ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ Строительство многоквартирных жилых домов в с. Култаево Пермского района Пермского края

Резюме инвестиционного проекта

Группа компаний «КД Групп» предлагает вниманию Инвесторов инвестиционный проект, направленный на создание жилого района из 68 многоквартирных 3-этажных жилых домов общей площадь 98 тыс. кв.м в с.Култаево, Пермского района, Пермского края. Проект предполагает поэтапную реализацию в несколько кварталов (очередей) строительства (Первый квартал предусматривает строительство четырех 3-этажных жилых домов общей площадью 5 752,78 кв.м. Второй квартал предполагает строительство трех 3-этажных жилых домов общей площадью 4 979,72 кв.м.) Застройщиком данного проекта выступает компания АО «КД ГРУПП», входящая в состав ГК «КД ГРУПП». Данный проект реализуется на земельных участках, которые принадлежат АО «КД ГРУПП» на праве собственности. Общая площадь земельных участков составляет порядка 230 тыс. кв.м. Годы начала и окончания реализации проекта: 3 кв – 4 кв гг. В т.ч. строительство домов 1-го квартала: 3 кв – 4 кв гг., расположенного на земельном участке, которые принадлежат АО «КД ГРУПП» на праве собственности. Земельный участок имеет следующий кадастровый номер: 59:32: : Разрешение на строительство 1-ого квартала: /2014 от г. В отношении объекта капитального строительства: «Многоквартирные жилые дома в с. Култаево Пермского района Пермского края. 5 этап строительства», расположенного по адресу: «Пермский край, Пермский район, Култаевское сельское поселение, с. Култаево». Разрешение на строительство выдано Архитектурно- строительной инспекцией Администрации Пермского муниципального района. Срок действия разрешения на строительство: до г. Результат экспертизы проекта: Прохождение государственной экспертизы не требуется. Шифр проекта: /5. Резюме инвестиционного проекта

Финансирование проекта: Финансирование застройщика производится за счет собственных денежных средств и денежных средств дольщиков. Раскрученность проекта, подкрепленная масштабностью строительства. Данный проект реализуется в жилом комплексе «Южный ветер» и является первым этапом строительства жилого района из 68 многоквартирных 3-этажных жилых домов общей площадь 98 тыс. кв.м в с.Култаево, Пермского района, Пермского края. Проект предполагает поэтапную реализацию в несколько кварталов (очередей) строительства. Первый квартал предусматривает строительство четырех 3-этажных жилых домов общей площадью 5,6 тыс. кв.м. В состав данного проекта входит возведение АО «КД ГРУПП» 160 индивидуальных коттеджей различных площадей и малоэтажных многоквартирных жилых домов. Реализация проекта разбита на несколько этапов, запланированных в срок с 2012 до 2019 года. На текущий момент введено в эксплуатацию 30 индивидуальных коттеджей, общей площадью 2 831,40 кв.м. А так же получено разрешение на строительство 50 коттеджей, общей площадью 5 118,82 кв.м. -Низкая степень конкуренции: Данный район и объекты возведенные холдингом «КД ГРУПП» в данном микрорайоне обладают высоким потребительским спросом. Район застройки интересен с точки зрения низкого уровня конкуренции, сложившемся сейчас в этой части и прогнозируемого в среднесрочной перспективе. -Реализация площадей: Реализуется в рамках договоров долевого участия (214-ФЗ). Действует возможность привлечь финансирование 1-ого и 2-ого этапа строительства многоквартирных жилых домов при помощи Агентства финансирования жилищного строительства. Данный проект реализуется в рамках договора об участии в программе «Жилье для российской семьи». На основании данной программы «Жилье для российской семьи» Застройщик обязуется ввести в эксплуатацию объекты по адресу ул. Лазурная, ул. Радужная в с. Култаево Пермского района, Пермского края, общая площадь жилья экономического класса в котором составляет кв. метров, расположенный на земельном участке с кадастровыми номерами 59:32: :3088; 59:32: :3084.

Общие сведения и структура ГК «КД ГРУПП»

KD GROUP / КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ Масштаб бизнеса Лидирующая позиция среди компаний-застройщиков г. Перми. С 1992 года построено и введено в эксплуатацию более 700 тыс. м. кв. Уровень менеджмента Квалифицированное управление всеми этапами строительства: Компании от разработки концепции до обслуживания готовых объектов. Стандарты качества В соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО внедрена Система менеджмента качества организации. География бизнеса Компания успешно работает в г. Перми и крупных городах Пермского края Система проектного С 2003 г. в Компании внедрена Единая информационная система проектного и бюджетного управления и бюджетного управления, позволившая автоматизировать большую часть бизнес-процессов внутри Компании. Одно из приоритетных направлений деятельности Компании – оказание услуг по проектному управлению строительством за пределами Пермского края. Для этого уже сейчас у KD Group есть все необходимое:

KD GROUP / миссия, стратегическая перспектива и приоритеты компании Миссия компании: «Строить и жить» Мы стремимся к тому, чтобы как можно больше людей в нашем городе стали жить комфортнее – чтобы люди гордились домом, в котором живут, и офисом, в котором работают. Стратегическая перспектива. Общей стратегической перспективой Группы компаний «КД ГРУПП» является развитие и самосовершенствование Компании, ориентация на долгосрочную и стабильную деятельность, обеспечение полного удовлетворения потребностей клиентов, рост финансового благосостояния компании, а также развитие и поддержка ее сотрудников. Приоритеты. Наиболее полное удовлетворение потребностей клиента, всестороннее соблюдение его интересов, индивидуальный подход к каждому клиенту, конфиденциальность, соблюдение этических общечеловеческих принципов. Защита прав сотрудников и рост их благосостояния. Руководствоваться в своей деятельности стандартами Системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ГОСТ Р ИСО Развитие системы потребительского сервиса в приобретении жилья для разных категорий потребителей. Укрепление и долговременное расширение бизнеса с увеличением объема рентабельных продаж. Удовлетворенность акционеров развитием бизнеса. Развитие цивилизованных отношений между бизнес-структурами и властью, СМИ, общественностью. Внедрение новых энергоэффективных технологий и «зеленых стандартов», применение которых позволяет обеспечивать высокое качество и комфорт жителям домов. Создание комфортной среды проживания за счет развитой инфраструктуры жилых комплексов, транспортной доступности, удобных планировочных решений и т.п.

KD GROUP – ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ KD Group (KDG) – ведущая компания рынка жилой недвижимости Пермского края (Приволжский Федеральный Округ), десятой крупнейшей экономики РФ. Доля рынка составляет 21.4%. KD Group осуществляет полный цикл девелопмента: Управление строительством, руководство реализацией проектов управление процессом проектирования и разработка оригинальных проектных решений; планирование этапов строительства, разработка графиков с последующим контролем их выполнения; подбор подрядных организаций путем проведения тендеров и конкурсов; непосредственное руководство производством на конкретных объектах на протяжении всего строительного цикла. Оценка инвестиционных проектов, привлечение инвестиций; деятельность на рынке кредитов, выпуск собственных ценных бумаг; приобретение пакетов акций сторонних организаций; применение современных методик по оценке и прогнозированию в строительство; оценка доходности различных объектов строительства, расчеты выгодности вложений для инвесторов; работа с банками и другими заинтересованными структурами, в том числе государственными органами по привлечению инвестиций в строительную отрасль; подготовка организационно-экономической документации, ведение управленческого учета и формирование себестоимости. Риэлтерская деятельность, оценка недвижимости; Управление недвижимостью; Анализ рынка жилой и коммерческой недвижимости; Эксплуатация зданий. Началом истории KD Group принято считать 1 апреля 1992 года, когда было основано ОАО «Камская долина» – ключевая компания группы. Структура группы формировалась с участием международного консультанта Deloitte&Touche.

Дочерние компании ОАО «КД ГРУПП» ОАО «Камская долина» ООО «Агентство инвестиций в недвижимость» ООО «Управляющая компания «Стройальянс» ООО «Офис-сити» ООО «Стайда» ООО «Жилсоцинвест» ООО «Новый Вавилон» Открытое акционерное общество «КД ГРУПП» (2 акционера –физ лица 50/50) Головная компания холдинга (по сути – управляющая компания). Оказание услуг остальным компаниям холдинга (бухгалтерские, кадровые, корпоративного права, автоматизация, финансовое и экономическое сопровождение) (бухгалтерские, кадровые, корпоративного права, автоматизация, финансовое и экономическое сопровождение). Наличие собственного недвижимого имущества под реализацию проектов (земля Култаево-3) либо сдаваемого в аренду ЗАО «Авиатор-2»ООО «Новое-1» ООО «Камская долина - Финанс» ООО «Аналитический центр «КД-консалтинг» ЖСК «Синица» Правление ЖСК «Квартал 163» Правление ООО « Ива-Девелопмент » ООО «Авиатор-3»

Основные направления деятельности дочерних компаний 1 2 ООО «Управляющая компания «Стройальянс» Строительство многоквартирных домов в Пермском крае г. Березники («Стрижи», 30 лет Победы); г. Лысьва (пр.Победы, 25/2); г. Губаха (Ленина, 62). 3 ООО «Стайд а » Проект «Альпийская горка» - крупный жилой комплекс многоквартирных домов. ООО «Агентство инвестиций в недвижимость» Реализация строящихся и готовых объектов группы, в том числе паев ЖСК «Синица». Наличие собственного недвижимого имущества, под будущие проекты, либо сдаваемого в аренду. 4 5 ООО «Офис-сити» Управление коммерческой недвижимостью (Бизнес- центры «Синица»; Тимирязвеа, 24 а; Б. Гагарина, 70 б; Стахановская, 43); Сдача объектов группы в аренду. ООО «Камская долина - Финанс» Операции на рынке ценных бумаг, вексельная программа, поиск внешних источников финансирования 6 ООО «Жилсоцинвест» Застройщик жилых комплексов в различных микрорайонах «Авиатор» (м/р Юбилейный) «Авиатор – 2» (м/р Юбилейный) «укотская-Запорожская» «Боровики» (м/р Акуловский) Ипподромная, 5 Б. Гагарина, 103 а 7 ОАО «Камская долина » Собственные проекты: «Южная усадьба» - (Строительство коттеджных поселков Култаево-1, Култаево-2); г. Горнозаводск (ул. Кирова, 48, 46, 44); г.Чусовой (ул. Мира, 2). Функции Технического заказчика по проектам: Альпийская Горка (Стайда); Новые Протасы (Новый Вавилон); Авиатор, Боровики (Жилсоцинвест); 163 квартал (ЖСК «Квартал 163»); Авиатор-2 (ЗАО «Авиатор-2). Функции Генерального подрядчика по проектам: Ул. Рабочая, 7 (ООО «Магнит»); Отель Hilton ( BS Hospitality Management). Дочерние компании ОАО «КД ГРУПП»

ООО «Новое-1» Собственник офиса ул. Советская, 40 - сдача в аренду коммерческой недвижимости. ЖСК «Квартал 163» Застройщик объектов ул. Красноармейская, 3, 5 (собственник земельного участка). ООО «Новый Вавилон» Собственник земельных участков, незавершенного строительства. Застройщик проекта «Новые Протасы» ЖСК «Синица» Инвестор застройщиков группы, привлекающий средства путем реализации паев ЖСК. 15 ЗАО «Авиатор-2» Проект «Авиатор-2» (ул. Самаркандская 141, 143, 145, 147). ООО «Аналитический центр «КД- консалтинг» Исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения ООО « Ива-Девелопмент » Потенциальный застройщик ООО « Авиатор-3 » Проект Старцева, д.143 Дочерние компании ОАО «КД ГРУПП»

Анализ района застройки Района застройки

Анализ района застройки Жилой комплекс «Южный ветер» расположен в Пермском районе, территориально входит в состав Култаевского сельского поселения. Территория застройки находится между поселками Култаево и Нижние Муллы

Анализ района застройки Жильё для детей- сирот Коттеджная застройка Застройка многоквартирными домами 1-й квартал строительства Новая застройка включает четыре трехэтажных кирпичных жилых дома. Здесь представлены одно-, двух- и трехкомнатные квартиры с чистовой отделкой «под ключ». В распоряжении будущих жителей квартир находится вся социальная инфраструктура села Култаево. Несомненным преимуществом местоположения является наличие благоустроенного Култаевского пруда, в котором летом можно купаться и рыбачить, а на автомобиле можно доехать и до реки Камы (5 км).

Схема застройки 1-ого этапа строительства многоквартирных жилых домов Жилой дом поз.1 (ул. Радужная, 38) Жилой дом поз.1 (ул. Радужная, 38) Жилой дом поз.2 (ул. Радужная, 36) Жилой дом поз.2 (ул. Радужная, 36) Жилой дом поз.3 (ул. Лазурная, 125) Жилой дом поз.3 (ул. Лазурная, 125) Жилой дом поз.4 (ул. Радужная, 34) Жилой дом поз.4 (ул. Радужная, 34)

Схема застройки этапа строительства многоквартирных жилых домов ( Жилые дома поз.1, 4. Планировки этажей, фасад ) План первого этажа План второго, третьего этажей 16

Схема застройки 1-ого этапа строительства многоквартирных жилых домов ( Жилые дома поз.2, 3. Планировки этажей, фасад) План первого этажа План второго, третьего этажей

Основные конструктивные решения строительства 1-ого этапа строительства многоквартирных жилых домов Основные конструктивные решения: Здания 3-этажные из кирпича с продольными и поперечными несущими стенами. Фундаменты - монолитная ж/б плита; Наружные стены – керамический кирпич КОРПо 1НФ/100/1/2.0/25/ ГОСТ толщиной 380 мм, пароизоляция – изоспан В, утепление Пеноплекс С толщиной 100 мм в цокольной части, 120 мм на 1-3 этаже, облицовочный слой из керамического кирпича КОЛПу 1НФ/100/1/1,4/50/ ГОСТ мм; Внутренние стены – из керамического полнотелого кирпича марки КОРПо 1НФ/100/1/2.0/25/ ГОСТ на цементно-песчаном растворе марки 100, толщина стен 380 мм; Перекрытия – сборные железобетонные из многопустотных плит; Перемычки – сборные ж/бетонные по серии , в гипсобетонных перегородках – деревянные антисептированные бруски; Вентканалы – в кирпичной стене с выводом над крышей; Крыша - плоская совмещенная с внутренним водостоком. Материал кровли – Техноэласт. Наружная отделка жилых домов: Цоколь – штукатурка; Стены – лицевой керамический кирпич; Козырьки входов – из легких металлических конструкций. Внутренняя отделка жилых домов: Полы жилых помещений – линолеум поливинилхлоридный на теплоизолирующей подоснове; Полы в санузлах – керамическая плитка; Полы в межквартирных коридорах – линолеум безосновный на клеящей мастике; Стены комнат – обои; Стены туалетов – клеевая покраска; Стены тамбура – окраска клеевая; Потолки в помещениях – клеевая покраска по затирке.

