«Все самые большие глупости происходят от непонимания элементарных вещей» Джон Кейнс, экономист «Отвагой сказать перед лицом очевидной истины: "Я не понимаю!" обладают немногие люди» Мераб Мамардашвили, философ

Русская Школа Управления (ранее Маркетинга) на рынке бизнес-образования с февраля 2003 года Русская Школа Управления предлагает программы практической направленности в формате обучения, удобном для повышения квалификации на руководящем посту Русская Школа Управления обучение в Школе прошли более 5 тысяч человек более чем из 3 тысяч компаний Русская Школа Управления входит в состав Консалтинговой Группы «ЛЕКС» РУССКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ

Создана в начале 1994 года Офисы Группы расположены в Москве, Екатеринбурге, Тюмени, Ханты-Мансийске Виды услуг: Управленческий консалтинг Консалтинг в сфере ЖКХ Юридические услуги Оценка бизнеса и имущества Общий и налоговый аудит, МСФО Информационные технологии Бизнес-образование КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА «ЛЕКС»

2007 год Открыто 12 региональных офисов Деловые международные поездки Обучающие программы – более 40 видео и аудио курсов по различным направлениям Корпоративное обучение по всем направлениям Школы Политика постоянных клиентов Линейка образовательных программ структурированная по направлениям бизнеса Клиенты 2007 года РУССКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ

ФИЛИАЛЫ И ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА Москва С-Петербург Владивосток Екатеринбург Ижевск Иркутск Казань Краснодар Кемерово Курган Новосибирск Омск Ростов-на-Дону Тюмень Барнаул Хабаровск Челябинск Москва Главный офис Телефон: (495) Адрес: Ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 5, офис 502

Программы «Русской Школы Управления» предназначены: собственникам, руководителям компаний директорам основных функциональных направлений тем, кто хочет ими стать В программы Школы включены самые передовые отечественные и зарубежные технологии управления ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ менеджмент финансы маркетинг персонал процессы

«Директорские» программы (5–6 дней) Практикумы и мастер-классы (1–2 дня) Mini MBA менеджмент финансы маркетинг персонал проекты Функции HR-службы Функции HR-службы Директор по персоналу (5–6 дней) Поиск, набор и отбор Поиск, набор и отбор Мотивация персонала Мотивация персонала … … Оценка персонала Оценка персонала Функции HR-службы Функции HR-службы Поиск, набор и отбор Поиск, набор и отбор Мотивация персонала Мотивация персонала … … Оценка персонала Оценка персонала ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

Mini MBA образовательная консультационная программа по деловому администрированию, включающая в себя основные дисциплины по управлению бизнесом Mini MBA систематизация имеющихся практических знаний! Ориентация на реальное развитие бизнеса Личность Система Менеджмент Маркетинг Финансы Персонал Проекты Mini MBA консультационный подход. Разбор конкретных проблем участников программы, поиск решений этих проблем Mini MBA разработка бизнес-модели. Проектирование системы управления, которая будет двигать Вас вперед! Mini MBA удобство обучения 208 часов, обучение 4 дня в месяц в течение полугода 208 часов (полгода)

Этап 1. Диагностика и анализ действующего предприятия (группы предприятий). Этап 1. Диагностика и анализ действующего предприятия (группы предприятий). Этап 2. Адаптация программы. Этап 2. Адаптация программы. Этап 3. Обучение + Консалтинг. Этап 3. Обучение + Консалтинг. Этап 4. Защита итоговых проектов. Этап 4. Защита итоговых проектов. Этап 5. Сопровождение изменений. Этап 5. Сопровождение изменений. Корпоративный Mini MBA

По окончании обучения по программе Мini MBA участники получают Свидетельство о повышении квалификации «Мini MBA – основы системной модели управления предприятием» в соответствии с Лицензией об образовательной деятельности Регистрационный от 20 апреля 2007г. СВИДЕТЕЛЬСТВО Mini MBA

32 ВСЕГО: 208 часов СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ Модуль 1. Управление собой и своими возможностями Модуль 2. Системная модель управления предприятием Модуль 3. Стратегический менеджмент Модуль 4. Управление маркетингом Модуль 5. Управление финансами Модуль 6. Управление персоналом Модуль 7. Управление проектами Модуль 8. Защита выпускного проекта

Цель: освоить навыки личной эффективности Управление временем Навыки работы с информацией Харизма и ее развитие Деловые переговоры Публичные выступления, презентации Влияние и манипуляции в переговорах Внутренние коммуникации СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Модуль 1. Управление собой и своими возможностями

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ Ерошенкова Ольга Консультант по управлению персоналом с многолетним опытом кадровой работы. Преподаватель в курсе «Управление персоналом» в МИРБИС, ГАСИС, ГУУ. Опыт работы в управлении персоналом более 10 лет, в том числе в крупных международных компаниях. Ефремова Елизавета Тренер-консультант. Профессиональная специализация: организация презентаций, личная эффективность, сервисное направление. Опыт работы корпоративным тренером в крупных международных сервисных компаниях. Тэлфорд Ирэна Бизнес-тренер, действующий руководитель, SST Holding. Практический опыт в области создания бизнесов, управления проектами, менеджмента, формирования и построения команд, брэндинга, маркетинга и рекламы. Многолетний опыт преподавания, работы с российскими и зарубежными инвесторами.

