Управление капитализацией инновационной деятельности компании Некоммерческое партнерство «Медико-фармацевтические проекты. XXI век» - презентация

1 Управление капитализацией инновационной деятельности компании Некоммерческое партнерство «Медико-фармацевтические проекты. XXI век»

2 Преимущества Рост стоимости бизнеса за счет правильно организованных бизнес процессов и систем управления, а также капитализации нематериальных активов; Привлечение внешних источников финансирования, в том числе и безвозвратных государственных ресурсов на развитие высокотехнологичных направлений бизнеса; Возможность привлечения и удержания квалифицированных исследовательских кадров; Увеличение доходности бизнеса за счет внедрения новых направлений и получения дополнительной выручки

3 Механизмы организации эффективной инновационной деятельности Возможность привлекать государственные и коммерческие ресурсы для развития новых технологий и новых высокотехнологичных направлений бизнеса Федеральная субсидия по программе поддержки малого и среднего предпринимательства Федеральная целевая программа "Научные и научно-педагогические кадры инновационной России" на 2009 – 2013 ОАО РВК «Фонд посевных инвестиций», «Био Фонд» Фонд Сколково Фонд развития малых форм предпринимательства в научно-технической сфере Предпосевные, посевные и венчурные фонды До 2 млн руб по каждой программе на начальном этапе Управление интеллектуальной собственностью Оптимизация системы управления интеллектуальной собственности; Формирование непрерывных бизнес – процессов по выявлению, оформлению, защите, охране и учету ОИС Проектное управление Оптимизация деятельности Разработка стандартов всех бизнес-процессов, обеспечение прозрачности деятельности Формирование оптимальной системы критериев оценки проектов Экономические результаты Привлечение «умных» инвестиций в развитие бизнеса Возможность привлечения и удержания квалифицированных кадров Развитие новых направлений бизнеса Средства на проведение или заказ научно- исследовательских работ и внедрение новых технологий Политические результаты Позиционирование в качестве инновационной компании Декларирование деятельности в части коммерциализации научно-технических разработок Инвестиционный аутсорсинг Оптимизация деятельности в целях инвестиций Разработка стандартов всех бизнес-процессов, обеспечение прозрачности деятельности Формирование оптимальной системы внутренней оценки проектов

4 Принципиальная схема оказания услуг Аудит Разработка систем Внедрение Сопровождение Управление интеллектуальной собственностью Проектное управление Инвестиционный аутсорсинг Оптимизация деятельности Бизнеса для привлечения финансирования Разработка документов (бизнес-план, финансовая модель, executive summary) для привлечения инвестиций в Бизнес Сопровождение Бизнеса при прохождении процедур выделения средств (грантовых, инвестиционных комитетов) Разработка стратегии и плана привлечения инвестиций в Бизнес Построение системы взаимоотношения Бизнеса с инвесторами (IR) и профильными участниками рынка Сопровождении Бизнеса в подготовке отчетности по привлеченным средствам Проведение аудита действующей системы управления проектами, подготовка рекомендаций по корректировке Внедрение методологии управления проектами Подготовка проекта организационной структуры Внедрение системы оценки эффективности проектов Организация системы гибкого формирования команд Внедрение программного продукта Оптимизация системы управления интеллектуальной собственности; Формирование непрерывных бизнес – процессов по выявлению РИД, оформлению, защите, охране и учету ОИС; Разработка локально-нормативных актов в части управления ОИС; Разработка стратегической политики предприятия в части охраны и защиты ИС и снижения рисков актов НДК со стороны конкурентов; Консультации по стратегии принятия решения и оформления ОИС. Коммерциализация интеллектуальной собственности (формирование источников дохода) Коммерциализация интеллектуальной собственности (формирование источников дохода)

5 Преимущества создания системы управления интеллектуальной собственностью (СУИС) усиление и развитие административных, правовых и коммерческих методов управления в области интеллектуальной собственности; получение конкурентных преимуществ при активном использовании и защите собственных или приобретенных ОИС. повышение научного и инновационного потенциала Заказчика, способствующее активному участию в федеральных и региональных инновационных программах, расширению деятельности по привлечению целевых средств бюджетов всех уровней, а также средств частных инвесторов в широкий спектр научных исследований; снижение правовых рисков за счет создания системы защиты от недобросовестной конкуренции (НДК) и системы учета и контроля за используемыми РИД, права на которые принадлежат третьим лицам, от исков правообладателей. снижение рисков предъявления претензий от сотрудников-авторов и повышение мотивации сотрудников-авторов в создании новых интеллектуальных (инновационных) РИД, путем регламентации правоотношений при создании служебных РИД для обеспечение баланса интересов Заказчика и сотрудников – авторов; формирование непрерывного процесса выявления наиболее ценных ОИС, оценки и учета нематериальных активов, создаваемых на предприятии.

