1С ERP Управление предприятием 2.0._ЕРП решение - презентация

1 1С:ERP Управление предприятием 2.0

2 «1С:ERP Управление предприятием 2.0» Решение нового поколения на базе «1С:Предприятие 8.3» для комплексного управления компаниями различных отраслей и сфер деятельности Флагманское решение фирмы «1С»

3 Ключевые особенности 1С:ERP 2.0 Акцент на управлении процессами, ресурсами, активами, сотрудниками, а не только на учете Все процессы автоматизации реализованы с учетом особенностей крупных предприятий Создан по-настоящему инновационный функционал для управления производством Добавлены все современные особенности платформы 1С:Предприятие 8.3 Значительно улучшен функционал в блоках: финансы, KPI, управление закупками и снабжением, HR

4 Технологические достоинства 1С:ERP 2.0 Обеспечена высокая надежность, производительность и масштабируемость системы Доступна возможность работать с программой через планшеты и смартфоны под управлением iOS или Android Доступна возможность работать с системой через Интернет в режиме тонкого клиента или веб-клиента, в «облачном» режиме Интерфейс для конкретного пользователя или группы настраивается с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек

5 Функционал 1С:ERP 2.0

6 1С:ERP Управление предприятием 2.0 Решение бизнес-задач

7 Мониторинг и анализ показателей Модели целей и целевых показателей Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных Анализ финансовых результатов с различной степенью детализации Многообразие графических форм, визуализации отчетов для анализа Доступ к показателям с мобильного устройства (планшет, смартфон)

8 Управление финансами и МСФО Учет кредитов, депозитов и займов Эквайринг (платежные карты) Формирование платежного календаря Управление маршрутами согласования заявок на расход денежных средств Отчеты по анализу движения денежных средств Шаблоны проводок Учет нефинансовых показателей Генератор отчетов с финансовыми показателями Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО

9 Бюджетирование Ввод бюджетов с расширенной аналитикой с табличном виде Создание и моделирование сценариев Управление бюджетным процессом Экономический прогноз финансовых показателей Анализ достижения плановых показателей и целей Расширенный финансовый анализ и свод всех показателей по бюджетам

10 Регламентированный учет Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения Расчеты с обособленными подразделениями организации (79 сч.) Автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек Расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности

11 Управление продажами Воронка продаж Прайс-листы с информацией об остатках товаров Применение регламентированных процессов продаж, бизнес-процессы управления сложными продажами Управление заказами клиентов с учетом типовых и индивидуальных правил продаж, соглашений Организация самообслуживания клиентов Управление торговыми представителями Мониторинг состояния процессов продаж Вероятностная оценка прогноза продаж Автоматический контроль лимита задолженности и многое другое

12 Управление взаимоотношениями с клиентами Формирование стратегии отношений с партнерами, клиентами Бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами Формирование досье по клиенту Организация карт лояльности и анализ Организация работы с жалобами, претензиями Мониторинг сделок BCG-анализ Анализ показателей работы менеджеров с различной аналитикой

13 Управление закупками Управление процессами закупки в комплексе: от заявки до поступления на склад Планирование закупок на основе планов продаж, производства и неисполненных заказов покупателей Заказы поставщикам, контроль их исполнения Отслеживание выполнения условий поставок Сквозной анализ с взаимосвязями между заказами клиентов и заказами поставщикам Анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям Анализ полной стоимости приобретения ТМЦ Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре

14 Управление персоналом Планирование потребностей и подбор кандидатов Оценка и управление мотивацией сотрудников Комплекс для организации кадрового делопроизводства: прием, отпуска, больничные, увольнения и т.п. Расчет зарплаты по данным выработки сотрудников Комплекс расчетов с персоналом с различными схемами мотивации

15 Управление производством Визуальное представление структуры изделия Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации) Составление маршрутных карт 2 уровня формирования плана производства: главный и локальный диспетчер Планирование пооперационное, с интервалами и «Барабан – Буфер – Веревка» Планирование по «узким» местам производства Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных Управление приоритетами выполнения заказов на производство (VIP заказы) Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала Учет времени на транспортировку и пролеживания ТМЦ Прогноз хода всего производственного процесса Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях Расширенный учет выработки сотрудников

16 Организация ремонтов Единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности Возможность связывать объекты ремонта с производственными рабочими центрами Организация ремонтов оборудования, в т.ч. влияющего на его доступность при производственном планировании Регистрация дефектов в журнале для дальнейшего проведения анализа и организации плановых и внеплановых ремонтных мероприятий оборудования Мониторинг состояния объектов эксплуатации Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации

17 Управление складом и запасами Управление сложной иерархической структурой складов Адресное хранение товара - ячеистый склад Обособленный учет по заказам – резервирование потребностей Мобильные рабочие места для работников склада Учет многооборотной тары Инвентаризация товаров, продукции Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа Расчет прогнозируемого спроса Учета, анализ и контроль товаров на складах по срокам годности Управление доставкой Товарный календарь

18 Управление затратами и расчет себестоимости Классификация возможных к применению ресурсов Полноценная система управления затратами Ведение раздельного учета затрат и их распределение по видам деятельности Обособленный учет себестоимости по заказам Раскрытие структуры себестоимости выпуска до первичных затрат Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве, в т.ч. на конец отчетного периода Многообразие способов распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов Расчет, анализ фактической себестоимости выпуска продукции за период

19 Компания «Первый БИТ» Надежный партнер в реализации комплексных проектов

20 Нам доверяют

21 Кейс внедрения 1C:ERP 2.0 Профиль проекта в компании ЗАО «Трансформер» Внедрена система: 1С:ERP Управление предприятием 2.0 Отрасль: Производство трансформаторов, подстанций, электрооборудования География: Москва Штат: около 400 сотрудников Благодаря внедрению удалось увеличить рост эффективности работы компании в целом, а именно: - улучшение обслуживания клиентов; удержание существующих клиентов, привлечение новых; - увеличение объемов продаж; - эффективная организация бизнес процессов в результате оптимизации информационных потоков; - сокращение уровня запасов; - оптимизация планирования производства и сокращение сроков изготовления; - повышение эффективности ценообразования; - планирование финансовых потоков; - оптимизация транспортной логистики. До проекта: для учета использовали систему 1С:Управление производственным предприятием 8.2 Внедрены блоки в 1С:ERP 2.0: Регламентированный учет, расчет зарплаты, управление заказами покупателей, управление закупками, запасами, продажами, управление производством

22 Клиенты выбирают нас для внедрения IT-проектов Качество внедрения проектов от Первого БИТа подтверждено лидирующими позициями в рейтингах «1С», в т.ч. «1С:Центр ERP» Готовая интеграция 1С:ERP Управление предприятием 2.0 и популярной системы по управлению финансами «БИТ.ФИНАНС» Бесплатная экспертная оценка целесообразности внедрения 1С:ERP Управление предприятием 2.0 именно на Вашем предприятии Управленческий и финансовый консалтинг: аудит бизнес-процессов, внедрение системы бюджетирования, управленческого учета, системы KPI Сервисная поддержка по стандартам ITIL и SLA и оптимизация производительности корпоративных информационных систем

23 Узнайте еще больше о системе 1С:ERP 2.0 Контакты Центра внедрения 1С:ERP 2.0 (812)