Социальное проектирование Два мира есть у человека: Один, который нас творил, Другой, который мы до века Творим по мере наших сил. Н.А.Заболоцкий

Проектирование – это процесс разработки, составления проекта. Проект – есть способ выражения идеи языком целей и задач, мер и действий по достижению намечаемых целей, необходимых ресурсов для практической реализации замыслов, сроков воплощения идеи.

Инициативный проект разрабатывается группой лиц, лично заинтересованных в решении проектной проблемы, например, членами молодежной общественной организации и т.д.

Грант – это денежные средства, предоставляемые на безвозмездной и безвозвратной основе по итогам конкурса социально значимых проектов. Социально значимый проект – это разработанный соискателями гранта комплекс мероприятий на достижение социально значимого результата.

Когда вы работаете 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, удача приходит к Вам сама! Арманд Хаммер, американский бизнесмен Научиться проектированию можно, но только проектируя!

Этапы социального проекта исследование проблема цель задачи методы (шаги) бюджет оценка

проблема цель задачи методы среда изменение результат

Заявка Письменное обращение в организацию с просьбой о выделении гранта на финансирование определенного социального проекта

Составные части заявки 1.Аннотация проекта (титульный лист) 2.Введение (описание организации) 3.Постановка/обоснование проблемы 4.Цели и задачи проекта 5.Методы достижения поставленных целей и задач 6.Ожидаемые результаты 7.Оценка результатов проекта и отчетность 8.Дальнейшее развитие проекта 9.Бюджет

Титульный лист - визитная карточка проекта Название проекта должно быть броским и кратким, но в то же время достаточно общим Например «Дети Природы» Создание новых методик внеклассного экологического воспитания трудных подростков Пример неудачного названия: Охрана редких видов хищных птиц на примере популяций орлана-белохвоста; Отработка новых методик учета, обработки данных и разработка рекомендаций по улучшению социальных услуг в учреждениях образования Алтайского края Название организации(ий), выполняющей проект, ее (их) адрес (с индексом), телефон, факс, электронная почта (е-mail), а также Ф.И.О. руководителя организации, учреждения. Руководитель и бухгалтер проекта - указывается Ф.И.О., звание, должность, адрес, телефоны, номер факса, адрес электронной почты (е- mail) и т.д. География проекта - указывается город, район, где будет проходить работа по проекту.

Краткая аннотация проекта (не более 1/4 страницы) – повторяет все части полной заявки (по 1-2 предложения на каждую часть). Должны быть включены ответы на вопросы: Кто будет выполнять проект? Почему и кому нужен этот проект? Каковы цели и задачи проекта? Каков результат проекта? Каким образом проект будет реализован? Срок выполнения проекта - обычно исчисляется в месяцах. Стоимость проекта - здесь указывается требуемый/имеющийся объем финансирования Титульный лист - визитная карточка проекта

Информация об организации Описание организации цели и задачи Вашей организации; сколько времени она существует, как развивалась, каковы Ваши финансовые ресурсы; уникальность Вашей организации, в чем Вы были первыми в стране, в регионе, в вашей области интересов. прецеденты финансовой поддержки, получаемой Вами из источников, помимо фонда, в который Вы обращаетесь, с приложением писем поддержки. Если Вы когда-то раньше уже получали грант от какой-либо организации и аккуратно отчитались в конце срока выполнения проекта, то это - Ваш большой плюс! Опыт работы

Поиск проблемы

ПРОБЛЕМА АргументыАргументы АргументыАргументы АргументыАргументы АргументыАргументы Статистика, факты, примеры, др.опыт !!!! Формулирование проблемы должно отражать не внутренние проблемы Вашей организации, а проблемы в обществе, которые организация хочет решить.

Определение проблемы Проблема не в отсутствии решения… … а в существующем негативном положении Урожай заражен паразитами Нет пестицидов

Формулировка проблемы А) Назывная формулировка Например, «отсутствие,…, тогда….», «недостаток...», «несоответствие..», «дефицит..», и пр. Б) Причинно-следственная формулировка Например, «причина, …приводит к ….(следствие)» В) Антитезная формулировка (ч/з противоречия) Например, «Противоречие м/у….. и …..» Примечание: в описании проблемы должны быть освещены: всесторонний анализ проблемы, проявления, причины, клиенты, территория

Превращение проблем в цели Сокращение количества источников воды Увеличение количества источников Увеличение стоимости воды Сокращение стоимости воды Примечание: при формулировке цели всегда надо помнить о заинтересованных сторонах

