Понятие бюджетирования ПРЕЗЕНТАЦИЮ ВЫПОЛНИЛА ТЕРЕХОВА С. А. ТУП-412

Сущность и функции бюджетирования предоставлении необходимой информации руководству для оперативного управления предприятием и принятия долгосрочных решений; исчислении фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, планов, смет; планировании и контроле финансовой и хозяйственной деятельности, капитальных вложений внедрения новых технологий. Бюджеты являются ключевым инструментом системы управленческого учета. Как известно, основное назначение управленческого учета состоит в:

Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.

В качестве основных функций Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации. Координация различных видов деятельности и отдельных подразделений. Согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации. Стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности. Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины. Основа для оценки выполнения центрами ответственности и их руководителей. Средство обучения менеджеров

ЭТАПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ: постановка проблемы; поиск альтернатив; оценка альтернативных вариантов; выбор наилучшей альтернативы; исполнение плана.

Составные части бюджетирования Технология бюджетирования Система внутренних нормативных документов Автоматизация финансовых расчетов

Среди основных задач составления бюджетов выделяются:[ доведение планов до менеджеров (информирование ), отвечающих за деятельность различных центров ответственности; оценивание эффективности работы менеджеров; средства обучения менеджеров стимулирование (мотивирование) работы менеджеров по достижению целей организации; планирование ежегодной деятельности предприятия; координация деятельности различных подразделений организации и обеспечение гармоничности их взаимодействия; управление и контроль видов деятельности;

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