1. Понятие риска 2. Причины возникновения экономического риска 3. Классификация рисков 4. Управление риском. - презентация

1 1. Понятие риска 2. Причины возникновения экономического риска 3. Классификация рисков 4. Управление риском

2 Финансовый риск – это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом

3 рискованная ( рисковая ) ситуация связана со статистическими процессами и ей сопутствуют три условия : наличие неопределенности ; необходимость выбора альтернативы ; возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив.

4 черты риска : противоречивость ; альтернативность ; неопределенность. Противоречивость риска проявляется в том, что, с одной стороны, он обеспечивает осуществление инициатив, новаторских идей, экспериментов, т. е. ускоряет общественный и технический прогресс. С другой стороны, риск ведет к авантюризму, волюнтаризму, торможению социального прогресса в тех случаях, когда альтернатива в условиях риска выбирается без должного учета объективных закономерностей развития явления. Альтернативность связана с необходимостью выбора из нескольких возможных вариантов решения. Там, где нет выбора, не возникает рискованная ситуация, нет и риска. В зависимости от конкретного содержания ситуации риска альтернативность разрешается различными способами. В простых ситуациях выбор осуществляется на основании прошлого опыта и интуиции, в сложных ситуациях необходимо использование специальных методов и методик. Существование риска непосредственно связано с неопределенностью, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Риск является одним из способов " снятия " неопределенности, которая представляет собой незнание достоверного, отсутствие однозначности. Для снятия неопределенности необходимо изучать источники риска.

5 источниками неопределенности, а следовательно, и риска являются : Спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия. Случайность. Вероятностная сущность многих социально - экономических и технологических процессов приводит к тому, что в сходных условиях одно и то же событие происходит неодинаково, т. е. имеет место элемент случайности. Это предопределяет невозможность однозначного предвидения наступления предполагаемого результата. Наличие противоборствующих тенденций, столкновение противоречивых интересов. Проявление этого источника риска весьма многообразно : от войн и межнациональных конфликтов до конкуренции и несовпадения интересов. В результате военных действий предприниматель может столкнуться с запретом на экспорт или импорт, конфискацией товаров и предприятий, замораживанием иностранных инвестиций и т. д. В борьбе за покупателя конкуренты могут расширить номенклатуру выпускаемой продукции, уменьшить цену, улучшить качество и т. д. Существует также недобросовестная конкуренция. Все это создает ситуации риска. Вероятностный характер НТП. Общее направление развития науки и техники может быть предсказано с определенной точностью, т. е. технический прогресс неосуществим без риска, что обусловлено его вероятностной природой. Неполнота, недостаточность информации об объеме, процессе, явлении, по отношению к которому принимается решение, ограниченность человека в сборе и переработке информации, ее изменчивость.

6 К источникам риска относятся также : а ) ограниченность, недостаточность материальных, финансовых, трудовых и др. ресурсов при принятии и реализации ресурсов ; б ) невозможность однозначного познания объекта при существующих методах и уровне научного познания ; в ) относительная ограниченность сознательной деятельности человека ; различия в оценках, установках и т. д.; г ) несбалансированность основных компонентов хозяйственного механизма планирования, ценообразования, материально - технического снабжения, финансово - кредитных отношений.

7 Рисунок 1 – Классификация риска

8 Управление риском - это профессиональный вид деятельности, который выполняют профессиональные институты, страховые компании, а также менеджеры по риску, специалисты по страхованию. Задачи управления риском : обнаружение зон ( областей ) повышенного риска ; оценка степени риска ; анализ приемлемости данного уровня риска для организации ; разработка мер по предупреждению или снижению риска ; в случае, когда рискованное событие произошло, принятие мер к максимально возможному возмещению причиненного ущерба.

9 принципы управления риском : нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал ; необходимо думать о последствиях риска ; нельзя рисковать многим ради малого.

10 приемы управления риском : избежание риска, снижение степени риска, принятие риска.

11 Рисунок 2 – Блок-схема процесса управления риском