Цели и задачи проекта Цель – это желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача – основные шаги по достижению цели, которые являются: специфическими, измеримыми, реалистичными, реальными по времени Формулировка цели Цели – зеркальное отражение проблемы. Например, проблема – отсутствие экспертизы, тогда цель – организовать экспертизу

внимание не путайте задачи и методы! пример плохой задачи: пример хорошей задачи: Проведение стажировки для Повышение уровня профессионализма руководителей детских и руководителей детских и молодежных молодежных организаций организаций Это метод! А дальше можно продумывать методы, с помощью которых возможно решить данную задачу. Например: стажировка, семинар, круглый стол и т.д.

Мероприятия Ресурсы Результаты Примечание: результаты следует формулировать в прошлом времени (т.е. как уже достигнутые) и без сослагательного наклонения (без слов типа «может быть», «если», «возможно») Результаты отражают «выход» проекта, то есть достижение цели Мероприятие

Методы/мероприятия Публикации/п ередачи в СМИ Круглые столы Социальная реклама Тематические обсуждения Тематические сайты Буклеты, брошюры Лекции Информационн ые столы и встречи Выпуск периодических изданий (газет, бюллетеней) Работа с законами (новые, коррекция старых) Налоговые льготы Акции протеста Правовые консультаци и Семинары, тренинги, обучающие курсы (в т.ч., дистанцион ные) Учебники Обучающие сайты Консультац ии Техническая помощь Материальная помощь Консультационн ая помощь Прямая реабилитация (в т.ч., медицинская)

«Хорошо спланировано – наполовину сделано». Азбучное правило менеджмента Рабочий план проекта/график Рабочий план Вашего проекта должен пояснить: o Что будет сделано? o Кто будет отвечать за выполнение поставленных задач? o Какие ресурсы будут задействованы при выполнении задач? o Какие сроки выполнения задач?

План проекта/график МероприятияОписание мероприятия Сроки исполнения Результат

Конкретные ожидаемые результаты Реальные изменения ситуации, выраженные в: а). количественных и б). качественных показателях (психологическое состояние, социально- психологическая атмосфера, динамика группы и т.д.).

Как узнать, достигнут ли запланированный результат? Для этого необходимо указать измеряемые характеристики результата. Если фактические характеристики совпадают с запланированными, то результат достигнут. 1 2

Механизм оценки результатов каким образом будет оцениваться эффективность проекта в целом? кто будет оценивать достижения поставленных задач и намеченных результатов в ходе выполнения проекта (описать процедуру оценки) и по его окончании? каковы критерии оценки эффективности проекта? каковы механизмы оценки?

Важно: различия мониторинга и оценки МОНИТОРИНГОЦЕНКА Проводится непрерывно Модель принимается в существующем виде без изменений Запланированные деятельность и результаты сравниваются с фактическими Полученная информация используется для улучшения работы по проекту Проводится на ключевых этапах реализации проекта Модель подвергается анализу с целью оптимизации/улучшения Анализируются причины достижения/не достижения запланированных результатов Полученная информация может использоваться как для улучшения работы по данному проекту, так и для уточнения планов на будущее

Критерии эффективности программ и проектов Критерии - важный инструмент для исследования результативности предоставления услуг. Критерии – инструменты, посредством которых может быть измерена эффективность. Эффективность – соотношение между достигнутыми результатами (эффектами) и затратами, связанными с обеспечением этих результатов

Дальнейшее развитие проекта Перспективы развития проекта Расширение проекта Привлечение доп.ресурсов и пр.

Эффект проекта в долгосрочной перспективе как выполнение проекта будет воздействовать на ситуацию в районе его осуществления в долгосрочной перспективе? что изменится в районе в результате выполнения проекта?

Бюджет Статья расходовСумма, руб./кол-во имеется требуется всего 2. Прямые расходы помещения и коммунальные услуги (аренда, электроэнергия и т.д.) Оборудование (компьютер, ксерокс, магнитофон и т.д.) Расходные материалы и канцелярские принадлежности (бумага, ручки, маркеры, ватманы, тетради и т.д.) Командировочные и транспортные расходы (кол-во дней, суточные, кол-во человек и т.д.) Связь (почта, телефон, телеграф, факс, электронный адрес) Приобретение методической литературы, издание и печать информационных материалов и др. 3.Прочие расходы Общая сумма

Научиться проектированию можно, но только проектируя. Спасибо за внимание!