Основные инжинерные решения строительства 1-ого этапа строительства многоквартирных жилых домов Водоснабжение: Источник водоснабжения застройки – центральные сети водоснабжения. На сети водопровода устанавливается узел учета воды. Внутриплощадочная сеть водопровода прокладывается к каждому многоквартирному дому. Сети водопровода – из полиэтиленовых напорных труб ПЭ 100 SDR 17 питьевая по ГОСТ Наружное пожаротушение предусматривается от гидрантов, расположенных на сети водопровода. Многоквартирные дома оборудуются системой холодного и горячего водоснабжения. Холодное водоснабжение осуществляется от внутриплощадочных сетей водопровода. На вводе холодного водоснабжения в дом устанавливается счетчик холодной воды ВСХ-32, в каждой квартире устанавливается счетчик холодной воды ВСХ-15. Трубопроводы систем холодного и горячего водоснабжения монтируются из металлопластиковых труб диам мм. Ввод водопровода в здание осуществляется в полиэтиленовых трубах диам. 50 мм, ввод водопровода изолируется теплоизоляционным материалом К-Flex. Снабжение горячей водой осуществляется поквартирно от индивидуального газового котла, расположенного в помещении кухни. Водоотведение: Сеть канализации – из полипропиленовых гофрированных труб НПВХ диаметром 160 х 4,0, 200 х 4. Сеть канализации запроектирована централизованной. Внутренняя система канализации домов: Канализационные сети дома предусматриваются из полиэтиленовых труб диам. 50,100 мм ГОСТ

Основные инжинерные решения строительства 1-ого этапа строительства многоквартирных жилых домов Отопление: Теплоснабжение многоквартирных домов предусматривается от индивидуального газового котла, расположенного в помещении кухни. Газовый отопительный котел двухконтурный Novien ACE-24 мощностью 24 к Вт. Регулирование температуры выходящей воды осуществляется с помощью датчиков температуры. Отведение дымовых газов от газового котла осуществляется через дымоход, изготовленный из коррозионно-стойкой стали толщиной не менее 1,0 мм, а далее в кирпичной стене дома. Вентиляция: Вентиляция домов предусматривается с естественным побуждением. Приток воздуха в помещения – неорганизованный через приточные клапаны, устанавливаемые в окна. Вытяжка организована через вентиляционные каналы в стенах с выводом на кровлю. Электроснабжение: Электроснабжение проектируемой застройки предусматривается от трансформаторной подстанции 6-10/0,4 кВ кабельной линией 0,4 кВ. Напряжение в сети 380/220 в. Общая проектируемая мощность ТП – 1400 к Вт. Наружное освещение предусматривается от ВРУ жилых домов по фасаду зданий. Электроснабжение домов предусматривается от проектируемых трансформаторных подстанций подземной кабельной линией. Ввод в дома осуществляется через вводное устройство – шкаф ШВУ. В каждом доме предусматривается общий и индивидуальные учет электроэнергии. Газоснабжение: Источником газоснабжения застройки является стальной надземный газопровод низкого давления Ду 150, после отключающего устройства ПГБ. От отключающего устройства после ПГБ до газовых вводов в жилые многоквартирные дома запроектирован газопровод низкого давления Ду 150, 100, 80. Газопровод для жилых домов монтируется из водогазопроводных труб Д=15, 20, 25 мм по ГОСТ *. На газовых вводах в жилые многоквартирные дома запроектированы отключающие устройства (краны Ду 80) с изолирующими соединениями для каждого жилого дома на высоте 1,5 м от земли.

График реализации проекта

Плановые сроки по программе строительства (1,2,3 этап строительства многоквартирных жилых домов ) Обозначения: сроки выполнения ПИР, экспертизы, получения разрешения на строительство сроки выполнения СМРсрок сдачи объекта Наименование объекта Реализуемая площадь, кв.м Этап Сроки … всегоквартирыофисыавтостоянкиначало окончани е 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Многоквартирные дома Этап V (четыре 3-эт. жилых дома) РД Лазурная ул., 125, Култаево с. (3-эт. жилой дом)803 00СМР Радужная ул., 34, Култаево с. (3-эт. жилой дом) СМР ## Радужная ул., 36, Култаево с. (3-эт. жилой дом)803 00СМР Радужная ул., 38, Култаево с. (3-эт. жилой дом) СМР ## Этап VI (три 3-эт. жилых дома) ПД Разрешение РД СМР ## Этап VII (четыре 3-эт. жилых дома) ПД Разрешение РД СМР ##

