Российская модель менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, российская наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. В течение многих десятилетий в России господствовала административно- командная система управления, направлявшая в основном свои усилия на критику зарубежного опыта управления. За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, российская наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. В течение многих десятилетий в России господствовала административно- командная система управления, направлявшая в основном свои усилия на критику зарубежного опыта управления. Однако, опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения тем, кто вступил на стезю менеджмента. Создание собственной модели менеджмента требует, с одной стороны, изучения всего ценного, что содержится в зарубежной теории и практике (но не бездумного его перенесения на отечественную почву), а с другой использования его лучших достижений в своей деятельности. Однако, опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения тем, кто вступил на стезю менеджмента. Создание собственной модели менеджмента требует, с одной стороны, изучения всего ценного, что содержится в зарубежной теории и практике (но не бездумного его перенесения на отечественную почву), а с другой использования его лучших достижений в своей деятельности.

Особенности развития экономики и менеджмента Начиная с XVII в., вопросам управления в России уделялось серьезное внимание. Заметный след в истории России и улучшении ее системы управления оставили из­вестный русские экономисты, которые поднимали вопрос о совершенствовании местного самоуправления, теории и практики организации труда. Начиная с XVII в., вопросам управления в России уделялось серьезное внимание. Заметный след в истории России и улучшении ее системы управления оставили из­вестный русские экономисты, которые поднимали вопрос о совершенствовании местного самоуправления, теории и практики организации труда.

Основные этапы развития экономики и менеджмента. Реформа системы управления экономикой 1965 г. Реформа системы управления экономикой 1965 г. Реформа системы управления 1979 г. Реформа системы управления 1979 г. Ускорение социально- экономического развития (1986 г.) и переход к рыночным отношениям с 1991 г. и по настоящее время. Ускорение социально- экономического развития (1986 г.) и переход к рыночным отношениям с 1991 г. и по настоящее время.

Модель российского менеджмента Российский менеджмент это комплексная инновационная наука, которая только зарождается одновременно с формированием рыночной экономики, развитием предпринимательства, созданием конкретных условий и конкурентоспособности, формированием благоприятных предпосылок для активизации деятельности физических и юридических лиц. Российский менеджмент это комплексная инновационная наука, которая только зарождается одновременно с формированием рыночной экономики, развитием предпринимательства, созданием конкретных условий и конкурентоспособности, формированием благоприятных предпосылок для активизации деятельности физических и юридических лиц.

Национальной модели или концепции управления в России не существует. Менеджмент в России представляет собой симбиоз европейского и азиатского стилей управления. Национальной модели или концепции управления в России не существует. Менеджмент в России представляет собой симбиоз европейского и азиатского стилей управления.

Причины отсутствия модели и концепции в области менеджмента: короткий период существования рыночных отношений в нашей стране по сравнению с зарубежными государствами; короткий период существования рыночных отношений в нашей стране по сравнению с зарубежными государствами; российские руководители в большинстве своем не обладают знаниями, соответствующими международным требованиям и рыночным условиям; российские руководители в большинстве своем не обладают знаниями, соответствующими международным требованиям и рыночным условиям; функционирование предприятий на откатах; функционирование предприятий на откатах; криминализация наиболее доходных сфер деятельности; криминализация наиболее доходных сфер деятельности; высокие налоги на деятельность физических и юридических лиц; высокие налоги на деятельность физических и юридических лиц;

Основные «болезни» характерные для российской модели менеджмента: низкий уровень развития организационных структур, документированности; низкий уровень развития организационных структур, документированности; отсутствие миссии, видения, ценностей и руководящих принципов, осознанных и используемых основной массой сотрудников; отсутствие миссии, видения, ценностей и руководящих принципов, осознанных и используемых основной массой сотрудников; размытые ответственности, полномочия и взаимодействия; размытые ответственности, полномочия и взаимодействия; вождизм (единственный лидер – это вождь); вождизм (единственный лидер – это вождь); нет описания функций, процессов, процедур; нет описания функций, процессов, процедур; неосознанная модель собственной компании; неосознанная модель собственной компании; отсутствие долговременной стратегии и политики. отсутствие долговременной стратегии и политики.

три основные модели управления: менеджмент здравого смысла, характерный для компаний, которыми владеют "новые русские"; менеджмент здравого смысла, характерный для компаний, которыми владеют "новые русские"; менеджмент, исповедуемый оперирующими в РФ западными фирмами; менеджмент, исповедуемый оперирующими в РФ западными фирмами; советскую модель, характерную для большинства бывших государственных предприятий. советскую модель, характерную для большинства бывших государственных предприятий.

Основные недостатки этих моделей воздействие на потребителя с помощью интенсивной телерекламы для сбыта товаров не всегда новых и невысокого качества; воздействие на потребителя с помощью интенсивной телерекламы для сбыта товаров не всегда новых и невысокого качества; применение ценовой политики, базирующейся исключительно на перекладывании своих неоправданно высоких производственных затрат на плечи и без того нищего потребителя; применение ценовой политики, базирующейся исключительно на перекладывании своих неоправданно высоких производственных затрат на плечи и без того нищего потребителя; всемерную монополизацию рынков, неспособность вести честную конкуренцию; всемерную монополизацию рынков, неспособность вести честную конкуренцию; продвижение продуктов на рынке не иначе, как в тесной коррупционной спайке с госчиновниками всех уровней. продвижение продуктов на рынке не иначе, как в тесной коррупционной спайке с госчиновниками всех уровней.

Особенности деловой культуры Едва ли найдется в России менеджер или предприниматель, который не примерил бы на себя управленческие «одежки» из американского, реже из японского гардероба. Глобализация бизнеса отчетливо показала, что на его эффективность влияют не только так называемые жесткие факторы: земля, климат, оборудование, но и мягкие, которые нельзя осязать или измерить, но влияние которых весьма ощутимо. Одним из них является отношение к работе, формирование деловой культуры. В совокупности мягкие факторы образуют присущую жителям данной страны культуру, понимаемую как наработанный веками набор образцов поведения и привычек. Едва ли найдется в России менеджер или предприниматель, который не примерил бы на себя управленческие «одежки» из американского, реже из японского гардероба. Глобализация бизнеса отчетливо показала, что на его эффективность влияют не только так называемые жесткие факторы: земля, климат, оборудование, но и мягкие, которые нельзя осязать или измерить, но влияние которых весьма ощутимо. Одним из них является отношение к работе, формирование деловой культуры. В совокупности мягкие факторы образуют присущую жителям данной страны культуру, понимаемую как наработанный веками набор образцов поведения и привычек.

Существуют три уровня культуры в бизнесе: первый это национальная культура; первый это национальная культура; второй организационная культура, культура данной деловой организации; второй организационная культура, культура данной деловой организации; третий, нижний, уровень это управленческая культура. третий, нижний, уровень это управленческая культура.

Основные проблемы развития деловой культуры: В России существуют две основные проблемы: проблема власти, по­ скольку руководитель в системе без власти не руководитель, и пробле­ма отношения к работе. В большинстве российских деловых организаций власть построена по принципу виноградной грозди: во- первых, сверху вниз, а во-вторых, кластерами замкнутыми группами. И хотя между ними существуют какие-то информационные и иные связи, ярко выражена обособленность каждой группы. В России существуют две основные проблемы: проблема власти, по­ скольку руководитель в системе без власти не руководитель, и пробле­ма отношения к работе. В большинстве российских деловых организаций власть построена по принципу виноградной грозди: во- первых, сверху вниз, а во-вторых, кластерами замкнутыми группами. И хотя между ними существуют какие-то информационные и иные связи, ярко выражена обособленность каждой группы. Кластерная форма характерна и для западных бизнес-структур, но на Западе такая группа это сплоченная команда. Значит, можно поставить вопрос: русские коллективисты или индивидуалисты? Как показали социо­логические исследования, россияне большие индивидуалисты. Однако власть считается больше с группой, чем с индивидом. Однако даже при экстремальном индивидуализме русские уживаются друг с другом в коллективе, группе, считая, что группа является наиболее важной частью социально-экономической системы, т.е. понимая, что с группой считаются, что она может заставить руководителя что-то изме­нить. Для россиянина группа это защита. Кластерная форма характерна и для западных бизнес-структур, но на Западе такая группа это сплоченная команда. Значит, можно поставить вопрос: русские коллективисты или индивидуалисты? Как показали социо­логические исследования, россияне большие индивидуалисты. Однако власть считается больше с группой, чем с индивидом. Однако даже при экстремальном индивидуализме русские уживаются друг с другом в коллективе, группе, считая, что группа является наиболее важной частью социально-экономической системы, т.е. понимая, что с группой считаются, что она может заставить руководителя что-то изме­нить. Для россиянина группа это защита.

