Управление развитием компании Ренат Батыров, тел.: 89086110470. - презентация

1 Управление развитием компании Ренат Батыров, тел.:

2 История вопроса Видов деятельности много Доля рынка большая Степень самостоятельности подразделений высокая Раз ЕСТЬ ПРИБЫЛЬ, Значит есть и ВОЗМОЖНОСТЬ РЕИНВЕСТИРОВАНИЯ как следствие - ВОЗНИКАЕТ КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ В БОРЬБЕ ЗА ПРИБЫЛЬ И НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ Кроме того, ЕСТЬ НЕОБХОДИМОСТЬ ДОНЕСЕНИЯ ПОЛИТИКИ И ПЛАНОВ КОМПАНИИ ДО БОЛЬШЕГО КОЛИЧЕСТВА СОТРУДНИКОВ, КООРДИНАЦИИ ПЛАНОВ МЕЖДУ ОТДЕЛАМИ И, наконец, КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ МЕЖДУ ДИСТРИБЬЮТОРСКИМ И ФРАНЧАЙЗИНГОВЫМ БИЗНЕСОМ ПО ВОПРОСАМ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

3 История вопроса - 2 Прошлые попытки, «по учебнику» - были неудачными. Один директор не в состоянии разработать план для всех Менеджмент компании, как оказалось, тоже

4 Удачный рецепт: Вовлечение в процесс 90% сотрудников Работа «от проблем» Один бизнес-юнит – один план Личное участие директора и руководителей служб в планировании по каждому подразделению

5 Последовательность действий Домашняя работа – поиск проблем Озвучивание проблем Структурирование по областям (маркетинг, СМК-организация- структура-процессы, финансы, ИТ, персонал) Поиск решений для каждой проблемы в группах по областям Общие слушания, прения, мнения, суждения, замечания, утверждение

6 Последовательность действий Распределение по кварталам (Важно- Срочно) Назначение ответственных Привязка к бюджету, корректировка Корректировка планов других служб, взаимосвязь всех планов. Публикация документа, процедура управления

7 Результат Наличие планов стратегического развития у всех подразделений компании

8 Что нам это дало? Вовлеченность всех сотрудников компании в процесс планирования Реальные решения конкретных задач Хорошая мотивация для персонала любого уровня Персональная ответственность за результат Снижение рисков при децентрализации управления компанией Прозрачность стратегии компании, доступность плана для сотрудников

9 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Ренат Батыров директор ГК «Пилот» моб.: раб.: (8512)