1 Интенсивная деловая жизнь: Процессное консультирование в тренинговом пространстве

2 Решаемые проблемы: Неспособность компании реализовать найденные решения Перекладывание работы (и ответственности) на консультанта Невозможность произвести все изменения одновременно Затягивание проекта

3 Основные элементы Тренинговое пространство Модерация Процессное консультирова ние Интенсивная деловая жизнь

4 Условия: 1. Полная ответственность участников за свою работу и ее результаты 2. Максимальное приближение к условиям реальной жизни (с большей полнотой и интенсивностью)

5 Ответственность обеспечивается: Введением в группу активных функциональных ролей (хранителя времени, информации, климата, денег и т.п.) Разделением ролей Заказчика (руководитель группы), Исполнителей (участников) и Модератора (ведущего) Фокусировкой на выполнение ВСЕХ работ только руками Исполнителей

6 Реальность обеспечивается Введением ряда принципов полноценной деловой жизни Поддержанием ситуации высокой неопределенности Созданием внутренних рыночных отношений с использованием настоящих денег Тщательной модерацией групповых процессов

7 Действие: Подгруппы или индивидуальные участники работают над собственными проектами/задачами Режим работы: общая группа, мини- группы, индивидуальные консультации Результаты работы выносятся на рынок, презентуются и продаются

8 Решались задачи: Самодиагностика Реорганизация Реинжиниринг процессов Подготовка к сертификации по СМК Моделирование BSC Создание брендов Моделирование новых бизнесов, новых товаров/услуг Моделирование слияний Разрешение долговременных конфликтов, «гиблых мест» и т.п. Реорганизация личной жизни Руководителей Нестандартные задачи по обучению И т.п.

9 Результаты: Устраняется сопротивление, повышается доверие и лояльность консультантам Сокращаются сроки проектов, повышается их эффективность и рентабельность для консультанта и экономичность для клиента 3-дневная группа экономит от 1,5 месяца до 1 года работы Моделируется будущее компании с возможностью проигрывания разных сценариев Скачкообразно изменяется культура компаний – они становятся более пригодными для жизни…

10 Дополнительная информация: Авторы методики – А.Е. Алексейчик (Интенсивная терапевтическая жизнь) С.И. Быков (адаптация ИТЖ к бизнес- формату) Статьи и подробности на сайте: