НОУ ДПО «ВЫСШАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА И ПРАВА» Эффективное управление инновационным проектом Тел./факс: (8212) 51-69-93, моб. Тел: 8-912-86-94-777.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
НОУ ДПО «ВЫСШАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА И ПРАВА» Механизмы получения финансирования для реализации инновационных идей Тел./факс: (8212) , моб.
Advertisements

График 1 График 2 СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ Стоимость для акционеров Прибыль Издержки Рыночная капитали- зация Стратегическое стоимостное видение Прозрачность.
PwC Подготовка и выход на международные рынки капитала 1 июля 2010 *connectedthinking.
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Мы делаем медицинский бизнес эффективнее. Мы готовы предложить новые возможности.
1 Тема выступления: Стратегия роста капитализации непубличной компании – разрабатывать самим или привлекать консультантов? Докладчик: Виктор Ларионов,
Направление « Менеджмент » Профиль « Финансовый менеджмент »
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
План реализации проекта: «Разработка стратегии развития компании» Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.
2006 Повышение эффективности управления долями регионов в акционерных обществах с участием государства.
КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ.
М А Д И (ГТУ) ВОЛЖСКИЙ ФИЛИАЛ Подготовка менеджеров инновационных проектов.
Комплексная программа развития международного и межрегионального сотрудничества субъекта РФ Москва, 2008.
Характеристика направления «Менеджмент» (бакалавриат)
Инвестиционный девелопмент Дисциплины направления Раздел I. Научные основы бизнеса и менеджмента Раздел II. Базовые профессиональные дисциплины Раздел.
Направления консалтинговой деятельности Направления консалтинговой поддержки 1. Финансовая диагностика 3. Построение системы бюджетирования 2. Построение.
Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей.
Капитализация российских компаний на , млн. долларов.
МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА ПО НАПРАВЛЕНИЮ «МЕНЕДЖМЕНТ» «ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ»
Транксрипт:

НОУ ДПО «ВЫСШАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА И ПРАВА» Эффективное управление инновационным проектом Тел./факс: (8212) , моб. Тел: Бизнес преподаватель:

© 2011, ВИШБП ПРЕИМУЩЕСТВА ЭФФЕКТИВНОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Облегчение доступа к рынку капиталов Снижение стоимости капитала Содействие росту эффективности Улучшение репутации ЭФФЕКТИВНОЕ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

© 2011, ВИШБП ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ БИЗНЕСОМ Основные принципы корпоративного управления ОЭСР: ЧестностьПрозрачностьПодотчетностьОтветственность

© 2011, ВИШБП УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИЕЙ Смена парадигмы оценки компании Введение новых аналитических алгоритмов, критериев и показателей измерения результатов, привязанных к инвестиционной стоимости бизнеса Аналитическая инновация предусматривающая Процедуры разработки стратегии и стратегического анализа Процессы планирования и бюджетирования Построение центра финансовой ответственности Система вознаграждения персонала Выстраивание по-новому коммуникаций с инвесторами Управленческие нововведения, предполагающие Управление стоимостью - это

© 2011, ВИШБП ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ Понятная и эффективная стратегия Эффективное корпоративное управление Прозрачная юридическая структура Эффективные системы и бизнес-процессы PR и информационные системы Квалифицированный менеджмент Качественные факторы Привлекательные сегменты рынка Операционная эффективность Предсказуемые денежные потоки Оптимальная структура капитала Оптимальные налоговые выплаты Ликвидность акций Количественные факторы стоимость

© 2011, ВИШБП ЭТАПЫ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ Первоначальный анализ стратегии финансового положения и хозяйственной деятельности Оценка текущей рыночной стоимости и выявление факторов, влияющих на нее Определение оптимальной формы привлечения нового капитала и круга потенциальных инвесторов. Подготовка комплексного плана мероприятий по повышению и реализации стоимости компании Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств I II IV III V

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ! Тел./факс: (8212) , моб. Тел: