PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY VI Украинская архитектурно-строительная неделя 2006 Международная конференция «СОВРЕМЕННАЯ АРХИТЕКТУРА: ЦЕЛОСТНОСТЬ ЗАСТРОЙКИ ГОРОДА И ВЫСОКИЙ ДОХОД. В ПОИСКАХ КОМПРОМИССА» 21 февраля 2006 г. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ. ОТЛИЧИЯ УКРАИНСКОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ ОТ ОБЩЕПРИНЯТОЙ МЕТОДОЛОГИИ. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ. ОТЛИЧИЯ УКРАИНСКОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ ОТ ОБЩЕПРИНЯТОЙ МЕТОДОЛОГИИ. Генеральный Директор ООО «Слав-Инвест» Милан М. Паевич

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ПЛАН ПРЕЗЕНТАЦИИ 1. Информация о «Слав-Инвест» 2. Особенности реализации инвестиционных проектов в сфере недвижимости на Украине 3. Выводы

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СЛАВ-ИНВЕСТ» КонсалтингКонсалтинг Управление проектамиУправление проектами ПроектированиеПроектирование СтроительствоСтроительство ИнжинирингИнжиниринг ДизайнДизайн

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY «СЛАВ-ИНВЕСТ» В УКРАИНЕ…

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ХАОТИЧНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В РАМКАХ ПРОЕКТА ПРИ ОТСУТСТВИИ РМ КОМПАНИИ ЗАКАЗЧИК ИНВЕСТОР ГЕНПОДРЯДЧИК СУБПОДРЯДЧИКИ ПРОЕКТИРОВ- ЩИКИ МАРКЕТОЛОГ КОНЦЕПТОЛОГ ПОСТАВЩИКИ

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY «ПРАВИЛА ИГРЫ» МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ПРОЕКТА ЗАКАЗЧИК ИНВЕСТОР ГЕНПОДРЯДЧИК СУБПОДРЯДЧИКИ ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ МАРКЕТОЛОГ КОНЦЕПТОЛОГ ПОСТАВЩИКИ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ДОГОВОРА КОНТРОЛЬ

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ нестабильность законодательства и слишком большое количество постановлений правительства; неопределенность правовой системы; неустойчивость экономической сферы; коррупция; высокое налогообложение; проблемы в определении четкого режима права собственности; низкий уровень чистого дохода; трудности в ведении переговоров с органами власти; недостаток материальной инфраструктуры; неустойчивость политической сферы; НЕЖЕЛАНИЕ УЧАСТНИКОВ ИГРАТЬ ПО ПРАВИЛАМ ИГРЫ

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В УКРАИНЕ Внутренние Внешние ПРОЕКТ

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ОТЛИЧИЯ ВО ВНЕШНИХ УСЛОВИЯХ ПРОЕКТ КУЛЬТУРА ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ОТЛИЧИЯ ВО ВНУТРЕННИХ УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY Компетентная организация продуцирует непрерывный поток успешных проектов: успешных с финансовой точки зрения; успешных для Заказчика; успешных для команды. Компетентная организация будет успешной как с внутренними так и с внешними проектами. КОМПЕТЕНТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ПРАВИЛЬНОЕВЫПОЛНЕНИЕКАЖДОГОПРОЕКТА ТРИ ОСНОВНЫЕ ГРУППЫ Organizational Competence in Project Management W.Dunkan I международный симпозиум по управлению проектами, Санкт-Петербург, май 2005 ВЫБОРПРАВИЛЬНОГОНАБОРАПРОЕКТОВ ПОДДЕРЖКАПРОЕКТОВРУКОВОДСТВОМ

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ВЫБОР ПРАВИЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ « Задача менеджмента не только применить формулу, а решить вопросы для каждого отдельного случая. Никакое фиксированное, негибкое правило никогда не может быть подставлено в упражнение здравого суждения». Альфред П. Слоун, Мл. Organizational Competence in Project Management W.Dunkan I международный симпозиум по управлению проектами, Санкт-Петербург, май 2005

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ПОДДЕРЖКА ПРОЕКТОВ РУКОВОДСТВОМ « Здравый смысл – это умение видеть вещи такими, какими они есть и делать вещи такими, какими они должны быть. Здравый смысл– это инстинкт, а достаточное количество его - гениальность». Джош Биллингс Organizational Competence in Project Management W.Dunkan I международный симпозиум по управлению проектами, Санкт-Петербург, май 2005

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ПРАВИЛЬНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА Вопрос Карберри Если вы были арестованы за то, что вы – менеджер проекта, будет ли достаточно доказательств, чтобы обвинить вас? Organizational Competence in Project Management W.Dunkan I международный симпозиум по управлению проектами, Санкт-Петербург, май 2005

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ВЫВОДЫ НестабильностьНестабильность внешнего окружения внешнего окружения инвестиционных проектов инвестиционных проектов Ограниченность полномочий менеджера проектовОграниченность полномочий менеджера проектов Системный подход везде одинаков ENGINEERING & PROJECT MANAGEMENT COMPANY

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Данный Доклад подготовлен при участии: Елены Шаровой - Ведущего Аналитика ООО «Слав-Инвест»; Олеси Гомольской - Ассистента Генерального Директора ООО «Слав-Инвест»; Драганы Панич – Архитектора, Эксклюзивного дизайнера ООО «Слав-Инвест»

PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY Контакты ООО «Слав-Инвест» Тел.: (044) (многоканальный) Факс: (044) Web: Генеральный Директор: Паевич Милан Миодрагович Ведущий аналитик Шарова Елена Ассистент Генерального Директора Гомольская Олеся