1 Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы Развитие электрических сетей (ко Дню открытых дверей МЭИ) Москва, ноябрь 2007 г.

2 «В процессе развития электроэнергетики была создана Единая энергетическая система России, являющаяся общенациональным достоянием и гарантией энергетической безопасности. Основной частью Единой энергетической системы России является единая национальная энергетическая сеть, включающая в себя систему магистральных линий электропередачи, объединяющих большинство регионов страны, и представляющая собой один из элементов гарантии целостности государства. С целью ее сохранения и укрепления, обеспечения единства технологического управления и реализации государственной политики в электроэнергетике создается федеральная сетевая компания». Постановление Правительства Российской Федерации от г. 526 "О реформировании электроэнергетики Российской Федерации" Единая Национальная энергетическая сеть

3 Распоряжениями Председателя Правительства РФ пакет законопроектов о реформировании электроэнергетики внесен в Федеральное Собрание РФ Постановлением Правительства 526 одобрены основные направления реформирования электроэнергетики, в т.ч. создание ФСК 21 декабря 2001 Постановлением Правительства РФ 881 утверждены критерии отнесения линий электропередачи к единой национальной электрической сети (ЕНЭС ) Пакет законопроектов об электроэнергетике был принят в первом чтении Государственной Думой 11 июля апреля октября 2002 Учреждение Федеральной Сетевой Компании Ноябрь 2001 Советом директоров РАО ЕЭС России одобрены основные принципы и этапы создания ФСК 2 5 июня 2002 Создано (зарегистрировано) ОАО «ФСК ЕЭС» Апрель 2002 Советом директоров РАО ЕЭС России одобрены принципы функционирования ФСК Январь 2002 Советом директоров РАО ЕЭС России рассмотрены вопросы участия РАО ЕЭС России в ФСК и в т.ч. одобрены кандидатуры в органы управления ФСК

4 Пять основных событий в истории ФСК за 2002 – 2007 годы Создание Федеральной сетевой компании. Передача ОАО «ФСК ЕЭС» имущества магистральных сетей от РАО «ЕЭС России» Переход всех магистральных сетевых активов в управление Федеральной сетевой компании. Повышение надежности Развитие ЕНЭС – инвестиции, строительство, вводы Создание экономической модели ОАО «ФСК ЕЭС», тарифное регулирование сетевого пространства Формирование коллектива Федеральной сетевой компании

5 Миссия Федеральной Сетевой Компании Основными направлениями деятельности ОАО "ФСК ЕЭС", нашедшими свое отражение в уставе общества, являются: управление единой национальной (общероссийской) электрической сетью; предоставление услуг субъектам оптового рынка электрической энергии по передаче электрической энергии и присоединению к электрической сети; инвестиционная деятельность в сфере развития единой национальной (общероссийской) электрической сети; поддержание в надлежащем состоянии электрических сетей; технический надзор за состоянием сетевых объектов ЕЭС России

6 Федеральная сетевая компания сегодня Уставный капитал составляет более 180 млрд. рублей. Государство владеет 12,44% акций, РАО «ЕЭС России» - 87,56%. Компания обеспечивает работу 122 тысяч километров линий электропередачи и 791 подстанции напряжением кВ. В компании работает более 20 тысяч сотрудников. Количество филиалов ОАО «ФСК ЕЭС» - 61 Компании удалось на треть снизить число технологических нарушений, на четверть - ограничения отпуска электроэнергии потребителям Компания создает условия для присоединения к сети 500 потребителей нефтегазовой, металлургической, строительной и других ведущих отраслей Компания осуществляет стратегическое управление распределительным сетевым комплексом на основании договора доверительного управления акциями МРСК В 2006 году под управлением ОАО «ФСК ЕЭС» распределительные сетевые компании увеличили отпуск электроэнергии потребителям на 3,5 процента Потери электроэнергии в распределительных сетях были снижены до 8,69% от отпуска из сети при плане 9,33% Капитализация распределительных сетевых компаний выросла в 2,5 раза - до 335,4 миллиардов рублей. Инвестиции в распределительный сетевой комплекс выросли в 1,8 раза, а по отдельным компаниям в раза. Сформирована законодательная база для введения платы за присоединение, которая стала источником инвестиций в 46 компаниях. Крупнейший в мире оператор магистральных сетей Управляющая компания для распределительного сетевого комплекса

7 330 кВ 10,9 тыс.км 6,9% 500 кВ 38,5 тыс.км 24,2% 1150 кВ 0,9 тыс.км 0,6% 750 кВ 3,2 тыс.км 2,0% 220 кВ 105,6 тыс.км 66,4% 330 кВ 220 кВ 52,8% 750 кВ МВА 5,1% 400 кВ31060 МВА 9,2% 500 кВ МВА 32,1% Протяженность электрических сетей 220 кВ и выше составляет 159,1 тыс. км Установленная мощность трансформаторного оборудования 220 кВ и выше составляет 336 тыс. МВА Протяженность электрических сетей и трансформаторная мощность оборудования 220 кВ и выше на г. Производственная основа ФСК