Цель: освоить основные законы и модели эффективного бизнеса. Изучить понятие «управленческая карта» Системный подход, инструменты системного анализа Моделирование бизнес-процессов предприятий участников Выявление управленческих проблем бизнеса участников для решения в ходе дальнейшего обучения «Управленческая карта» и ее основные «маршруты» Выделение функций управления Цепочка создания ценностей Модуль 2. Системная модель управления предприятием СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Банных Олег Бизнес – консультант. Основные направления деятельности: реализация консалтинговых проектов в области управления финансами, планирование инвестиционных проектов, управление холдингами, философия управления, системный анализ. Автор методологии системного проектирования предприятия «Куб управления». Трушкин Сергей Бизнес-консультант. Специализация: Информационные технологии, снабжение, стратегический менеджмент, маркетинг наукоемких продуктов и услуг, сервис менеджмент. Проведение корпоративного обучения и консалтинговых проектов в компаниях: Coca-cola, Philips, Макслевел, Спортмастер и др. ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ

Цель: овладеть основными инструментами стратегического менеджмента Выбор стратегии. Миссия. Ценности Силы, обеспечивающие бизнесу единство и уникальность: философия и принципы компании Главные ориентиры деятельности компании Рыночная и операционная стратегии: стратегия отношений с партнерами компании Правовое обеспечение стабильности и защиты бизнеса Привлечение внешних консультантов и эффективное их использование Модуль 3. Стратегический менеджмент СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Александрова Ольга Бизнес-консультант. Большой опыт консультирования корпоративных клиентов, в числе которых «Высшая Школа корпоративного управления АНХ», МГТУ им. Н.Э.Баумана, «Камэнергоремонт», «МТС». Доцент кафедры менеджмента Государственного университета управления. Гончарова Светлана Бизнес-консультант. Преподаватель государственной академии народного хозяйства при Президенте РФ, Московской государственной академии экономики, статистики и информатики. Доцент Государственный университета управления. ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ

Цель: овладеть основными инструментами маркетинга с целью изменению рыночных позиций предприятия Правильное рыночное позиционирование компании, как главное условие рыночного успеха Определения главных тенденций рынка, требований потребителей и открывающихся возможностей Порядок и способы разработки стратегического маркетингового плана Перевод стратегического плана в план конкретных действий Место службы маркетинга в общей системе управления предприятием Модуль 4. Управление маркетингом СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Колонтай Михаил Научный руководитель программы Mini MBA. Кандидат экономических наук. Консалтинговый опыт с 1992г. Проходил стажировки и преподавал в Dorset Business School (UK), Dortmund University (Germany), Central Connecticut State University (USA), Turin University (Italy). Пукович Сергей Преподаватель - консультант. Консалтинговый опыт с 1996г. Опыт создания и руководства службой маркетинга. Опыт разработки маркетинговых стратегий и проведения анализа рынка в секторах FMCG и B2B. ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ

Цель: освоить основные способы управления финансами, научиться строить эффективную cлужбу управления финансами Управление доходами и расходами компании Прогнозирование финансового состояния компании Финансовая отчетность компании Анализ прибыльности Ключевые показатели финансового состояния Использование оценки и аудита в управленческих целях Сбалансированная система показателей (ССП) Модуль 5. Управление финансами СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Езерская Оксана Бизнес-консультант. Магистр экономических наук. Опыт практической и консалтинговой работы в области финансового и управленческого учета, финансового и инвестиционного менеджмента с 1997г. Автор ряда публикаций в СМИ. Ильдеменов Андрей Тренер-консультант по управлению и финансовому планированию, к.э.н. Преподавательский стаж 9 лет. Специализация: формирование финансовой стратегии компании, реализация финансово- экономической политики компании, управление активами для увеличения акционерной стоимости компании, бухгалтерский учет и аудит, и т.д.. Траченко Марина Главный консультант по финансам в КГ«Лекс». Кандидат экономических наук, доцент ГУУ. Опыт руководства проектами по внедрению современного инструментария решения финансово-экономических проблем предприятий и холдинговых структур различных отраслей. ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ

Цель: овладеть способами достижения лидерства, научиться формировать эффективную команду и управлять ею Основные роли (функции) руководителя и критерии эффективности Стили управления. Стили лидерства Принципы кадровой политики компании Вопросы найма и подбора персонала Формирование команды. Коалиция лидеров Управление межличностными отношениями Мотивация персонала Модуль 6. Управление персоналом СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Ерошенкова Ольга Консультант по управлению персоналом с многолетним опытом кадровой работы. Преподаватель в курсе «Управление персоналом» в МИРБИС, ГАСИС, ГУУ. Опыт работы в управлении персоналом более 10 лет, в том числе в крупных международных компаниях. Лукша Николай Тренер - консультант, специалист по организационному развитию. Член международной тренерской группы Совета Европы. Магистр в области международных отношений. Мастер-практик НЛП. Тренерский стаж около 7 лет. Специализация: управление персоналом, PR, управление проектами, разрешение конфликтов, лидерство. Самоукина Наталья Тренер-консультант, входит в первую «десятку» трехсот бизнес-тренеров России, согласно рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar». Специализация: Управление персоналом, личная эффективность. Кандидат психологических наук, доцент. Автор 22 книг, множества статей в различных изданиях. ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ

Цель: овладеть эффективными способами управления проектами по развитию бизнеса Проектная команда. Проектное управление Инвестиционное планирование Ключевые показатели и методы оценки эффективности работы Разработка программы и способы перехода к высокоэффективной организации Методы бенчмаркинга (сравнение и применение лучшей практики) Модуль 7. Управление проектами СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Тэлфорд Ирэна Бизнес-тренер, действующий руководитель, SST Holding. Практический опыт в области создания бизнесов, управления проектами, менеджмента, формирования и построения команд, брэндинга, маркетинга и рекламы. Многолетний опыт преподавания, работы с российскими и зарубежными инвесторами. Тютюнов Константин Консультант, проектный менеджер. Готовил предприятия к инвестиционной экспертизе, разрабатывал бизнес-планы для предприятий различных отраслей. Участвовал в разработке и внедрении информационных систем на различных предприятиях. Якубович Максим Консультант по управлению проектами. Ключевые компетенции: разработка и внедрение Корпоративного стандарта Управления проектами (КСУП), создание СМК, соответствующей требованиям ИСО 9000, обучение и развитие персонала. ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ

Тестирование Модульное обучение завершается обязательным оценочным тестированием Вопросы тестирования охватывают весь материал, пройденный в рамках программы Mini MBA Тестирование позволяет участникам определить степень усвоения материала программы СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Защита выпускного проекта По окончании программы Mini МВА участники имеют возможность подготовить и защитить проект совершенствования своего бизнеса (функций бизнеса, подразделения) или строительства нового бизнеса. Выпускной проект участники готовят с использованием полученных знаний, рекомендуемой литературы. При необходимости назначается руководитель проекта из числа преподавателей-консультантов. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

«Развитие сети пунктов Финансового сервиса» «Открытие автосервиса нового уровня» «План развития фирмы по обмену картриджей» «План реструктуризации отдела продаж» «Введение системы мотивации персонала» «План маркетинга фирмы на 2006 год» ВЫПУСКНЫЕ ПРОЕКТЫ 2007г.

Mini-MBA имеет конечной целью защиту комплексного проекта по развитию бизнеса и построению эффективной модели управления предприятием Стратегия Руководители Персонал Технологии Развитие бизнеса Конкуренты Инвестиции Правительство Брэнды Финансы Команда БИЗНЕС

Интерактивные лекции Индивидуальные и групповые занятия Домашние задания Подготовка и защита проектов ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ

РАСПИСАНИЕ Одна сессия 3–4 дня в месяц. Дни недели чт, пт, сб, вс. Выпускной проект согласовывается ГРАФИК РАБОТЫ: 09.30–17.00 В перерывах 2 кофе-паузы, бизнес-ланч РАСПИСАНИЕ И ГРАФИК РАБОТЫ

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ РУБЛЕЙ ПОРЯДОК ОПЛАТЫ: Оплата всей суммы сразу Частичная предоплата и оставшаяся сумма равными частями в течении обучения СТОИМОСТЬ И ПОРЯДОК ОПЛАТЫ

скидка 5% при оплате всей суммы сразу скидка 7% второму представителю при участии 2-х представителей от одного предприятия скидка 20% при частичной предоплате за 30 дней до начала программы скидка 30% при оплате всей суммы за 60 дней до начала программы (для первых семи оплативших) СИСТЕМА СКИДОК

Mini MBA выбор сотен российских менеджеров! Было проведено более 60 открытых и корпоративных программ. На сегодня более 1000 выпускников Mini MBA систематизация имеющихся знаний! Ориентация на реальное развитие бизнеса Mini MBA возможность знакомства с опытом других компаний и отраслей, а также возможность завести личные знакомства КЛЮЧЕВЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

Mini MBA консультационный подход. Разбор конкретных проблем с поиском решений предприятий участников Mini MBA разработка бизнес-модели. Проектирование системы управления, которая будет двигать Вас вперед! Mini MBA удобство обучения. Формы обучения и график, комфортный для руководителей КЛЮЧЕВЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