций в МИП Сопровождение МИП при прохождении процедур выделения средств (грантовых, инвестиционных комитетов) Разработка стратегии и плана привлечения инвестиций в МИП Построение системы взаимоотношения МИП с инвесторами (IR) и профильными участниками рынка Сопровождении МИП в подготовке отчетности по привлеченным средствам Определение и оптимизация работы ряда подразделений, взаимодействующих с МИПом Интеграция МИПа в систему управления ВУЗом для обеспечения оптимальной загруженности и максимальной вовлеченности сотрудников Обеспечение прозрачности всех бизнес- процессов МИПа Внедрение системы оценки эффективности проектов Организация системы гибкого формирования команд Внедрение программного продукта Оптимизация системы управления интеллектуальной собственности в ВУЗе; Формирование непрерывных бизнес – процессов по выявлению, оформлению, защите, охране и учету ОИС; Разработка локально-нормативных актов в части управления ОИС; Консультации по стратегии принятия решения и оформления ОИС для передачи неисключительных прав на него в МИП. Коммерциализация интеллектуальной собственности (формирование источников дохода) Коммерциализация интеллектуальной собственности (формирование источников дохода)

5 Преимущества создания системы управления интеллектуальной собственностью (СУИС) усиление и развитие административных, правовых и коммерческих методов управления в области интеллектуальной собственности; повышение научного и инновационного потенциала Заказчика, способствующее активному участию в федеральных и региональных инновационных программах, расширению деятельности по привлечению целевых средств бюджетов всех уровней, а также средств частных инвесторов в широкий спектр научных исследований; снижение рисков предъявления претензий от сотрудников-авторов и повышение мотивации сотрудников-авторов в создании новых интеллектуальных (инновационных) РИД, путем регламентации правоотношений при создании служебных РИД для обеспечение баланса интересов Заказчика и сотрудников – авторов; формирование непрерывного процесса выявления наиболее ценных ОИС, оценки и учета нематериальных активов, создаваемых в вузе для последующей передачи неисключительных прав в МИП. увеличение объема и спектра научно-исследовательских работ, направленных на прикладное применение в фармацевтической и медицинской промышленности для получения дополнительных доходов от коммерциализации объектов интеллектуальной собственности.

6 Базовые подсистемы СУИС Управление наукой Выявление, закрепление и охрана прав на ОИС, инвентаризация. Управленческий и бухгалтерский учет, оценка ОИС Мотивация персонала и стимулирование деятельности по созданию ОИС Трансфер и коммерциализация ОИС за счет внесения неисключительных прав в МИП

7 Этапы разработки системы управления интеллектуальной собственностью Проведение аудита (обследования) существующей системы (порядка) управления интеллектуальной собственностью Заказчика; Подготовка полного отчета по результатам проведенного аудита о текущем состоянии системы (порядка) работы с РИД и ОИС, с указанием основных проблемных точек обработки информации и принятия управленческих решений в отношении ОИС; Определение основных целей и задач Заказчика в части управления интеллектуальной собственности; Подготовка рекомендации к усовершенствованию бизнес процессов и локально-нормативных актов, административных мотивационных инструментов с рекомендациями относительно оптимизации орг.штатной структуры, внесения изменений в должностные инструкции, в численный состав проектных команд; Подготовка бизнес процессов системы управления интеллектуальной собственности, всех её подсистем, выявленных в ходе проведения аудита; Подготовка проектов комплекта локально-нормативных актов в части управления интеллектуальной собственности; Проведение серии обучающих семинаров и консультаций для задействованных в проектных командах сотрудников; Контроль включенности сотрудников в новую систему управления.

8 Дополнительные услуги в части системы управления интеллектуальной собственностью Выбор и внедрение наиболее подходящего программного обеспечения, исходя из потребностей Заказчика либо подготовка технического задания на создание программного обеспечения для СУИС, выбор разработчика. Сопровождение и консультации по формированию объекта интеллектуальной собственности для передачи в МИП (определение наиболее удобной формы охраны, порядку оформления нематериального актива и его стоимости и т.п.). Сопровождение, консультационная поддержка МИП по переданным неисключительным правам на ОИС в процессе внедрения и коммерциализации.