8 Развитие электрических сетей ЕНЭС Развитие электрических сетей ЕНЭС должно обеспечить: Ликвидацию «узких мест» в ЕНЭС Прирост нагрузок потребителей Надежную выдачу мощности электростанций, вводимых ОАО РАО «ЕЭС России», а также ФГУП Концерн «Росэнергоатом» Обновление основных производственных фондов ЕНЭС, что приведет к повышению эффективности эксплуатации Реализацию межсистемных эффектов от работы всех объединенных энергосистем в составе ЕЭС России Надежное функционирование ЕЭС России в перспективе

9 Политическая сфера Экономика и социальная сфера Геополитические интересы ТЭК Электроэнергетика Экология Обеспечение интегрирующей роли в государстве и ТЭК, поддержание на требуемом уровне энергетической безопасности страны Обеспечение инфраструктурных функций для рынка электроэнергии и мощности, создающего благоприятные условия для развития экономики и улучшения в социальной сфере Создание условий для интеграции в единую с зарубежными государствами энергетическую систему Создание условий для маневрирования энергоресурсами при изменении внутренних и внешних условий Технологическое обеспечение работы рынка электрической энергии и мощности, реализация преимуществ параллельной работы энергосистем Содействие снижению неблагоприятного воздействия промышленности на окружающую среду Деятельность ФСК Выполнение основных уставных требований Стратегические цели развития ЕНЭС

10 Подготовка рациональной структуры управления ЕНЭС и ее реализация Организация функционирования и развития ЕНЭС, обеспечивающего удовлетворение текущих и перспективных потребностей пользователей сети. Создание и внедрение новых конструкций и технологий, обеспечивающих перевод сетей на современный технологический уровень Управление инвестициями и капитальным строительством Основные задачи ФСК в части развития ЕНЭС

11 Стратегия развития Единой национальной электрической сети Стратегия развития ЕНЭС является документом, определяющим цели, задачи и основные направления долгосрочной программы развития ЕНЭС в десятилетней перспективе с учетом складывающихся внутренних и внешних факторов в топливно-энергетическом комплексе и экономике России В основе реализации стратегических целей развития ЕНЭС лежит деятельность ОАО "ФСК ЕЭС" по эффективному управлению электрическими сетями и их развитию, а также созданию условий для становления конкурентного рынка в электроэнергетике

12 Исходная информация для разработки Схемы развития ЕНЭС Энергетическая стратегия России Стратегия развития Единой национальной электрической сети на 10-летний период Прогнозы развития АО- энерго и АО-электростанций Корпоративный баланс Холдинга РАО «ЕЭС России»

13 Схема развития ЕНЭС Главной целью Схемы развития ЕНЭС является уточнение на базе системных исследований разработанных в составе Стратегии развития ЕНЭС основных направлений развития электрических сетей, масштабов, сроков и очередности вводов, реконструкции и модернизации электросетевых объектов

14 Формирование перечня электросетевых объектов в составе Схемы развития ЕНЭС Для формирования перечня электросетевых объектов проводится анализ и прогноз: функционирования электроэнергетики, масштабов и географии развития генерирующих мощностей в ЕЭС и ОЭС России электропотребления для сценарных условий, обусловленных развитием экономики страны в целом и ее регионов тенденции и конъюнктуры развития рынка электроэнергии складывающихся и прогнозных балансов электроэнергии и мощности в различных территориальных разрезах при различных схемно-режимных решениях покрытия возникающих небалансов и т.д.

15 Переход Схемы развития ЕНЭС в Инвестиционную программу Схема развития ЕНЭС Программа нового строительств а Программа развития технологического управления и информатизации Инвестиционная Программа ОАО «ФСК ЕЭС» Программы развития Программа техперевооружения и реконструкции

16 Программа повышения надежности и развития ЕНЭС в регионах: Москва – 52 млрд. руб.; Санкт-Петербург – 70 млрд. руб.; Западная Сибирь – 51,0 млрд. руб.; Снятие сетевых ограничений и повышение надежности электроснабжения потребителей других территорий – 110 млрд. руб. (включая объекты 220 кВ); Выдача мощности электростанций – 142 млрд. руб.; Реновация основных фондов ФСК и МСК – 120 млрд. руб. Инфраструктурные программы развития электрических сетей ЕНЭС – 35 млрд. руб. ВСЕГО в На новое строительство и реконструкцию ЕНЭС в Инвестиционной программе предусмотрено 580 млрд. руб. Инвестиционная программа

17 Завершение реорганизации РАО «ЕЭС России». Выделение ОАО «ФСК ЕЭС». Увеличение доли государства в уставном капитале ОАО «ФСК ЕЭС» Выведение акций ОАО «ФСК ЕЭС» на фондовый рынок Удвоение собственного капитала компании в результате реализации масштабной инвестиционной программы Модернизация Единой национальной электрической сети. Внедрение новейших технологий. Снижение износа сети до 50%. Развитие Единой национальной электрической сети с целью присоединения новых потребителей и выдачи мощности строящихся генерирующих источников Снижение издержек – рост надежности сети Планы «Второй пятилетки»

18 Благодарим за внимание!