Группа 2 Выработка рекомендаций по построению системы мониторинга и системы оценки для министерств и ведомств, как организаций, реализующих меры политики.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Характеристика направления «Менеджмент» (бакалавриат)
Advertisements

Как внедрить принципы конкурентной политики в систему управления развитием отраслей?
Хапугина Т.Н.. Администрация школы Органы государственно- общественного управления школой Школьная служба качества образования директор Заместитель директора.
Информационно-аналитическая лаборатория: Цели, задачи, реализация… Информационно-аналитическая лаборатория: Цели, задачи, реализация…
Основы нормативного регулирования внутреннего контроля в Федеральном казначействе и его территориальных органах Начальник Отдела административного и технологического.
Развитие региональной системы оценки качества образования (РСОКО)
Организация внутренней системы мониторинга оценки качества образования в современной дошкольной организации Подготовила: старший воспитатель структурного.
Организация процесса оценки эффективности бюджетных расходов в Республике Карелия ДОКЛАД З аместителя Министра финансов Республики Карелия И.И. Ахокас.
Основы нормативного регулирования внутреннего контроля в Федеральном казначействе и его территориальных органах Начальник Отдела нормативно-методической.
ВНЕДРЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МУНИЦИПАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ Центр прикладной экономики Новации бюджетного законодательства.
Повышение квалификации Что? Где? Когда?. Цели Система повышения квалификации призвана поддерживать актуальность действующего персонала на всех уровнях.
1 Образование – это целенаправленный процесс обучения и воспитания в интересах личности, общества, государства, сопровождающийся констатацией достижения.
Качество дошкольного образования с позиции ФГОС Е.В. Арасланова, кандидат психологических наук, заведующая кафедрой дошкольного и начального общего образования.
Выполнила: Кочнева Екатерина Группа: БУ-13 Екатеринбург 2016.
МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ Критерий 3: Менеджмент персонала.
Декларация о Едином пространстве информационного обмена организаций электроэнергетики Российской Федерации 2006, Общероссийское отраслевое объединение.
Ф е д е р а л ь н о е а г е н т с т в о п о т е х н и ч е с к о м у ре г у л и р о в а н и ю и м е т р о л о г и и Государственное образовательное учреждение.
Тула, Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» (подпункт «к»
ВЕБИНАР РТЦ Института образования НИУ ВШЭ 26 июня 2014 года Формирование независимой системы оценки качества образования в среднем профессиональном образовании.
Анализ факторов позволяющих использовать результаты МиО в системе принятия решений государственных органах Кыргызской республики. Третьякова Татьяна ОО.
Транксрипт:

Группа 2 Выработка рекомендаций по построению системы мониторинга и системы оценки для министерств и ведомств, как организаций, реализующих меры политики и ответственные за результат.

Общегосударственные (указать ответственных, ) функции и т.д.) Мониторинг Разработка целей и политики (стратегии) отрасли Разработка единой методики сбора данных в отраслевых министерствах и ведомствах и Нац стат комитете Разработка планов мониторинга и оценки при разработке стратегий и мер политик. Методическое руководство и выработка рекомендаций по функционированию и развитию отраслевой системы мониторинга и оценки, а также статистики Оценка Усилить аналитическую работу Оценка функциональных обязанностей работников министерств и ведомств и корректировка их с учетом изменения ситуацииряд Передать ряд функций другим подразделениям и др.

Отраслевые Мониторинг Проведение комплексного анализа состояния и тенденций развития отраслей и выработка рекомендаций по отраслевой политике Уточнение круга индикаторов для каждой отраслевой программы Выработка количественных и качественных показателей /индикаторов в соответствии с потребностями каждой отрасли Контроль качества, сбор и анализ информации по результатам стратегий и мер политики Отслеживание соответствия стратегических целей развития отрасли и конкретных задач, которые стоят перед ней

Отраслевые Оценка Совершенствование системы внутреннего аудита Степень взаимодействия министерств и ведомств с населением, гражданским обществом и др. Оценка функций (полномочий органа) Проведение оценки организации внутриотраслевых и межведомственных / межсекторальных взаимодействий

Общие рекомендации Усиление самостоятельности министерств и ведомств для формирования и использования бюджета для проведения мониторинга Привлечение независимых экспертов и/или агентств для технической и финансовой помощи Установление периодичности предоставления материалов в соответствии с запросами различных инстанций Доступность данных, полученных в результате мониторинга и оценки, для различных групп потребителей (стокхолдеров) Управление информационными ресурсами (осуществление функций мониторинга и оценки) каждым министерством и ведомством Привлечение ИКТ для сбора данных и проведения мониторинга и оценки Создание или усиление структур, занимающихся мониторингом и оценкой Повышение квалификации – проведение курсов для повышения потенциала кадров Указать механизмы реализации предложенных мер

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!