ОАО Банк ВТБ, 2013г. blended learning eLearning elements, 29 may 2013 практика использования смешанного обучения, встраивание ДО в общебанковские программы
Интеграция e-learning в систему обучения
ОАО Банк ВТБ, 2013г. Структура Корп. Университета Ректор: А.Л. Костин Руководитель Корпоративного университета от HR
Типы программ смешанного обучения
ОАО Банк ВТБ, 2013г. Схемы применения blended leaning в Банке ВТБ в 2013 году
Примеры модульных программ
ОАО Банк ВТБ, 2013г. blended leaning: программа «HR как бизнес-партнер»
ОАО Банк ВТБ, 2013г. Финансовый анализ 1 2 Последовательное прохождение
ОАО Банк ВТБ, 2013г. Авторский курс, созданный в поддержку очного мастер-класса, проведенном профессором РАНХ С.П. Мясоедовым. Курс дополняет очную программу интересными кейсами и предназначен как для сотрудников прошедших очное обучение, так и для сотрудников, которые не смогли принять в нем участие. Межкультурные коммуникации
Пример сквозной программы
ОАО Банк ВТБ, 2013г. Управление изменениями День 1 Понятие организационных изменений, «жизненный цикл изменений» «Профессиональная менеджерская позиция» по отношению к организационным изменениям Процесс реализации изменений в подразделении: оценка рисков, коммуникация и вовлечение персонала в изменения Отношение людей к изменениям * примечание: Филиальная сеть Банка (частично) и Дочерние компании проходят весь курс дистанционно Практикум Дистанционный курс Отработка дополнительных кейсов через дистанционный курс Повторение пройденной теории Получение дополнительной информации по теме «Управление изменениями» (продолжительность 3-4 нед.)
ОАО Банк ВТБ, 2013г. Управление изменениями Формирование культуры открытости к изменениям День 2 * примечание: Филиальная сеть Банка (частично) и Дочерние компании проходят весь курс дистанционно Сопровождение Дистанционный курс Повторение пройденной теории Получение дополнительной информации по теме «Управление изменениями» Сохранение знаний «внутри» Банка Обучение сотрудников не прошедших очное обучение (бессрочно) Формирование культуры открытости к изменениям Собственная проактивная позиция руководителя Создание «правильного» опыта для подчиненных Мотивация коллектива Развитие подчиненных как инструмент внедрения изменений: постановка развивающей задачи, мотивация на развитие Преодоление конфликтов интересов
Способы разработки и бюджет
ОАО Банк ВТБ, 2013г. Для разработки курсов дистанционного обучения финансовый сектор традиционно использует собственных разработчиков Методы разработки курсов
ОАО Банк ВТБ, 2013г. Бюджет на разработку электронных курсов в 2012 году составил 13% от общего бюджета на обучение, в то время, как в 2011 году этот показатель составлял 2,6%. Бюджет на электронное обучение
ОАО Банк ВТБ, 2013г. Инструмент реализации Единый портал, Доступ с любых мобильных устройств обеспечивающий доступ к очному и дистанционному обучению всех сотрудников Группы, а также позволяющий работать с программами обучения, домашними заданиями и учебными материалами
ОАО Банк ВТБ, 2013г. Контактная информация: Георгий Бурлаев Эксперт службы корпоративного обучения Департамента по работе с персоналом ОАО Банк ВТБ Москва, Пресненская наб.,12 тел.: + 7 (495) (доб ) моб.: + 7 (919)