АТТЕСТАЦИЯ И ОЦЕНКА В IT-КОМПАНИИ Харьков, 2011
2© Elena Teneta, 2011 Цели оценки o выявление профессионального и личностного потенциала каждого сотрудника o формирование условий для его роста в рамках Компании
3© Elena Teneta, 2011 ОЦЕНКА ОТБОРОБУЧЕНИЕ КАРЬЕРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕНСАЦИЕЙ МОТИВАЦИЯ Место оценки в системе управления персоналом
4© Elena Teneta, 2011 Формула оценки
5© Elena Teneta, 2011
6 Возможные результаты Превышает ожидания Превышает ожидания Соответствует ожиданиям Соответствует ожиданиям Нуждается в улучшениях Нуждается в улучшениях Не соответствует ожиданиям Не соответствует ожиданиям
7© Elena Teneta, 2011 Когда это работает? Развитие сотрудников – потребность бизнеса Развитие сотрудников – потребность бизнеса Готовность и возможность обеспечить это самое развитие Готовность и возможность обеспечить это самое развитие Методическая подготовка, «крепкое» процедурное и документарное обеспечение Методическая подготовка, «крепкое» процедурное и документарное обеспечение Готовность и возможность обеспечить «развитой» персонал соответствующими задачами и з/пл Готовность и возможность обеспечить «развитой» персонал соответствующими задачами и з/пл Постоянная и заинтересованная поддержка первых лиц и линейных руководителей Постоянная и заинтересованная поддержка первых лиц и линейных руководителей
8© Elena Teneta, 2011 Необходимые элементы oобучение и PR, информационная поддержка oрегулярная обратная связь oсоблюдение заданных «правил игры» oрегулярный мониторинг системы
9© Elena Teneta, 2011 ВЫВОДЫ
10© Elena Teneta, 2011 Не бывает НЕВОЗМОЖНО. Бывает трудно, дорого и долго.
11© Elena Teneta, 2011 Кому трудно? Естественное сопротивление персонала Естественное сопротивление персонала Максимальная нагрузка ложится на руководителей Максимальная нагрузка ложится на руководителей Всем участникам м ногому нужно научиться Всем участникам м ногому нужно научиться
12© Elena Teneta, 2011 Насколько дорого? Трудозатраты – около 8 чел./ч на каждого оцениваемого сотрудника Трудозатраты – около 8 чел./ч на каждого оцениваемого сотрудника Плюс – время на реализацию и мониторинг Плюс – время на реализацию и мониторинг
13© Elena Teneta, 2011 Как долго? Разработка – от 3 мес. Разработка – от 3 мес. Доп.время – на пилотный Доп.время – на пилотный проект – 1-3 мес. проект – 1-3 мес. Первые результаты – не раньше чем через год Первые результаты – не раньше чем через год Постановка системы оценки на предприятии занимает 3-5 лет Постановка системы оценки на предприятии занимает 3-5 лет
14© Elena Teneta, 2011 Вопросы есть?
15© Elena Teneta, 2011 На всякий случай… На всякий случай…