Положение о проведении тендеров проектно-изыскательские работы, строительно-монтажные работы, поставка строительных материалов. Критерии отбора претендентов: - надёжность (продолжительность, опыт работы на рынке, отзывы); - финансовая устойчивость (предоставление бухгалтерской отчётности за последние 3 отчётных периода); - наличие собственной производственной базы и взаимоотношений с поставщиками и т.д. Регламентирование сроков проведения тендеров и рассмотрения заявок. Значительный опыт выполнения функций технического заказчика и генерального подрядчика (ОАО «Камская долина») Обширная база подрядных организаций - Мониторинг и комплексная оценка существующих компаний; постоянное пополнение и обновление данных - Выход на межрегиональный и международный уровень Наличие формы типового договора с генеральным подрядчиком - Установление фиксированной цены 1 кв.м - Штрафные санкции за несоблюдение графиков производства работ, поставку и применение некачественных материалов. Система менеджмента качества Организация процесса работы с подрядчиками

Бюджет проекта

Укрупненная структура затрат строительства 1-ого и 2-ого этапа строительства многоквартирных жилых домов (с. Култаево оч.3, этап 5,6) п/п Статья затрат ВСЕГО затрат первонач. бюджет, руб. Сумма, руб./кв.м 1Приобретение земельного участка ,53766,46 2Проектно-изыскательские работы ,00414,68 3 Технические условия и присоединения , ,94 3.1Водоснабжение и канализация ,13652,76 3.2Электроснабжение ,75322,84 3.3Теплоснабжение (газ) ,09198,34 4Строительно-монтажные работы , ,68 4.1Подготовка стройплощадки ,70180,42 Общестроительные работы , , Наружные инженерные сети , , Благоустройство , ,86 5Услуги технического заказчика , ,42 6Непредвиденные затраты, 1% ,62167,07 9ИТОГО расходов на строительство , ,25 Общая площадь застройки 1-ого и 2-ого этапа строительства многоквартирных жилых домов ,78 кв.м Структура затрат по 1-му этапу строительства многоквартирных жилых домов находится на следующем слайде.

Укрупненная структура затрат строительства 1-ого этапа строительства многоквартирных жилых домов (с. Култаево оч.3, этап 5) п/п Статья затрат ВСЕГО затрат первонач. бюджет, руб. Сумма, руб./кв.м 1Приобретение земельного участка ,00755,68 2Проектно-изыскательские работы ,00408,85 3 Технические условия и присоединения , ,21 3.1Водоснабжение и канализация ,00651,66 3.2Электроснабжение ,00298,55 3.3Теплоснабжение (газ) ,00198,00 4Строительно-монтажные работы , ,34 4.1Подготовка стройплощадки ,00180,12 Общестроительные работы , , Наружные инженерные сети , , Благоустройство , ,80 5Услуги технического заказчика , ,30 6Непредвиденные затраты, 1% ,82164,61 7Проценты за пользование кредита 0,00 9ИТОГО расходов на строительство , ,99

Окупаемость 1-ого этапа строительства многоквартирных жилых домов (с. Култаево оч.3, этап 5) Денежные потоки, показатели окупаемости по проекту Денежные потоки Итого CF Поступления Выплаты NCF PV D Поступления D Выплаты NPV % к уплате 000 D % к уплате 0 00 Показатели окупаемости: Ставка дисконтирования 12,0% IRR25,39% PI1,07 PP, мес.22 PP, лет 1,8 DPP, мес.23 DPP, лет 1,9 рентабельность 14% D рентабельность 7%