Сейчас, когда взят курс на всемирное использование человеческого фактора в обеспечении не просто единичных, изолированных, хотя иногда и сенсационных хозяйственных достижений, а стабильно высокой эффективности всех сфер общественного производства, радикальная реконструкция механизма трудовой мотивации в России должна стать одной из первоочередных задач экономической стратегии. Сейчас, когда взят курс на всемирное использование человеческого фактора в обеспечении не просто единичных, изолированных, хотя иногда и сенсационных хозяйственных достижений, а стабильно высокой эффективности всех сфер общественного производства, радикальная реконструкция механизма трудовой мотивации в России должна стать одной из первоочередных задач экономической стратегии.

Работа с персоналом. Работа с персоналом. обеспечение комплексного решения задач качественного формирования и эффективного использования кадрового потенциала обеспечение комплексного решения задач качественного формирования и эффективного использования кадрового потенциала широкое внедрение активных методов поиска и целенаправленной подготовки нужных для предприятия и отрасли работников. широкое внедрение активных методов поиска и целенаправленной подготовки нужных для предприятия и отрасли работников. планомерная работа с руководящими кадрами планомерная работа с руководящими кадрами активизация деятельности кадровых служб по стабилизации трудовых коллективов активизация деятельности кадровых служб по стабилизации трудовых коллективов обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости переход от преимущественно административно-командных методов управления кадрами к демократическим формам оценки переход от преимущественно административно-командных методов управления кадрами к демократическим формам оценки укрепление кадровых служб квалифицированными специалистами укрепление кадровых служб квалифицированными специалистами обновление научно-методического обеспечения кадровой работы обновление научно-методического обеспечения кадровой работы

вывод Для развития экономики и менеджмента применяется способ, весьма похожий на предыдущий исторический опыт: жесткий контроль государства за экономикой, протекционизм правительства по отношению к отечественной промышленности, ориентация в руководстве на Лидера – сильную личность и т.п.в В целом складывается такой облик русского менеджмента: Для развития экономики и менеджмента применяется способ, весьма похожий на предыдущий исторический опыт: жесткий контроль государства за экономикой, протекционизм правительства по отношению к отечественной промышленности, ориентация в руководстве на Лидера – сильную личность и т.п.в В целом складывается такой облик русского менеджмента: Индивидуальная ответственность и направленность руководства и четкое распределение обязанностей; Индивидуальная ответственность и направленность руководства и четкое распределение обязанностей; Примат корпоративных (в советские времена – государственных) интересов над личностью; Примат корпоративных (в советские времена – государственных) интересов над личностью; Жесткая структура управления, медленная обратная связь. Жесткая структура управления, медленная обратная связь.

В целом складывается такой облик русского менеджмента: Индивидуальная ответственность и направленность руководства и четкое распределение обязанностей; Индивидуальная ответственность и направленность руководства и четкое распределение обязанностей; Примат корпоративных (в советские времена – государственных) интересов над личностью; Примат корпоративных (в советские времена – государственных) интересов над личностью; Жесткая структура управления, медленная обратная связь. Жесткая структура управления, медленная обратная связь.