ЛЕКЦИЯ: ПЕРСОНАЛ ФИРМЫ План: 1. Формирование производственного персонала 1.1Основные понятия трудовой деятельности 1.2 Кадровая политика фирмы 1.3 Численность работников 1.4 Движение кадров на фирме 1.5 Состав и структура персонала 2. Производительность труда (ПТ) и ее измерители 2.1 ПТ и ее значение 2.2 Методы определения ПТ 2.3 Факторы роста ПТ 2.4 Методика расчета роста ПТ 3. Нормирование труда на фирме

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ – трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями, способная производить материальные блага Население в трудоспособном возрасте Фактически работающие подростки и пенсионеры

ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ - предельная величина возможного участия работников в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, профессиональных знаний и накопленного опыта интеллектуальный физический творческий мотивационный

Подбор персонала КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА - это система форм и методов управления персоналом, нацеленная на достижение экономических и социальных целей фирмы Совершенствование оплаты труда Оценка и аттестация персонала Кадровое делопроизводство Управление корпоративной культурой Обучение персонала

Численность работников используется в следующих случаях: 1. При определении использования рабочего времени 2. При определении показателей движения кадров 3. При расчете налогов 4. При расчете заработной платы

На практике используют виды численности работников:

Пример: Вновь созданная организация начала работать с 24 июля. ССЧ за этот месяц - ?: Числа месяца Списочная численность В том числе не подлежат включению в ССЧ Подлежат включению в ССЧ

Пример: С 10 по 20 января 9 человек работали по 3 часа в день.

Явочная численность рабочих– это нормативная численность для выполнения планового производственного задания Трудоемкость выполнения задания в плановом п-де Продолжительность смены Количество смен Число дней работы в плановом периоде Коэффициент выполнения норм

Пример: Технологическая трудоемкость производственной программы 800 тыс. нормо-час. Режим работы: 2 смены по 7,2 часа, 252 рабочих дня. Коэффициент выполнения норм основными рабочими – 1,1

Движение кадров на фирме– характеризуется изменением численности работников вследствие приема или выбытия по разным причинам

Коэффициент восполнения кадров: Коэффициент постоянства кадров: Баланс движения кадров:

Персонал фирмы – совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма:

Концепции развития России до 2020 г.

Методы определения ПТ ВЫРАБОТКАТРУДОЕМКОСТЬ Затраты труда на данный выпуск продукции (чел.-час., чел.-дни, ССЧ) Выпуск продукции

Для измерения выпуска продукции (ВП) существуют 3 метода: 1. Натуральный 2. Стоимостной 3. Трудовой

ТРУДОЕМКОСТЬ (Тр) – это трудозатраты на единицу продукции Технологическая трудоемкость Трудоемкость обслуживания Производственная трудоемкость Трудоемкость управления Полная трудоемкость

В зависимости от степени и характера влияния на уровень ПТ факторы можно объединить в 3 группы: Организационно- технические Организационно- экономические Социально- психологические

Экономия численности Э числ.

Пример: Объем производства вырос на 10%, число обслуживающих мест 800, увеличение их численности предусматривается на 4%

Изменение ПТ за счет экономии численности

Материально-технические факторы увеличивают ПТ и снижают технологическую трудоемкость или

Пример: Если после внедрения нового оборудования трудоемкость единицы продукции снизится на 12%, то ПТ возрастет-?

Организационные факторы влияют на ПТ через использование рабочего времени или

Пример: В базовом году потери времени составляли 7,7%, а в отчетном они полностью устранены. Рост ПТ составит:

Нормирование труда - Процесс установления научно-обоснованных оптимальных норм затрат и результатов труда

Оптимальными признаются затраты труда (времени), обеспечивающие наиболее эффективное использование, т.е. экономное расходование физической энергии и человеческого капитала в единицу времени

Полное представление о трудовых затратах составляют на основе: 1. Нормативов по труду 2. Норм труда 3. Нормирования труда

Нормы труда используются в следующих случаях: Расчет трудоемкости Расчет численности работающих Опреде ление необходимого количества оборудования Обеспе чение роста производительности труда Расчет заработной платы и т.д.

