УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

(495) , доб. 1402, 1267,

(495) , доб. 1402, 1267, МАСТЕР-КЛАСС – это практические занятия продолжительностью от 4 до 8 часов, направленные на совершенствование знаний и навыков участников. Эксперты в различных областях бизнеса, которые проводят мастер-классы презентуют на занятиях свою концепцию и активно работают с аудиторией. Максимальное количество участников мастер-класса – 50 человек. Ваши выгоды: В результате посещения мастер-классов Вы получите уникальные советы от гуру бизнеса, которые позволят Вам решить бизнес-задачи

(495) , доб. 1402, 1267, Влад Завадский – Автор более 80 тренинговых модулей по формированию навыков эффективных продаж и управлению продажами. Руководитель проектов по разработке Sales Guide Игорь Манн –бизнес- консультант в области управления маркетингом, учредитель издательства «Манн, Иванов и Фербер», автор легендарных бестселлеров «Маркетинг на 100%»,«PR на 100%», «Маркетинговая машина», к.э.н. Вячеслав Летуновский –руководитель «Школы корпоративного тренинга Вячеслава Летуновского», доцент Государственной академии инноваций РФ, кандидат психологических наук, тренер-консультант, специалист по организационному консультированию и развитию, обучению и оценке персонала.

(495) , доб. 1402, 1267, Светлана Иванова – профессиональный преподаватель, сертифицированный менеджер по персоналу, сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC ). Аркадий Пригожин – основатель и директор единственной в России Школы консультантов по управлению, современный российский социолог, известный специалист, занимающийся проблемами организаций и управления; доктор философских наук, профессор. Олег Макаров – дипломированный консультант по управлению, бизнес-тренер, применяющий метод «Обучение действием» и «живую» методологию, исключающую шаблонный подход и наиболее соответствующую конкретной задаче и ситуации.

(495) , доб. 1402, 1267, ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ – это практическая форма работы участников, основная цель которой – получить практические умения, которые можно потом отрабатывать на практике. Формат открытого тренинга означает, что в группе могут быть сотрудники разных компаний. Максимальное количество участников – 15 человек. ОБУЧЕНИЕ Бизнес-тренингиОткрытые

(495) , доб. 1402, 1267, ОБУЧЕНИЕ Бизнес-тренингиКорпоративные

(495) , доб. 1402, 1267, ОБУЧЕНИЕ Наталья Кашеварова бизнес-тренер ООО «ЭЛКОД», автор программ и ведущий тренингов по направлениям: «Управление сотрудниками», «Эффективное делегирование», «Проведение совещаний», «Тайм-менеджмент», «Противодействие конкурентам», «Технологии активных продаж», «Работа с возражениями и отказами клиентов», «Телефонные переговоры» и др. Опыт работы в бизнес-образовании с 2001 года. Ольга Мазур дипломированный бизнес-тренер (Институт бизнеса и кадровых технологий «IBT»). Составитель тренингов и соавтор книги: «Тренинги на все случаи бизнеса» Опыт работы в развитии персонала с 2006 года. Елена Архипова бизнес-тренер ООО «ЭЛКОД», специалист в области обучения и развития персонала, профессиональный гештальт-терапевт, психолог, автор ряда статей по вопросам обучения и развития на тренинге, опубликованных в научных сборниках России. Занимается разработкой и проведением тренингов в области продаж, деловых переговоров, менеджмента. Опыт проведения тренингов с 2005 года. Бизнес-тренингиКорпоративные НАШИ ТРЕНЕРЫ

