1 Группа компаний «Оргпром» Новый экономический подъем – новейшие управленческие технологии Развитие производственных систем Обучение действием Лучшие отечественные и мировые эксперты

2 Группа компаний «Оргпром» МИССИЯ Мы содействуем развитию общества, помогая бизнесу и людям увидеть и реализовать свой потенциал ВИДЕНИЕ Мы стремимся стать ведущей отечественной школой по развитию производственных систем Ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по развитию производственных систем на основе концепции «бережливое производство» (Lean Production, Lean Thinking, Toyota Production System, кайдзен).

3 Наш вклад в глобализацию – евразийский масштаб

4 Среди наших наставников и партнеров эксперты с мировым именем Особо сложные проекты реализуются в тесном сотрудничестве с зарубежными консультантами из США, Японии, Европы, Турции и Китая. Майкл Вэйдер (США) Президент LeanPlus, Директор группы внедрения системы Lean Manufacturing. 25-летний опыт преподавания, консультирования, наставничества в 9 странах мира: США, Индия, Малайзия, Россия и др. Мишель Боден (ФРАНЦИЯ) Руководитель Lean-проектов в Honda of Americf, Boeing, Raytheon, Canon-Virginia, Dell Computer и др. Преподаватель института Технологии и Промышленного менеджмента, Калифорния, США. Кэйсукэ Одзава (ЯПОНИЯ) Консультант Toyota Engineering Corporation. Ранее заместитель директора завода Kuozui Motorz – обучение предприятий- поставщиков производственной системе Toyota, заместитель директора завода Motomachi – запуск новой модели Ipsum. Хон Ли (КИТАЙ) Президент LeanOrigin Consulting. Ранее инженер по организации производства в Toyota Motor Manufacturing (США); руководитель команды по разработке проекта нового завода Ford Motor Company (США); старший специалист по операционной практике McKinsey and Company, Китай.

5 Лицензирование Лицензия серия РО , регистрационный 3533 от на право ведения образовательной деятельности Лицензия серия ГТ , регистрационный 2010 от на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну

6 Специализация Центр Оргпром создан командой единомышленников, сформировавшейся в 2004 году из опытных специалистов по управлению производством. Сегодня мы по праву считаемся ведущей российской компанией, оказывающей полный спектр услуг для построения эффективной Производственной системы. Специализация: Повышение конкурентоспособности компаний за счет выявления и включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений.

7 Конкурентные преимущества Наши отличия выгодны нашим клиентам: Мы совершенствуем процессы непосредственно в цехах, на участках, в офисах уже в ходе обучения; Вырабатываемые решения стимулируют существенное сокращение потребностей клиентов в инвестициях; Мы гарантируем окупаемость затрат на наши услуги; Мы можем предоставить как быстрые результаты, так и системный подход к долгосрочному успеху.

8 Показатели успешности выполнения миссии За 7 лет работы на рынке: более 200 компаний воспользовались услугами по программам развития производственных систем; подготовлено более 500 сертифицированных экспертов; совокупный экономический эффект составил более 5 млрд. руб (ROI более 10:1); совместные проекты ведутся в партнерстве с более 30 зарубежными экспертами; проведено 6 Российский форумов «Развитие производственных систем»; проведено 11 сессий Российской Лин Школы; организовано более 10 командировок по обмену опытом в Японию, Турцию и Китай, 6 командировок на российские предприятия; в открытых проектах приняло участие более человек.

9 Наши сотрудники Сертифицированные эксперты с успешным многолетним опытом; Авторы тематических монографий и научные редакторы деловых изданий; Специалисты тренинговых форм обучения; Разработчики авторских курсов и методик.

10 Издательские проекты С 2004 года переведено на русский язык более 30 книг, в том числе 12 издано. Подготовлено 6 выпусков печатной газеты о развитии производственных систем, более 300 выпусков электронного журнала «Вестник Лин».

11 Эволюция в концепциях организации производства Ремесленный тип производства Массовое производство Научный менеджмент НОТ Ф.Тейлор Л.Гилберт Г.Гант Г.Форд А. Гастев Лин Сигма TPM Лин-офис Кайдзен Учет Лин Lean Производственная система Toyota У. Деминг Э. Тойода Т. Оно М. Имаи Д. Вумек

12 Бережливое производство - это Бережливое производство – прорывной подход к менеджменту, включающий в себя оптимизацию процессов, ориентацию на нужды потребителя, улучшение качества продукции и услуг за счет сокращения издержек. Уже более 50 лет концепция успешно используется на предприятиях Японии, США, Европы, Турции, Китая, Индии, Малайзии, а с 2000 года и на российских предприятиях. Следование концепции помогает достигать и десятилетиями удерживать лидерство тысячам компаний во всем мире: Toyota, Ford, General Electric, Bridgstone, Xerox, Alcoa, Boeing и др. В России: РУСАЛ, Группа ГАЗ, Корпорация Иркут, РЖД, TIKKURILA, Концерн Энергомера, Татнефть, Сбербанк, Балтика, Иркутскэнерго и др. ДНК-код эффективной производственной системы: 1.Поток создания потребительской ценности 2.Поток создания талантливых сотрудников

13 Принципы бережливого производства 1.Определить ценность в продукте, чтобы: 2.Понять, какие потери сопровождают процесс создания продукта, какие проблемы не позволяют достичь целей, чтобы: 3.Сократить потери по максимуму и только создавать ценность в удобных и безопасных условиях, чтобы: 4.Быстро реагировать на заказ и производить только то, что заказано клиентом, чтобы: 5.Стать совершенной компанией и дальше улучшать свою деятельность.

