Некоммерческое Партнёрство «Центр содействия изучению международного опыта управления и организации производства «Кайдзэн» создано в 2009 году. Кайдзэн. - презентация

1 Некоммерческое Партнёрство «Центр содействия изучению международного опыта управления и организации производства «Кайдзэн» создано в 2009 году. Кайдзэн (или кайдзен) - в переводе с японского языка - «совершенствование», слово состоит из двух иероглифов: «перемена, улучшение» и «добро, благо») – японская система взглядов, которая фокусируется на непрерывном улучшении всех аспектов жизни. Наша миссия Мы улучшаем качество жизни через непрерывное совершенствование. Мы помогаем компаниям в создании систем управления, которые позволяют достигать высокого качества продукции и услуг, снижать затраты и удовлетворять растущие потребности клиентов. Мы расширяем возможности для развития через знакомство с традициями, культурой и достижениями Японии и Китая. Мы думаем глобально, действуем локально, стремимся к установлению долгосрочных отношений с нашими партнерами.

2 Основные направления деятельности - Проведение практических семинаров по внедрению бережливого производства; - Разработка и внедрение Производственных систем компаний; - Организация бенчмаркинговых поездок в Японию. Положение на рынке - Единственные в уральском регионе партнеры - представители японских компаний «Тойота инжиниринг корпорейшн» и «Уорлд бизнес ассошиейтс» Основные клиенты - Производственные компании малого и среднего бизнеса (в настоящее время осуществляются совместные проекты с пятью компаниями Пермского края)

3 Приглашаем к сотрудничеству по следующим направлениям: 1.Определение уровня компании по критериям Производственной системы T-TPS Срок проведения – 1–2 дня 2. Обучение технологии внедрения Производственной системы (T-TPS) руководителей высшего и среднего звена, линейного персонала Срок проведения – 1-4 дня 3. Обучение технологии внедрения, использования и совершенствования Бережливого производства руководителей высшего и среднего звена, линейного персонала Срок проведения – 1-4 дня 4. Проект «Школа мастеров» (программа обучения начальников цехов и мастеров) Срок проведения – 3-4 дня 5. Проект вовлечение персонала в процесс изменений «Кружки качества» - Срок проведения – 2 – 3 месяца 6. Внедрение производственной системы. Срок внедрения – от 1 года до 3 лет.

4 Внедрение Производственной системы Основные объекты совершенствования: - Условия (окружающая среда) - Персонал (корпоративный дух, сознание) - Качество процессов - Себестоимость - Сроки Направления внедрения: - Инструменты бережливого производства - Организационная структура - Мотивация персонала - Бюджетное планирование - Вовлечение персонала в процесс улучшений Результат: Эффективная производственная система = Конкурентное преимущество

5 Услуги «Toyota Engineering Corporation» - единственная в мире консалтинговая компания, которая работает с разрешения и под брэндом «Toyota» Эксперты компании «Toyota Engineering Corporation» (Япония, г.Нагоя), имеющие более чем тридцатилетний опыт работы в корпорации Тойота в Японии и в ее зарубежных филиалах, а также пятилетний опыт работы в России готовы: - провести аудит вашей компании по принципам T TPS, - внедрить систему непрерывного совершенствования производства на основе принципов T-TPS.

6 Россия, г.Пермь, ул.Старцева, 1а Тел Суханов Алексей Геннадьевич, директор Ширинкин Александр Вадимович, директор по проектной деятельности Решетникова Ирина Юрьевна, директор по обучающим программам