9 Проектное управление Развертывание информационной системы управления проектами Диагностика существующей системы управления, практики управления проектами, разработка концепции Разработка и внедрение методологии управления проектами Подготовка проекта организационной структуры с выделением ключевых ролей Пилотная эксплуатация Проведение обучения и аттестации сотрудников Техническое и методологическое консультирование пользователей Разработка и согласование стратегии взаимодействия внутри МИПа, а также МИПа и других подразделений ВУЗа Разработка системы контроля и отчетности

10 Преимущества внедрения проектного управления Повышение эффективности управления МИПом за счет стандартизации процессов Экономия бюджета, рациональное использование ресурсов Сокращение сроков подготовки проектов за счет реального планирования, минимизация рисков Облегчение процедуры контроля реализации проектов на всех этапах Накопление опыта, передача знаний и навыков Повышение производительности труда сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность Сквозная прозрачная отчетность по задачам проекта, по состоянию дел в целом Повышение вероятности получения грантов и привлечения инвестиций

11 Инвестиционный аутсорсинг Анализ существующих грантовых программ и программ поддержки для выявления возможностей получения безвозмездных ресурсов для поддержки МИП Анализ рыночных инструментов, наиболее подходящих для привлечения ресурсов в МИП Анализ и подготовка рекомендаций по организационной структуре МИПа, структуре активов для повышения инвестиционной привлекательности МИП Разработка инвестиционных документов МИП: бизнес-план, финансовая модель Адаптация и подготовка специализированных форм документов по требованиям конкретных грантодателей (инвесторов) Сопровождение представителей МИП на встречах с инвесторами, презентациях и защитах Юридическое сопровождение получения финансирования Подготовка отчетности инвестору, грантодателю по МИП Организация выхода инвестора из МИП (переход на следующую инвестиционную стадию) Разработка комплексной инвестиционной стратегии по управлению портфелем МИП ВУЗа

12 Алгоритм создания МИП Формирование объекта интеллектуальной собственности для внесение в уставный капитал МИП. Принятие решения о способе охраны РИД, сроке правовой охраны и оценке его стоимости. Выявление результата интеллектуальной деятельности и его оценка. Разработка комплексной инвестиционной стратегии по управлению портфелем МИП ВУЗа

13 Результаты работ и стоимость услуг Результаты этапа 1 Отчет по результатам аудита существующей системы управления ОИС с рекомендациями по изменению бизнес процессов и ЛНА Внедрена система проектного управления в имеющемся МИПе, сотрудники обучены принципам работы Бизнес-план, финансовая модель, Презентация пилотного МИП; Документы по принятии проекта на рассмотрение инвестиционными и грантовыми комитетами Результаты Этапа 2 Проекты схем бизнес процессов и ЛНА и их внедрение, обучение сотрудников Система ПУ внедрена в подразделениях, активно взаимодействующих с МИПом, согласована стратегия взаимодействия МИПа и ВУЗа Инвестиционная стратегия ВУЗа Результаты Этапа 3 Подбор, заказ и внедрение ПО для СУИС, сопроводительные консультации для ВУЗа при формировании ОИС для передачи в МИП, построение СУИС для МИП во взаимосвязи с СУИС ВУЗа Информационная система развернута во всех выделенных подразделениях и МИПе, принципам проектной работы обучены все ключевые сотрудники Бизнес-план, финансовая модель, презентация МИП (1 в квартал) (ВУЗ) (МИП) + 2% от объема привлеченного финансирования (ВУЗ) (МИП) (ВУЗ) (МИП)+2% Стоимость работ Сроки выполнен ия работ 1 квартал2 квартал3 и последующие кварталы

14