(495) , доб. 1402, 1267, ОБУЧЕНИЕ Сергей Бекрицкий бизнес-тренер ООО «ЭЛКОД». Дипломированный консультант по управлению. Тьютор МИМ ЛИНК. МВА. Разрабатывает уникальные тренинги под нестандартные потребности заказчика. Опыт работы в развитии персонала с 2005 года. Елена Соколова ведущий бизнес-тренер ООО «ЭЛКОД», специалист в области мотивации, обучения и развития персонала, профессиональный психолог, преподаватель курса MBA МГИМО. Занимается разработкой и проведением тренингов в области продаж, деловых переговоров, продвижения, создания имиджа, управления персоналом. Опыт проведения тренингов с 2002 года. Бизнес-тренингиКорпоративные НАШИ ТРЕНЕРЫ Ксения Панфилова дипломированный бизнес-тренер ООО «ЭЛКОД». Специализация: «Эффективная работа на выставке», «Ранняя диагностика лояльности клиента. Профилактика отказа», «Эффективные переговоры с клиентом: вступление в контакт, выявление потребностей, презентация, работа с возражениями, фиксация договоренностей».

(495) , доб. 1402, 1267, ПРОЕКТЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ Управленческое консультирование УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ Управленческий консалтинг это консультирование клиентов (владельцев компаний, генеральных, исполнительных директоров, а также всех участников управленческой команды) на предмет повышения управляемости компании. А управляемость компании измеряется, прежде всего, в реализуемости решений.

(495) , доб. 1402, 1267, ПРОЕКТЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ Управленческое консультирование

(495) , доб. 1402, 1267, Олег Евгеньевич Макаров дипломированный консультант по управлению, бизнес-тренер Основная специализация Стратегическое планирование и управление, повышение управляемости компании Маркетинговая политика, эффективность инвестиций в комплекс маркетинга Кадровая политика, повышение эффективности инвестиций в персонал Показатели продаж, сервиса, повышение эффективности бизнес-процессов ПРОЕКТЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ Управленческое консультирование НАШИ КОНСУЛЬТАНТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ

(495) , доб. 1402, 1267, Сергей Владимирович Бекрицкий дипломированный консультант по управлению, бизнес-тренер, тьютор МИМ ЛИНК Основная специализация: Диагностика системы управления организации Управление человеческими ресурсами Управления продажами Операционное и административное управление Андрей Васильевич Кныш консультант по управлению Основная специализация: Управление изменениями, снижение сопротивления изменениям, повышение скорости и качества изменений Показатели продаж, сервиса, повышение эффективности бизнес процессов Аудит, реорганизация и построение отделов продаж ПРОЕКТЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ Управленческое консультирование НАШИ КОНСУЛЬТАНТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ

(495) , доб. 1402, 1267, ПРОЕКТЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ Кадровый консалтинг КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления персоналом, цель которого увеличение прибыльности бизнеса.

(495) , доб. 1402, 1267, ПРОЕКТЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ Кадровый консалтинг

(495) , доб. 1402, 1267, ПРОЕКТЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ Кадровый консалтинг Ирина Владимировна Шалдунова дипломированный специалист в области управления персоналом Основная специализация: Организация системы подбора и адаптации персонала в компании Консультирование ТОР-менеджеров и менеджеров среднего звена по вопросам управления персоналом Ротация и оценка персонала компании НАШИ КОНСУЛЬТАНТЫ ПО КАДРОВОМУ КОНСАЛТИНГУ Ирина Владимировна Якунина специалист в области бизнес- обучения и развития персонала, преподаватель Основная специализация: Построение системы обучения и нематериальной мотивации персонала, оценка эффективности обучения в организации. Оценка персонала Внутренний PR и внедрение изменений

(495) , доб. 1402, 1267, ПРОЕКТЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ Кадровый консалтинг НАШИ КОНСУЛЬТАНТЫ ПО КАДРОВОМУ КОНСАЛТИНГУ Анна Альбертовна Ладюк специалист в области оценки персонала Основная специализация: Разработка и проведение центров оценки Организация и проведение социально психологического, профессионального тестирования и интервью Проведение сессий обратной связи и встреч по планированию развития работников Елена Александровна Соколова начальник сектора развития персонала, ведущий бизнес-тренер Основная специализация Разработка и внедрение системы обучения, развития и оценки персонала в компании Технологии снятия эффективности обучения в компании Новые управленческие технологии и технологии по работе с клиентом (продажи и сервис)