Принципы планирования. Принцип участия в планировании. Плюсы принципа участия. Минусы принципа участия. 1

2 Принцип участия Только собственное планирование дает возможность увеличить планируемые результаты, достижение поставленных результатов.

3 Принцип участия Каждый сотрудник организации получает – более глубокое понимание организации, – знание процессов производства, – Знание процедуры продаж, – Знание обслуживания, – список основных клиентов

4 Принцип участия Планы организации становятся личными планами работающих.

5 Принцип участия Появляются новые навыки, новые знания, расширяется горизонт личных возможностей сотрудников, а значит, организация приобретает дополнительные ресурсы для расширения своих будущих результатов.

6 Принцип участия Оперативное руководство и планирование.

7 Принцип участия - закономерности

8 Принцип участия Планово- экономический отдел Уровень подразделения компании Сотрудники подразделений Руководство компании Кружки качества Совещания Общение между собой ЛВС Электронная почта Документооборот компании Выставки Семинары Конференции Тендеры Спортивные мероприятия «Веревочные курсы» Рис. Организация принципа участия.

Принципы планирования. Принцип гибкости в планировании. Понятие «подушек безопасности» = резервы в планировании. Плюсы и минусы принципа гибкости. 9

10 Принцип гибкости Гибкость возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия.

11 Принцип гибкости Резервы, заложенные в показателях, не должны быть слишком большими, иначе планы окажутся неточными.

12 Принцип гибкости Слишком низкие пределы влекут за собой слишком частые изменения в планах, что размывает ориентиры деятельности предприятия.

ВОПРОСЫ? 13