14 Корпоративные проекты Тренинги-практикумы и мастер-классы по повышению эффективности. Формат «обучение действием»: 20% - теория, 80% - практикум по решению задач. Аттестация резервов эффективности компании и персонала Локальные преобразования в пилотной зоне по устранению «узких мест» Проекты по повышению эффективности подразделений Многоуровневая программа развития производственной системы – настройка системы Развертывание политики компании – разработка миссии, прорывного видения, показателей реализации миссии компании и подразделения Абонентское обслуживание – поддержка и сопровождение проектов и программ

15 Открытые проекты Тренинги-практикумы и мастер-классы по повышению эффективности. Формат «обучение действием»: 20% - теория, 80% - практикум по решению задач. Поездки по обмену опытом на передовые российские и зарубежные предприятия. Российский форум «Развитие производственных систем» Российский конкурс эффективности производственных систем «Кубок им. А.К.Гастева» Мастер-классы от ведущих российских и зарубежных экспертов Российская Лин Школа Дополнительная образовательная программа «Модернизация производственной системы компании на основе бережливого производства»

16 Помогаем развивать производственные системы – не только в производстве

17 Клиенты о нас Красильников Максим Владимирович, Исполнительный директор ОАО «Завод Автоприбор» Я искренне горжусь, что немного причастен к такой благородной и нелегкой миссии команды Оргпрома, как изменение парадигмы управления бизнесом в России. Нугайбеков Ренат Ардинатович, Директор УК ООО «ТМС-групп» (ОАО «Татнефть) Почему Оргпром? Во-первых, он ведущий провайдер по системе «бережливое производство». Во-вторых, у Оргпрома есть опыт. За время сотрудничества с Оргпромом мы достигли увеличения производительности на 25%.

18 График строительства производственной системы

19 Задачи программ развития производственных систем Объединение и координация усилий компании в развитии производства и управления; Создание системы проведения и поддержания преобразований на принципах эффективного производства; Организация преобразований на проектной основе с вовлечением необходимых служб и ресурсов; Вовлечение персонала в системные преобразования; Достижение производственных и экономических целей.

20 Лидеры в развитии производственных систем Кириенко С.В. Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Производственная система «Росатом» ставит своей целью повышение эффективности работы предприятий отрасли. Конечный результат, которого необходимо добиться на уровне Госкорпорации – повышение производительности, улучшение качества, снижение затрат и удовлетворение требований заказчика. Греф Г.О. Председатель правления Сбербанка России Технология Lean лежит в основе производственной системы Сбербанка, через которую, согласно стратегии, реализуется клиентоориентированный подход кредитной организации. Стратегия Сбербанка на период до 2014 года предусматривает кардинальное повышение эффективности работы на основе современных подходов и методов управления и оптимизации производственных процессов. Корман В.Х. Генеральный директор ОАО «Автозавод Урал» В первый год экономия на издержках и снижении себестоимости составила 400 млн руб, потом – 340, в прошлом году – 360 млн руб. Итого миллиард за 3 года. Не стратегии устраняют потери, потери устраняют люди. Непременным условием является вовлечение всего персонала, прежде всего линейного.

21 Результаты проектов (1) ЭНЕРГЕТИКА: Сокращение времени выполнения процесса – 55% Сокращение стоимости процесса – 50% Снижение затрат на информационный обмен – 40% Снижение объемов отчетности – 35% Рост эффективности потока – 10% ХИМИЧЕСКАЯ И НЕФТЕХИМИЧЕСКАЯ: Повышение производительности линии – 37% Увеличение объемов выпуска – 12% Сокращение цикла планирования продаж и производства – 76% ПРИБОРОСТРОЕНИЕ: Сокращение количества дефектов – 16% Сокращение времени цикла – 25% Сокращение запасов незавершенного производства – в 2 раза

22 Результаты проектов (2) ТРАНСПОРТ: Сокращение времени цикла – 67% Сокращение времени ремонта оборудования – в 2 раза Рост производственной мощности – на 20% Увеличение эффективности потока – на 29% МЕТАЛЛУРГИЯ: Сокращение цеховых запасов на 70% Годовой рост производительности труда на 35% Годовой экономический эффект – 250 млн руб Сокращение времени переналадки пресса на 83% МАШИНОСТРОЕНИЕ: Время переналадки оборудования сокращено на 40% Перемещение персонала сокращено с до 30 метров Эффективность работы оборудования повысилась на 15% Объем незавершенного производства сократился на 40%

23 Результаты проектов (3) ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: Затраты на единицу продукции сокращены на 25% Производительность труда повысилась на 100% Производственный цикл сокращен с 15 до 1 дня Экономический эффект по компании составил 80 млн руб Средняя заработная плата основного производственного персонала выросла на 60% СТРОИТЕЛЬСТВО: Сокращение времени цикла производства за месяц на 24% Сокращение времени проектирования на 37% ОФИСНЫЕ АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПРОЦЕССЫ: Сокращение общего времени процесса на 55% Сокращение персонала на 25% Сокращение возвратов на доработку на 90% Сокращение объема регламентирующих документов на 93%

24 Контактная информация Вершины осилит идущий… … с правильными навыками, снаряжением и проводником – главный сайт ГК «Оргпром» - развитие производственных систем – Российская Лин Школа: мастер-классы и практикумы от ведущих российских и зарубежных экспертов; Интернет-магазин деловой литературы и наглядной агитации. – Российский форум «Развитие производственных систем»; Межрегиональное общественное движение «Профессионалы бережливого производства»; Российский конкурс эффективности производственных систем «Кубок им. А.К.Гастева»; – электронный журнал и газета «Вестник Лин» о развитии производственных систем в России и зарубежом. Адрес: , Россия, Екатеринбург, ул.Айвазовского, 53 Почтовый адрес: , Екатеринбург, а/я 459 Тел.: (343) , (бесплатный звонок по России) Электронная почта: