4 Выставка-конференция НАОБОРОТ Корпоративные университеты 2009 Обучение высшего и среднего менеджмента энергокомпаний Тимофеев Д.И. Советник генерального директора ОАО «РАО Энергосистемы Востока»

Профиль Холдинга ОАО «РАО ЭС Востока» ОАО «РАО ЭС Востока» – крупнейший энергохолдинг Дальнего Востока Установленная мощность энергокомпаний Холдинга ОАО «РАО ЭС Востока» ОЭС Востока (ОАО «ДГК») ОАО АК «Якутскэнерго» ОАО «Сахалинэнерго» ОАО «Магаданэнерго» ОАО «Камчатскэнерго» 398 МВт МВт 320 МВт Гкал/час 665 Гкал/час 646 Гкал/час 736Гкал/час Всего:8 730 МВт, Гкал/час МВт Гкал/час 525 МВт По суммарной установленной мощности (8,73 ГВт) ОАО «РАО ЭС Востока», занимает 5 место в России (после ГидроОГК, ТГК-3, ОГК-1, ОГК 6) и первое в ДФО (для сравнения ГидроОГК - 4,3 ГВт) Полезный отпуск электрической энергии в 2007 г. составил млн. кВтч (89% от 31,6 млн.кВтч всего по ДФО), тепловой энергии – тыс. Гкал. Доля бытового потребления (население) превышает среднероссийский уровень более чем в два раза (19,6 % к 7,4%) Персонал ОАО «РАО ЭС Востока» ДРСК Якутскэнерго Сахалинэнерго Камчатскэнерго Магаданэнерго ОАО «Чукотэнерго» 119 МВт 303 Гкал/час ДГК Численность, чел. Руководители, чел. Затраты на обучение, тыс.руб. Обучение Руководителей, тыс.руб.

Корпоративная структура Холдинга

Образование и задачи энергетики Образование - практикам Области обучения Знания (междисциплинарные курсы) Умения (проекты и эксперименты) Поведение (отношения и эмоциональный интеллект) 7 принципов Г. Минцберга 1.Отбор практиков по эффективности 2.Образование через практику 3.Осмысленная рефлексия 4.Организационное развитие 5.Интерактивный процесс обучения 6.Настройка всех элементов на обучение 7.Баланс вовлечения и дистанта Конкуренция с ГЭС и ВИЭ Инвестиционный процесс Оптимизация затрат (топливо, ТОРО) RAB-регулирование Инвестиционный процесс и Тех.Присоединение Снижение тех.потерь Оптимизация затрат (ТОРО) Клиентоориенированность Снижение ком. потерь и АСКУЭ Оптимизация затрат Энергосбережение Социальная ответственность (ГП, субсидии) Экология (CO 2 ) Новые технологии (Smart Grid, ВИЭ, H 2 ) Автоматизация (ERP-системы) Внедрение системы «бережливого производства» Генерация Сети СбытПерспектива 1.Повышение ценности Профессионализма энергетиков 2.Рост объемов продаж энергокомпаний 3.Повышение требований потребителей энергии Задачи дальневосточной энергетики 4.Появление качественных образовательных продуктов 5.Повышение гибкости в оплате образовательных продуктов 5 условий роста рынка образования в электроэнергетике

International institute of management in technology Executive MBA CHF (39950$) Executive Diploma CHF (26650 $) Модуль 1 Дает базовые теоретические знания и аналитический инструментарий управления в энергетике. Выравнивает уровень участников программы Модуль 2 Фокус на применение знаний, полученных в модуле 1, для решения реальных проблем в энергетике. Разбор отраслевых кейсов, групповая работа. Модуль 3 Углубление знаний в области энергетики с акцентом на глобализацию и передовые энерготехнологии. Продолжительность 2-4 года (очно 15 недель) Предметные области программы 1.Стратегия и инновационный менеджмент 2.Маркетинг 3.Управление персоналом 4.Управленческий и бухгалтерский учет 5.Управленческие финансы 6.Национальная и международная экономика 7.Право и бизнес этика 8.Операционный менеджмент 9.IT менеджмент и поддержка принятия решений 10.Энергетические технологии Конкурентные преимущества 1.Всеобъемлющий отраслевой контент 2.Гибкая структура программы 3.Упор на практику через отраслевые кейсы 4.Интернациональная среда 5.Сообщество студентов и выпускников Иностранный опыт - 1

University of Idaho Utility Executive Course 10950$ Продолжительность 3 недели очно Предметные области программы Технологии Технология производства, передачи и распределения электроэнергии Технология добычи и транспортировки природного газа Новые энерготехнологии Регулирование 4.Регулирование газовой отрасли 5.Специфика регулирования отраслей ТЭК 6.Реформа электроэнергетики 7.Регуляторы и их подходы 8.GR и принятие решений в гос.органах 9.Сотрудничество в области экологии 10.Дизайн оптового рынка электроэнергии 1.Актуальный отраслевой контент 2.Структура программы на основе компетенций 3.Развитие лидерских навыков 4.Формирование глобального видения и стратегического мышления 5.Сообщество выпускников Финансы Бух.учет и финансы в энергетике Финансовый менеджмент Риск менеджмент в энергетике Управление стоимостью и рынки капитала Рейтингование энергокомпаний Управление стоимостью 16.Корпоративная стратегия 17.Глобальные энергетические стратегии 18.Лидерство в энергокомпании 19.Стратегические лидерские навыки для будущего 20.Применение новых знаний на практике Конкурентные преимущества Иностранный опыт - 2

Utility Management Certificate Program 4500$ Willamette University Продолжительность 2 недели очно Учебный план программы 1.Интегрированное содержание 2.Интерактивная методика преподавания ( презентации, кейсы, business line integration project ) 3.Разносторонняя команда экспертов 4.Проработка перспективы отрасли в рамках летних сценариев Конкурентные преимущества День 1 Бизнес среда энергетики – технологические и стратегические вопросы День 2 Фирма в энергетике – драйверы в принятии решений и финансы День 3 Фирма в энергетике – драйверы в принятии решений и финансы День 4 Регулирование в энергетике – экономика, финансы, GR День 6 Риск менеджмент – тактика и стратегия День 7 Операционный менеджмент – управление персоналом День 5 Регулирование в энергетике – экономика, финансы, GR День 8 Стратегическая роль IT технологий День 9 IR – управление стоимостью, коммуникации День 10 Поиск возможностей и ответы на угрозы – сценарии на лет Иностранный опыт - 3

Дизайн программы обучения - 1 Индивидуальные инициативы Функциональные проекты Корпоративный проект Лидеры первого уровня Менеджеры среднего звена ТОП менеджеры умениязнания поведение умениязнания поведение умениязнания поведение Корпоративный предприниматель Корпоративный наставник Институциональный лидер Отличительные характеристики программы обучения Профессиональное и личностное развитие (знания, умения, поведение) Прожитая рефлексия (проекты, эксперименты и живые кейсы) Корпоративное сообщество (общее обучение, обратная связь, события)

Отличительные характеристики программы обучения Настройка содержания под актуальную корпоративную (отраслевую) проблематику Практичный подход: преподаватель (теория), консультант (адаптация теории), коуч (развитие личности), обучающийся (инновации) Встроенный механизм само-развития программы обучения Генерация Конкуренция с ГЭС и ВИЭ Инвестиционный процесс Оптимизация затрат (топливо, ТОРО) Сети RAB-регулирование Инвестиционный процесс и Тех.Присоединение Снижение тех.потерь Оптимизация затрат (ТОРО) Сбыт Клиентоориенированность Снижение ком. потерь и АСКУЭ Оптимизация затрат Энергосбережение Социальная ответственность (ГП, субсидии) Проект Обучающийся консультантыпреподаватели коучи Целевая компетенция Теория Лучшие практики Развитие личности Корпоративные и профессиональные сообщества Корпоративный банк знаний и экспертная сеть PR и рекрутинг Программа КУ EMBA MBA (full-time) varfix var fix место время Дизайн программы обучения - 2

Отличительные характеристики программы обучения Модуль 1 «Анализ» - центр оценки, индивидуальный план обучения, бизнес-функции (теория, анализ технико-экономических показателей за год, подготовка функциональных «живых кейсов»). Модуль 2 «Синтез» - решение «живых кейсов» в меж-функциональных командах (поддержка тьюторов и консультантов, soft-skills, синтез функций). Модуль 3 «Исследование» - командные «полевые работы» - выявление лучших практик, наставничество (парная работа, коуч), перемещение вниз. Модуль 4 «Управление» - разработка плана совершенствования, наставничество (парная работа, коуч), перемещение вверх, центр оценки, индивидуальный прогресс Вход в ОЗМ Выход из ОЗМ Год Т Год Т+2 Модуль 1 Модуль 2 Модуль 3 Модуль 4 Выпускной проект Центр оценки Год Т+1 Выход из ОЗМ Зима Вход в ОЗМ Зима Дизайн программы обучения - 3

Рынок образования в электроэнергетике Тренды отрасли Испытание РЕЦЕССИЕЙ и РОСТОМ Интеграция и Конкуренция ПЕРСОНАЛ наше все (up or out) Емкость рынка Инвестиции в обучение 50 млн.$/год Обучается 20 тыс.менеджеров./год Выпускники МВА 100 чел./год Специализированная, практичная и результативная программа позволяет сформировать объемную нишу в отраслевом рынке образования

Взаимодействие с провайдерами Тимофеев Дмитрий Иннокентьевич - Советник генерального директора ОАО «РАО Энергосистемы Востока»