Формирования молодежной деловой инфраструктуры региональной системы образования, ориентированной на рынок труда Докладчик: Вавилин Михаил Владимирович, - презентация

1 Формирования молодежной деловой инфраструктуры региональной системы образования, ориентированной на рынок труда Докладчик: Вавилин Михаил Владимирович, аспирант Казанского (Приволжского) федерального университета, ассистент кафедры экономической теории и социальной работы Казанского государственного медицинского университета «Интенсификация социально-экономического развития субъекта Российской Федерации путем формирования инновационной молодежной деловой инфраструктуры региональной системы образования, ориентированной на рынок труда»

2 Стратегическая цель государственной политики в области взаимодействия рынка труда и развития образования – создание условий для обеспечения экономики высокопрофессиональными кадрами и повышения эффективности их использования. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

3 1)На сегодняшний день существует «разрыв» между системой образования и рынком труда в регионе. 2)В системе высшего образования существует проблема развития (интенсификация) инновационной проектной деятельности молодежи в регионе. 3)Значительные издержки на кадровые процессы в экономике региона. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:

4 ВУЗ и ССУЗЫРаботодатели Школы Молодежный центр планирования карьеры Кадровые агентства и службы занятости Молодежные организации Образование Проектная деятельность и инноваторство Трудоустройство Развитие деловых компетенций Разрыв

5 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

6 Основные вопросы молодежи В советское время Кем стать? Куда пойти учиться? Проблемы трудоустройства практически не существовало В настоящее время Кем стать? Куда пойти учиться? Где найти работу? Как продвинуться по карьерной лестнице? АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

7 В качестве решения вышеуказанных проблем предлагается создание молодежной деловой инфраструктуры системы образования региона, ориентированной на рынок труда Система образования Рынок труда Региональные молодежные центры Органы гос.власти АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

8 Цель проекта - содействие реализации государственной кадровой политики в сфере трудоустройства и занятости молодежи, устранение разрыва системы образования и регионального рынка труда, создание образовательной инфраструктуры совершенствования деловых навыков молодежи, повышение интенсивности социально-экономического развития региона. Задачи проекта: 1) Разработка и реализация региональных программ и мероприятий содействия занятости и трудоустройству молодежи, программ и мероприятий по эффективному взаимодействию вузов и работодателей. 2) Обеспечение единой информационной базы вакансий и резервистов. 3) Формирование молодежного кадрового резерва на базе ВУЗов Республики Татарстан и межвузовского резерва. 4) Взаимодействие с кадровыми службами организаций в сфере реализации совместных проектов по содействию занятости молодежи. 5) Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления по вопросам реализации государственной кадровой политики. 6) Формирование регионального совета выпускников и работодателей. 7) Воспитание молодых специалистов, обладающих навыками эффективного и успешного поведения на рынке труда ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

9 8)Правовое просвещение молодежи республики в сфере трудового права. 9)Формирование резерва специалистов в области кадровой работы. 10)Организационная, волонтерская поддержка проектов вузов РТ, направленных на содействие занятости и трудоустройству студентов. 11)Формирование из числа обучающихся вузов РТ проектных групп (команд) для участия в конкурсных и грантовых программах. 12)Оперативное информирование студентов о кадровых проектах, реализуемых в Республике. 13)Организация работы творческих мастерских в вузах по основам имидж-планирования и работе с кадрами. 14)Реализация самостоятельных проектов, направленных на содействие занятости и трудоустройству молодежи. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

10 Общий срок – 2 года 3 месяца и далее. Создание Молодежного центра планирования карьеры в регионе – 3 месяца. Создание студенческих кадровых бюро – 6 месяцев. Разработка инновационных проектов студенческими кадровыми бюро – 6 месяцев. Реализация разработанных проектов – 1 год и далее. СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

11 Молодежный центр планирования карьеры (МЦПК) – это модель молодежного агентства по развитию человеческого капитала с внутренней структурой и градацией на отделы. Функций выполняемые центром: 1)просветительская, 2)проектная, 3)инноваторская. Активисты Молодежного центра реализуют собственные кадровые проекты с интересующими их компаниями. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА

12 Ротация кадров в Молодежном центре планирования карьеры 6 месяцев – испытательный срок (приветствуется инициатива!!!) 8 месяцев – активист МЦПК, участие в образовательных проектах, организация мероприятий, пополнение резюме 1,5 года – зам. начальника / начальник отдела 2 года – руководитель проекта с одной из компаний (по выбору) 3 года – присвоение звания «Почетный член МЦПК», формирование портфолио, рекомендация на трудоустройство в одну из организаций- партнеров СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА

13 ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ МОЛОДЕЖНОГО ЦЕНТРА ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ В РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН

14 Деловая игра-имитация регионального рынка труда «КАРЬЕРА: СТАРТ!» Партнеры: работодатели региона, ВУЗы, кадровые агентства ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ

15 Деловая игра-имитация регионального рынка труда «КАРЬЕРА: СТАРТ!» ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ - проект предполагает пройти весь путь трудоустройства, начиная с поиска работы, заканчивая ростом по карьерной лестнице. Игра представляет собой смоделированный, максимально приближенный к реальному, рынок труда со всеми его главными сегментами: работодатели, кадровые агентства, институты временного трудоустройства, высшие учебные заведения, институты повышения квалификации, тренинговые центры. Партнеры: работодатели региона, ВУЗы, кадровые агентства

16 Обучение молодых специалистов навыкам правовой защиты на региональном рынке труда ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ Деловые игры по охране труда Республиканский конкурс «Знатоки трудового права» Партнеры: Вузы города Казани КФУ

17 ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ Партнеры: ведущие кадровые агентства региона и кадровые службы организаций Формирование кадровых резервов компаний региона – Межвузовские молодежные асессмент-центры

18 Межвузовские молодежные асессмент-центры Трудоустройством «молодёжного резерва», сформированного посредством работы МЦПК будут заниматься профессионалы. Это кадровые агентства региона, которые объединены в партнёрское сообщество. Подготовительная работа уже проведена. ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ Партнеры: ведущие кадровые агентства региона и кадровые службы организаций

19 Формирование и работа проектных групп ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ 1)Поиск информации о конкурсах 2)Формирование проектных групп из участников проекта «Молодежный центр планирования карьеры» и учащихся не входящих в проект 3)Проведение работы под руководством опытных представителей молодежи и преподавательского состава, добившихся высоких результатов в проектной и научной деятельности

20 Информационная среда проекта ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ На сегодняшний день разработан проект портала Молодежного центра. Участники портала – молодежь, ВУЗы, кадровые агентства, работодатели региона. Это своеобразное «место встречи» ключевых элементов социально-экономического развития региона

21 Первый Республиканский конкурс «Я в профессии: КАРЬЕРА ГОДА» ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ Партнеры: ведущие кадровые агентства региона и кадровые службы организаций

22 ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Мероприятие Сроки 1. Создание Регионального молодежного совета по вопросам занятости и трудоустройству из представителей активной молодежи образовательных учреждений субъекта РФ 1 месяц 2. Формирование студенческих кадровых бюро в отделениях образовательных учреждений субъекта РФ 1 год 3. Проведение Регионального асессмент-центра (формирование Дирекции Регионального совета из лучших представителей кадрового бюро) 1 неделя 4. Разработка и утверждение плана работы Дирекции Регионального совета 2 месяца 5. Реализация запланированных мероприятий, формирование и курирование молодежных проектных групп Текущая деятельность

23 Региональный молодежный совет по вопросам занятости и трудоустройству (представители молодежи, вузов и работодателей) КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ ОРГАН Совет студенческих (молодежных) кадровых бюро факультетов вуза ПЕРВИЧНЫЕ ПРОЕКТНЫЕ ГРУППЫ Дирекция Регионального молодежного совета (МЦПК) ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН Совет кадровых бюро групп факультета СЕКТОР ИНФОРМАЦИОННОЙ РАБОТЫ Школьные штабы «Юный карьерист» СЕКТОР ПРОФОРИЕНТАЦИОННОЙ РАБОТЫ Схема управления проектом в рамках региона СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