1. Нормы условий и охраны труда 2. Нормы затрат труда 2.1 затраты рабочего времени 2.2 затраты рабочей силы 3. Нормы результатов труда Объективно существуют 3 формы норм труда:

Санитарно- гигиенические Эстетические Нормы безопасности труда Нормы параметром рабочего места Нормы условий и охраны труда:

Нормы затрат труда: Нормы затрат физической энергии Нормы затрат рабочего времени и соотношения численности 1. Нормы тяжести труда 2. Нормы темпа (ритма) работы 3. нормы утомляемости 1. Нормы трудоемкости операций 2. Нормы длительности производств. цикла 3. Нормы соотношений численности обслуживания

Нормы результата труда 1. Нормы выработки 2. Нормированное задание 3. Нормы использования оборудования 4. Нормы организованности 5. Нормы эффективности (ПТ, R, Эф.)

Норма времени Определяет необходимые затраты времени одного работника или бригады на выполнение единицы продукции (чел.-час., чел.-мин и т.д.)

Состав нормы времени :

Затраты времени устанавливаются либо на операцию (операционное время), либо на единицу изделия (штучное время) Если на операции обрабатывается по одному изделию, то:

Пример: Определите норму времени, если на изготовление 25-и деталей требуется: Основное время – 35 мин; Вспомогательное время – 10 мин; Время обслуживания раб. места – 6% оперативного времени; Время перерывов – 4% оперативного времени;Время подготовительно-заключительное – 50 мин

Норма выработки Определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником за данный отрезок времени (натуральные единицы: шт., кг и т.д.)

Нормы выработки и времени связаны между собой обратно пропорциональной связью: Нормы времени и выработки зависят от: Размера партии Типа производства Особенностей организации труда Характера работы

Пример: Определите норму выработки, если сменное время 8 часов (предыдущий пример)

1. В тех производствах, где время подг.- закл., на обслуживание и на отдых нормируются на смену, то норма выработки определяется по формуле:

Пример: Определите Н выр. станочника: время машинной работы – 12 мин; время ручной работы – 4 мин; время обслуживания рабочего места и время на отдых – 20 мин и 25 мин в смену; продолжительность смены – 480 мин

2. Если время перерывов затрачивается после каждого технологического процесса, то норма выработки определяется по формуле:

3. Для периодических аппаратных производств норма выработки определяется по формуле:

ПРИМЕР: Определите Нвыр. аппаратчика сушилки периодического действия по данным: Продолжительность смены – 480 мин;Загрузка сушилки – 1,5 тонн Норма времени аппаратного процесса – 37 мин.; Время подг.-закл. и время на отдых 20 мин и 25 мин в смену.

-Норма обслуживания -Часовая производительность аппарата Для непрерывных аппаратных производств норма выработки определяется:

ПРИМЕР: Определите Н выр. аппаратчика сушилки непрерывного действия: Продолжительность смены – 480 мин. Время обслуживания и время на отдых 20 мин и 25 мин в смену; Производительность сушилки – 400 кг/час.

Норма обслуживания Определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной мощности и др. объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой

- Норма времени на обслуживание единицы оборудования Норма обслуживания рассчитывается по формуле:

ПРИМЕР: Определите Н обс. аппаратчика сушилки непрерывного действия: Продолжительность смены – 480 мин. Время обслуживания и время на отдых 20 мин и 25 мин в смену; Время обслуживания за смену на сушилку – 62 мин.

Норма численности Определяет численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работ

Норма численности определяется: 1) по норме обслуживания: 2) По нормам времени: - Плановое задание, шт. -коэффициент выполнения норм

Норма численности определяется: 3) по трудоемкости: 4) По норме выработке:

ПРИМЕР: На производственном участке следует обработать 620 комплектов. Затраты труда на обработку одного комплекта: – 8,2 часа; Нормы выполняются на 110% Фонд рабочего времени за этот период – 458 часов. Определить Н числ. рабочих на данном участке.

Явочная численность определяется через коэффициент приведения явочной численности к списочной (К прив. )

Норма управляемости Определяет число работников, которое может быть подчинено одному руководителю

Нормированное задание Определяет определенный ассортимент и объем работ, который должен быть выполнен одним работником за данный отрезок времени