Автоматизация управления величиной запасов в рознице

Итоги работы Качество прогнозирования спроса = 70%. Планирование продаж и операций для 950 товаров, поставляемых ежедневно от 160 поставщиков через 2 распределительных центра на 380 торговых точек за 1 час ночью 10 сотрудниками. Дефицит = 5%. Уровень сервиса = 95%. Излишки = 2,5%: –списания по сроку годности (меньше 1%), –продажа за полцены и подарки (всё остальное). Неликвиды = 0.

Качество прогнозирования Попробовали всё, включая нейронные сети… Остановились на самом простом, но дающем хороший результат: –опора на базовый период в 3 недели из самого недавнего прошлого, когда всё было спокойно; –учёт внутри недельной «сезонности»; –учёт праздников, переносов выходных и религиозных постов по аналогии с прошлыми годами; –плановый рост и снижение продаж. 30% оставшейся ошибки – это, по сути, «белый шум».

Планирование продаж и операций Тотальная автоматизация –с проверкой людьми результатов «глазами» –и до автоматизацией всего, что они правят руками, –причём сторонней компаний, –и это по факту оказывается правильно!.. Компания добросовестных программистов, которые при этом берут не дорого – «Автоматизация и Консалтинг» (

Автоматическое распределение Знание текущих остатков и продаж в любой точке сети в любой момент. Распределение с помощью аналога функции НАИБОЛЬШИЙ из Excel. точки продажи с р , , ,7

Автоматический заказ R – ожидаемый расход всех магазинов; D – дней до поставки; P – дней до следующей поставки; К – квант поставки; М – количество магазинов; V i – i-тое наибольшее ожидаемого расхода по магазинам; S – текущий остаток вместе с уже заказанной продукцией; G – срок годности.

Результаты влияния последнего «кризиса» Мы активно занимаем освобождающиеся торговые площади, и имеем сейчас рост выручки к прошлому году +97%. При этом не забываем снижать затраты на: –аренду уже существующих мест; –доставку продукции; –офис.

С удовольствием отвечу на дополнительные вопросы эту презентацию можно скачать по адресу upravlenie-zapasami.ru/AUVZ.ppt