Российская модель менеджмента

Модель менеджмента- это совокупность идей, методов и стилей управления, лежащих в основе управления организацией.

Роли и области ответственности

Универсальный командно- административный стиль, жесткая многоуровневая иерархичность и централизация. Стиль управления

обозначение карьерных амбиций; стремление к профессиональной реализации; возрастающая роль индивидуальной немонетарной мотивации. Новые черты управленческого персонала:

Большая ориентация на текущие задачи, приоритет оперативного стиля перед долгосрочным, умение быстро решать оперативные задачи и неумение- долгосрочные. Временные приоритеты

Превалирование административно-командного и индивидуалистического стилей принятия решений в противовес коллегиальному, отсутствие командной работы. Исполнители мало участвуют в подготовке решений. Стиль принятия решений. Участие подчиненных в принятии решений

Узкая специализация при отсутствии фиксированных прав работника, функциональный подход в управлении, неразвитое процессное мышление. Круг должностных обязанностей

умение убеждать, находить подход к людям, лидировать, налаживать межличностное общение, вести переговоры, работать в команде, заниматься личностным развитием, управлять временем и т.п. Soft skills

Неразвитость навыков управления людьми, ограниченные навыки нематериальной мотивации, коммуникации, отсутствие системной работы по созданию коллегиального взаимодействия. Отношение к soft skills

Функциональный подход к людям, малое внимание человеческому капиталу, обучению персонала, низкая инновационная активность Отношение к развитию человеческого потенциала компании

транзитивный этап экономики и незавершенная трансформация российских организаций; традиции командно-административного подхода к управлению; слабая управленческая компетентность руководителей; дефицит квалифицированных кадров; недостаточно развитая инфраструктура. К факторам, препятствующим становлению относятся:

высокий научно-интеллектуальный потенциал населения; опыт государственного регулирования экономики; опыт освоения высоких технологий; целеустремленность нашего народа и его способности к творчеству. К факторам, способствующим становлению менеджмента, относятся:

Спасибо за внимание!