6 Базовые подсистемы СУИС Выявление РИД, закрепление и охрана прав на ОИС, инвентаризация Мотивация персонала и стимулирование деятельности по созданию ОИС Управленческий и бухгалтерский учет, оценка ОИС Маркетинг Трансфер и коммерциализация ОИС (в том числе приобретение новых технологий). Стратегия и планирование инвестиций на стадии SEED.

7 Этапы разработки системы управления интеллектуальной собственностью Проведение аудита (обследования) существующей системы (порядка) управления интеллектуальной собственностью Заказчика; Подготовка полного отчета по результатам проведенного аудита о текущем состоянии системы (порядка) работы с РИД и ОИС, с указанием основных проблемных точек обработки информации и принятия управленческих решений в отношении ОИС; Определение основных целей и задач Заказчика в части управления интеллектуальной собственности; Подготовка рекомендации к усовершенствованию бизнес процессов и локально-нормативных актов, административных мотивационных инструментов с рекомендациями относительно оптимизации орг.штатной структуры, внесения изменений в должностные инструкции, в численный состав проектных команд; Подготовка бизнес процессов системы управления интеллектуальной собственности, всех её подсистем, выявленных в ходе проведения аудита; Подготовка проектов комплекта локально-нормативных актов в части управления интеллектуальной собственности; Проведение серии обучающих семинаров и консультаций для задействованных в проектных командах сотрудников; Контроль включенности сотрудников в новую систему управления.

8 Дополнительные услуги в части системы управления интеллектуальной собственностью Выбор и внедрение наиболее подходящего программного обеспечения, исходя из потребностей Заказчика либо подготовка технического задания на создание программного обеспечения для СУИС, выбор разработчика. Сопровождение и консультации по формированию объекта интеллектуальной собственности для трансфера (определение наиболее удобной формы охраны, порядку оформления нематериального актива и его стоимости и т.п.). Сопровождение, консультационная поддержка при рассмотрении вопроса о приобретении прав на новые технологии у третьих лиц.

9 Проектное управление Развертывание информационной системы управления проектами Диагностика существующей системы управления, практики управления проектами, разработка концепции Разработка и внедрение методологии управления проектами Подготовка проекта организационной структуры с выделением ключевых ролей Пилотная эксплуатация Проведение обучения и аттестации сотрудников Техническое и методологическое консультирование пользователей Разработка и согласование стратегии взаимодействия внутри МИПа, а также МИПа и других подразделений ВУЗа Разработка системы контроля и отчетности

10 Преимущества внедрения проектного управления Повышение эффективности управления МИПом за счет стандартизации процессов Экономия бюджета, рациональное использование ресурсов Сокращение сроков подготовки проектов за счет реального планирования, минимизация рисков Облегчение процедуры контроля реализации проектов на всех этапах Накопление опыта, передача знаний и навыков Повышение производительности труда сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность Сквозная прозрачная отчетность по задачам проекта, по состоянию дел в целом Повышение вероятности получения грантов и привлечения инвестиций

11 Инвестиционный аутсорсинг Анализ существующих грантовых программ и программ поддержки для выявления возможностей получения безвозмездных ресурсов для поддержки Бизнеса Анализ рыночных инструментов, наиболее подходящих для привлечения ресурсов в Бизнес Анализ и подготовка рекомендаций по организационной структуре, структуре активов для повышения инвестиционной привлекательности Бизнеса Разработка инвестиционных документов по ключевым проектам: бизнес-план, финансовая модель Адаптация и подготовка специализированных форм документов по требованиям конкретных грантодателей (инвесторов) Сопровождение представителей компании на встречах с инвесторами, презентациях и защитах Юридическое сопровождение получения финансирования Подготовка отчетности инвестору, грантодателю по предоставленным средствам Организация выхода инвестора из бизнеса (переход на следующую инвестиционную стадию) Разработка комплексной стратегии по управлению инвестиционным портфелем компании

12 Результаты работ и стоимость услуг Результаты этапа 1 Отчет по результатам аудита существующей системы управления ОИС с рекомендациями по изменению бизнес процессов и ЛНА Проведен аудит действующей системы управления проектами, разработана и согласована методология проектного управления Выбор пилотного проекта, подготовка бизнес-плана, финансовой модели, презентации пилотного проекта. Привлечение финансирования под пилотный проект Результаты Этапа 2 Проекты схем бизнес процессов и ЛНА и их внедрение, обучение сотрудников Пилотная эксплуатация системы ПУ, выявление и корректировка недочетов. Развернута информационная система Формирование инвестиционного портфеля и стратегии управления портфелем (инвестиционная программа) Результаты Этапа 3 Подбор, заказ и внедрение ПО для СУИС, сопроводительные консультации при формировании ОИС Система ПУ внедрена и эксплуатируется во всех ключевых подразделениях, сотрудники обучены принципам работы Привлечение инвестиций и подготовка инвестиционных документов на основании инвестиционной программы Стоимость работ Сроки выполнен ия работ 1 квартал 2 квартал 3 и последующие кварталы тыс.руб. Стоимость следующих этапов определяется исходя из результатов первого

13