Анализ рисков проекта

Возможные риски проекта СТРУКТУРА РИСКОВ ПРОЕКТА страновые риски региональные риски риски, влияющие на осуществление компанией основных видов деятельности МИКРОУРОВЕНЬ МЕЗОУРОВЕНЬ социальныеполитическиеотраслевыеадминистративные МАКРОУРОВЕНЬ социальныеполитические экономические маркетинговые риски риски, связанные с анализом спроса и предложения риски, связанные с разработкой концепции экономические производственные (строительные риски) риски бюджетного планирования риски задержки сроков реализации проекта строительно- монтажные риски риски снижения качества Анализ рисков проекта

Региональные риски. В соответствии с оценкой ряда национальных рейтинговых агентств Пермский край входит в первую «двадцатку» регионов России с наиболее высоким рейтингом инвестиционной привлекательности. Пермский край играет значимую роль в процессе формирования Федерального бюджета, входя в число немногочисленных регионов-доноров. Макроэкономические показатели региона отличаются стабильным ростом. Административные риски: Защита покупателей собственности: Все договоры по реализации недвижимого имущества и прав на него на стадии строительства заключаются в соответствии с действующим законодательством РФ. По окончании строительства права на недвижимое имущество проходят государственную регистрацию в Федеральной регистрационной службе. Маркетинговые риски. Использование недостоверных источников информации в процессе мониторинга внешней среды может привести к некорректному анализу и прогнозированию рынка, что в свою очередь приведет к финансовым потерям. Маркетинговое исследование, приведенное в проекте, включает мониторинг рынков недвижимости г. Перми, проводимый аналитическим отделом и основанный на: изучении материалов различных СМИ; ежемесячных аналитических обзорах компании; отчетах внешних аналитиков; законодательстве, данных статистики Пермского края и РФ. Риски, связанные с неверным анализом, прогнозом и оценкой потребительского спроса могут привести к трудностям реализации жилья. В данном проекте используется принцип многовариантности планировок, что позволяет значительно повысить потребительский спрос. Анализ рисков проекта

Производственные(строительные) риски связаны с выбором подрядчиков и контролем исполнения договорных обязательств по цене, срокам, качеству и безопасности работ. Способы снижения данных рисков: Критерии отбора претендентов: надёжность (продолжительность, опыт работы на рынке, отзывы); финансовая устойчивость (предоставление бухгалтерской отчётности за последние 3 отчётных периода); наличие собственной производственной базы и взаимоотношений с поставщиками и т.д. система оценки подрядчиков. Фиксирование условий (заключение договора) с генеральным подрядчиком Установление фиксированной цены 1 кв.м позволяет устранять риски возможного удорожания строительства Штрафные санкции за несоблюдение графиков производства работ, поставку и применение некачественных материалов. Риски снижения качества. Управление данными рисками в компании – непрерывный процесс не только для рассматриваемого проекта. Вся деятельность группы основана на Системе менеджмента качества (СМК), соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО Риски некорректного составления бюджета проекта (бюджетного планирования) значительно снижаются в связи с рассмотрением в данном проекте нескольких вариантов реализации проекта, учетом текущей ситуации на рынке и прошлого опыта компании по реализации подобных проектов и составления бюджетов по ним. Рост процентных ставок по привлекаемым финансовым ресурсам. Большое влияние на качество заемных источников финансирования оказывают политика банков в отношении процентных ставок для разных кредитных продуктов и отраслей, политика ЦБ РФ в области рефинансирования кредитных институтов, а также доходность безрисковых инвестиций. С целью снижения подобных рисков Общество следует установленной стратегии, направленной на максимальную диверсификацию источников своего финансирования. Кредитный портфель сегодня достаточно диверсифицирован и сочетает в себе краткосрочные и долгосрочные кредиты. Анализ рисков проекта

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ! ООО «KD GROUP» , г. Пермь, ул. Стахановская, 45 Тел.: (342) Факс: (342) ОАО «Камская долина» , ГСП, г. Пермь, ул. Стахановская, 45 Тел.: (342) Факс: (342)