ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Кафедра общественного здоровья и здравоохранения с курсом экономики и управления здравоохранением Изменения в мотивации труда на современном этапе и их учёт в практике управления персоналом: опыт западных стран и России Научный руководитель: Сараев А.Р. Работу выполнила: Ильмурзина Е.А. Самара 2013

Виды мотивации Материальная мотивация – постоянное стремление к большему достатку, к более высокому уровню жизни; Трудовая мотивация – внутренняя мотивация человека, которая порождается работой, условиями организации и режимом труда. Статусная мотивация – проявление внутренней движущей силы человека, стремление к высокому посту, к работе в престижных организациях, к лидерству, авторитетности. Внутренняя мотивация – собственные побуждения. Внешняя мотивация – воздействие на человека извне. Положительная мотивация способствует эффективному достижению цели. Отрицательная мотивация, наоборот, препятствует достижению результатов. Мотивация Признак Виды мотивации В зависимости от групп потребностей: Материальная Трудовая Статусная В зависимости от источника возникновения: Внутренняя Внешняя В зависимости от направленности по достижению цели: Положительная Отрицательная

Основные функции стимулирования труда: Экономическая выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции Социальная определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный общественный климат в обществе Нравственная обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей

Стимулы МатериальныеНематериальные Денежные: Заработная плата; Премии и др. Неденежные: Путевки; Лечение; Транспорт и др. Социальные: Престижность труда; Возможность роста. Моральные: Уважение со стороны коллег; Награды Творческие Возможность в самосовер- шенствовании, самореализации

Особенности формирования зарубежных систем мотивации труда СтранаМотивирующий факторыОтличительные особенности мотивации труда Япония Профессиональные ЗУН Возраст Стаж (опыт работы) Результативность труда Пожизненный найм Единовременное пособие при выходе на пенсию США Поощрение предпринимательской деятельности Качество ТРУ Высокая квалификация работника Сочетание сдельной и повременной форм оплаты труда Участие в прибыли Премии за безаварийную работу, длительную эксплуатацию оборудования и инструмента Соблюдение техники безопасности Система двойных ставок Франция Квалификация работников Качество ТРУ Количество рационализаторских предложений (идей, нововведений) Уровень мобильности работников Индивидуальная оплаты труда Балльная оценка труда работника Инициативность Дополнительные выплаты (на воспитание детей, предоставление автомобиля, обеспечение по старости) Великобри- тания ДоходУчастие в прибылях Долевое участие в капитале Трудовое долевое участие Чисто трудовое участие Германия КачествоСоциальные гарантии Швеция Солидарная заработная платаДифференциация системы налогов и льгот Сильная социальная политика

Во всем мире применяется 7 основных способов мотивирования работников: - деньги; - одобрение; - вознаграждение свободным временем; - взаимопонимание и проявление интереса к работнику; - продвижение по служебной лестнице и личный рост; - предоставление самостоятельности в любимой работе; - подарки.

Все стимулы, действующие в сфере медицины, можно представить следующим образом

Достоинства и недостатки оплаты труда в здравоохранении: Системы оплаты труда в здравоохранении Гонорарная (fee for service) Зарплата (salary) Оплата с фиксированным максимумом расходов в расчете на пациента (capitation fee) Тип СдельнаяПовременная Сдельная модифицированная Экономические эффекты Стимулирует дополнительную активность данет Стимулирует сокращение активности нетда Сдерживает рост затрат на рабочую силу нетда

Результаты исследований удовлетворенности работой и мотивации врачей медицинских центров при университетах в Германии и США ГерманияСША Важность участия врачей в принятии решений, касающихся основных вопросов деятельности клиник 12 Возможность постоянного повышения квалификации и стабильность занятости 21 Административная нагрузка 34 Взаимоотношения с коллегами 43 Возможность преподавания и исследований 55 Международный обмен 66

Выводы: 1)Мотивация - основополагающий фактор побуждения работников к высокопроизводительному труду. 2) Материальное вознаграждение будет действовать как стимул только тогда, когда оно будет постоянно увеличиваться. 3) Важно помнить о том, что у одного и того же человека не может быть всегда одна и та же мотивация. Жизнь постоянно меняется, меняется личность и, соответственно, мотивация. 4) Самым мощным мотивом труда человека является интерес к работе. 5) Главной задачей современных менеджеров является управление трудовой мотивацией.

Спасибо за внимание.