24 Исполнительная дирекция Регионального молодежного совета - Молодежный центр планирования карьеры Руководитель Заместители руководителя Информационный отдел Психологический отдел Юридический отдел Отдел по работе со штабами и кадровыми бюро Отдел специальных программ и проектов Помощники руководителя Исполнительной дирекции СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

25 Кадровое бюро факультета (учебной группы) Начальник кадрового бюро Первый Секретарь кадрового бюро Второй Секретарь кадрового бюро Активисты кадрового бюро Основная задача кадрового бюро – оперативное информирование студентов об имеющихся на территории региона вакансиях и кадровых проектах (в т.ч. временной занятости, стажировках, практиках и т.д.) и привлечения их для участия. СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

26 Кадровое обеспечение Дирекции Молодежного регионального центра планирования карьеры КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА На сегодняшний день в проекте участвуют около 1100 студентов вузов РТ, проводится работа со школами

27 Критерии эффективности проекта 1Количество постоянных партнеров-работодателей 2Количество реализованных кадровых проектов, мастер-классов 3Количество лиц состоящих в кадровых резервах компаний, по рекомендации Молодежного центра 4Количество трудоустроенных молодых специалистов, обратившихся в центр 5Результаты анкетирования студентов, участвовавших в проектах центра 6Количество проектов, разработанных студенческими проектными группами и результативность их участия в грантовых программах 7Количество консультаций проведенных совещанием с участием органов государственной и муниципальной власти по вопросам трудоустройства молодежи, количество совещаний в которых приняли участие представители Молодежного центра 8Количество разработанных кадровых проектов 9.9. Количество привлеченных финансовых средств на мероприятия ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА

28 Республиканский конкурс «КАРЬЕРА ГОДА» ДИНАМИКА (ЭФФЕКТИВНОСТЬ) ПРОЕКТА Показатель Количество молодых людей трудоустроенных через Молодежный центр (в т.ч. Временно) Количество молодых людей, вовлеченных в проект Количество реализованных проектов Объемы финансирования (тыс. руб.) Количество постоянных партнеров Количество государственных и муниципальных консультаций 0024

29 ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Выигрыш от создания системы Для экономики региона 1) Увеличение доли проектных инновационных разработок учащихся. 2) Сокращение издержек экономики на кадровые процессы. Для системы образования региона 1)Улучшение основных показателей. 2) Решение проблем трудоустройства выпускников отдельных специальностей. Для молодежи 1) Приобретение и развитие деловых компетенций. 2) Эффективное пополнение резюме за счет участия в перспективных кадровых проектах. 3) Повышение эффективности процессов поиска работы и трудоустройства. Для рынка труда 1) Развитие инфраструктуры рынка. 2) Качественное обновление кадровых процессов поиска, отбора, набора и подбора персонала.

30 РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 1) Административный ресурс. Для успешного развития проекта необходима поддержка со стороны руководства вузов региона. 2) Социальный ресурс. Для реализации проекта требуется инициативная молодежь (инициативная группа не менее 15 человек) 3) Материально-технические ресурсы: - помещение для заседаний дирекции Молодежного центра; - помещение с орг. техникой. 4) Финансовые ресурсы (Проект может существовать на спонсорскую и грантовую поддержку). 5) Организационные ресурсы. Для полноценной реализации проекта необходимо подготовить нормативно-правовые акты, закрепляющие статус и положение структур и активистов, а также отдельных проектов. 6) Ресурс «доверия». Чтобы проект заработал нужно, чтобы его поддержали ведущие работодатели и кадровые агентства региона. Очень удобным в данном случае является заключение соглашений с Платами торговли и промышленности и профильными министерствами региона. 7) Информационный ресурс. Проекту необходимо самостоятельное Интернет-представительство и электронная информационная база вакансий.

31 Общий контроль за реализацией проекта осуществляет Совет ректоров вузов региона. Консультативную поддержку проекту оказывают министерства и ведомства региона. За развитием и приобретением новых деловых компетенций участниками проекта следят кадровые агентства, работодатели и вузы. На каждого из участников готовится карта компетенций и планы карьеры, которые впоследствии корректируются. Используются современные методы диагностики профессионального развития личности. ПОРЯДОК КОНТРОЛЯ И ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ

32 МЦПК – двигатель развития региона МЦПК

33 Спасибо за внимание!