Карьера ИТ-менеджера точка зрения рекрутера Ерина Марина. - презентация

1 Карьера ИТ-менеджера точка зрения рекрутера Ерина Марина

2 Типичная карьера Самый распространенный путь - внутренний рост Понимание специфики бизнеса Знание ключевых бизнес-процессов Репутация

3 Оцените ваши шансы Количество вакансий Количество резюме 2450 Средний отклик на вакансию ~ 200 резюме Среднее время закрытия вакансии – несколько месяцев, до полугода П очему? Н ет достойных кандидатов Проблемы: нет широкого понимания бизнеса, стратегического видения, лидерских навыков и навыков межличностного взаимодействия

4 Формальные требования Мужчина лет (26-45) Опыт работы в аналогичной должности 3-5 лет Успешно реализованные проекты Опыт руководства командой, сильные лидерские качества Знание стандартов и лучших практик управления ИТ - ITIL/ITSM; ISO 20000, COBIT, методологии управления проектами Бюджетирование

5 Личностные качества Умение принимать решения в сжатые сроки Умение работать в многозадачном режиме Стрессоустойчивость «Гибкость» в общении с высшим руководством

6 Ожидания топов Информационные технологии помогают бизнесу достигать целей Способность думать как топ-менеджер Эффективный коммуникатор Отслеживание новейших технологий

7 Цена вопроса Крупный бизнесСредний бизнес Нижняя граница Медиан а Верхняя граница Нижняя граница Медиан а Верхняя граница Базовый оклад, руб Общий доход, включая бонусы, руб

8 На кого клюют работодатели, или как себя хорошо продать Успехи и достижения Позитивный стиль мышления Клиентоориентированность Системный подход Ответственность за принятые на себя обязательства Главный совет – поставить себя на место будущего работодателя.

9 Скажи мне кто в твоей команде, и я скажу кто ты Рынок оживает Сильные профессионалы востребованы гораздо больше их руководителей Рекрутеры активно переманивают ИТ- специалистов Людей надо держать, иначе вы останетесь с серой массой, которая никому не нужна

10 Мотивация Мотивы прихода в компанию различны (интересный проект, новый шаг в карьере, зарплата) Существенный фактор при увольнении сотрудников – непосредственный руководитель: -Правильно оценить способности людей на входе (из огурца клубничку не вырастишь) -создание рабочей атмосферы -профессиональный и карьерный рост своих подчинённых -Дать подчинённым возможность проявить себя

11 Спасибо за внимание!