В.Л.Тамбовцев Институциональный подход к стратегиям развития и его аналитическое обеспечение Москва, 21 мая 2008

«1. Долгосрочные проекты как основной способ организации стратегического государственного управления в современных условиях …» Информационное письмо о 4-й Всероссийской научно- практической конференции «Научное, экспертно- аналитическое и информационное обеспечение…»

«Залог результативности проектной технологии, заложенной в приоритетных национальных проектах, – в консолидации административных усилий и полномочий всех уровней власти. Об этом заявил Президент России Владимир Путин в Ижевске, где он провел совещание, посвященное актуальным проблемам сельского хозяйства и роли современных технологий в развитии агропромышленного комплекса России ». 21 июня 2006 года

«Преобладающий сегодня проектный подход к реализации государственной политики предполагает постановку четких задач и сроков их выполнения» Журнал «Национальные проекты», 2007, 8 (15), с.17

Д.А.Медведев: «Нацпроекты – это своего рода целеуказание и, одновременно, инструмент. Если хотите, нацпроекты – это индикаторы, показывающие те сферы жизни, в которых у нас существуют наиболее серьезные проблемы и где мы должны сконцентрировать все наши усилия» Цит. по: А.Очирова. Использование возможностей проектного подхода к решению проблем социальной политики страны. Доклад на международном симпозиуме "Управление проектами: "Власть. Общество. Бизнес" февраля 2007г., Нижний Новгород

"НА РЕШЕНИИ КАКИХ ЗАДАЧ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ДОЛЖНА БЫТЬ ПРЕЖДЕ ВСЕГО СОСРЕДОТОЧЕНА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИИ?" (по опросам Левада-Центра) Варианты ответа Борьба с коррупцией, расхищением государственной собственности Снижение цен Индексация зарплат, пенсии, вкладов в соответствии с ростом цен Государственный контроль над ценами Финансовая поддержка сельского хозяйства Укрепление порядка и законности, борьба с преступностью

Стратегии: сопоставление подходов Компоненты стратегии Проектный подходИнституциональный подход Проблемы Формулируются руководством Формулируются во взаимодействии субъектов Приоритетно сть Определяется руководством Выявляется из взаимодействия Цель Решение центраРезультат договоренности Исполнители Назначаются, принуждаются Добровольно участвуют Ответственно сть ВертикальнаяГоризонтальная

Аналитическое обеспечение Аналитическое обеспечение Проектный подходИнституциональный подход Аналитикиконкуренция за внимание руководства поддержка многих субъектов взаимодействия Содержание работраскладка цели на мероприятия оценка выгод и издержек, выбор действий План действийразработка сверхусогласованный контракт Корректировкачиновникисубъекты с экспертами

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!