Подготовка руководителей как эффективный инструмент сотрудничества университетов и бизнеса 1 Галенко В.П. научный руководитель ВЭШ СПбГУЭФ, д.э.н., профессор

Этапы развития 1989 г.Создание ВЭШ на базе специального факультета и факультета повышения квалификации ЛФЭИ им. Н.А. Вознесенского. Переподготовка и повышение квалификации руководителей и специалистов Минфина, Минэкономики, Госплана, предприятий и организаций народного хозяйства в рамках государственного заказа г.Модернизация и разработка новых программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Первые крупные международные программы Master of Business Administration и Управление персоналом г. Первый выпуск слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров. 2004/05 г.Реализация российско-германской программы MBA по специализации «Маркетинг» и российско-французской программы «Финансовый менеджмент». © ВЭШ, 2012 г. 2

Этапы развития 2006 г.Создание и реализация корпоративной программы МВА, российско-германской программы «Логистический менеджмент» и российско-голландской программы «Маркетинг (программа РИМА)» г.ВЭШ входит в число 1000 лучших бизнес-школ мира, 15 место в рейтинге по России и 3 – в Санкт-Петербурге (EDUNIVERSAL, Париж) г.1-е место в конкурсе по качеству «Сделано в Санкт- Петербурге» за разработку и реализацию комплекса программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации г.Подготовка и предложение на рынок образовательных услуг российско-американской программы EMBA по специализации «Стратегическое проектное управление». Всего c 1989 года в ВЭШ прошли обучение более человек, в т.ч. - по программам профессиональной переподготовки человек, - по программам повышения квалификации человек. © ВЭШ, 2012 г. 3

Миссия ВЭШ Повышение конкурентоспособности российских и зарубежных компаний через совершенствование и развитие их персонала на основе творческого использования современных образовательных технологий, систематизации и обмена опытом руководителей и специалистов в процессе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. © ВЭШ, 2012 г. 4

Основные принципы работы © ВЭШ, 2012 г. 5 Стремление к тому, чтобы слушатели получали образовательные услуги самого высокого качества. 1 Максимальная адаптация обучения к привычке взрослых действовать - отсюда принцип - Обучение действием. 2 Обмен опытом и его систематизация как неотъемлемая часть учебного процесса. 3 Создание атмосферы, позволяющей слушателям во время обучения налаживать деловые связи. 4

Направления деятельности ВЭШ © ВЭШ, 2012 г. 6 С Вами делятся своими знаниями и практическим опытом ведущие преподаватели-консультанты СПбГУЭФ - одного из лучших экономических вузов России, университетов и бизнес-школ Санкт- Петербурга, Европы и США, а также руководители успешных компаний ЕМВА, ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА Мы регулярно проводим краткосрочные семинары, бизнес-тренинги и программы повышения квалификации по наиболее актуальным проблемам экономики и менеджмента ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ Признанные лидеры консалтинга и бизнес-обучения в Санкт-Петербурге предлагают информационно- консультационные услуги в области менеджмента, маркетинга, бухгалтерского учёта, финансов и кредита КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ РЕКРУТИНГ КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ

Наши сильные стороны За основу обучения принята постоянная командная работа (team exercises), что позволяет создать модель реальной команды управления, отработать коммуникационные навыки и методы командной работы, организовать обмен управленческим опытом, взаимное самообучение и создание новых знаний. В программах используются: активные методы обучения (action-learning), разбор практических ситуаций (case-study), деловые игры, дискуссии, тренинги, мастер-классы действующих топ-менеджеров и экспертов. © ВЭШ, 2012 г. 7

Дипломы © ВЭШ, 2012 г. 8 По программам Master of Business Administration (ЕMBA) государственный диплом о дополнительном (к высшему) образовании с присвоением дополнительной квалификации По программам переподготовки государственный диплом о профессиональной переподготовке По программам повышения квалификации (свыше 72 ак.ч. и свыше 102 ак.ч. соответственно) государственное удостоверение о повышении квалификации государственное свидетельство о повышении квалификации По программам обучения (менее 72 ак.ч.) сертификат Высшей экономической школы При успешном завершении обучения слушателям вручаются:

9 ВЭШ сотрудничает с учебными заведениями более чем 15 стран. Основные партнеры: Университет Нанси Университет социальных наук им. Пьера Мендеса Франса (г. Гренобль) Университет г.Бремена Вестфальский университет (г.Мюнстер) Университет прикладных наук Кюменлааксо (г.Котка) Университет прикладных наук г.Лахти Центр дополнительного образования Palmenia Университета Хельсинки Университет г.Турку Институт управления проектами (г.Филадельфия) Международная Ассоциация Бухгалтеров IAB (Великобритания) Институт Финансовых Аналитиков IFA (Великобритания) Министерства экономики и инноваций Нидерландов (г.Гаага) TPG Академия (г.Амстердам) Бизнес-школа TSM (г.Твенте) Университет INHOLLAND (г.Амстердам) © ВЭШ, 2012 Международные связи

Корпоративные клиенты ВЭШ © ВЭШ, 2012 г. 10 ОАО «Газпром» ОАО «РИРВ» ОАО «ОСК» ОАО «ЛОЭСК» ОАО «Техприбор» ООО «Завод по переработке пластмасс им.«Комсомольской правды» ОАО «Электросила» ЗАО «ЛенСпецСму» ОАО «ПК Балтика» и другие известные предприятия РФ и СПб

Программы ЕМВА © ВЭШ, 2012 г. 11 Миссия Развитие управленческого потенциала руководителей высшего и среднего звена на основе приобретения компетенций и навыков менеджеров, свободно ориентирующихся в базовых областях управления, способных эффективно управлять проектами и развивать деятельность компаний, вырабатывая стратегические и тактические решения. Цель Дать слушателям комплекс знаний и навыков, необходимых как для общего руководства организациями, так и в основных функциональных областях организационной деятельности. Целевая аудитория Высший и средний управленческий персонал компаний.

Основные принципы программ ЕМВА © ВЭШ, 2012 г. 12 Фундаментальность Практическая направленность Международный характер Интерактивность Универсальность Возможность прохождения профессиональных сертификаций Сочетание обучения и консультирования

Ключевые особенности программы ЕМВА © ВЭШ, 2012 г. 13 Консультационная поддержка слушателей (Coaching and Assessment) Взаимное консультирование (Peer to Peer) и обмен опытом при реализации проектов Мастер-классы специалистов-практиков Проведение интернет-конференций и использование педагогических платформ Участие ведущих международных экспертов в образовательном процессе

Специализации программ ЕМВА © ВЭШ, 2012 г. 14 Управление предприятием Стратегическое проектное управление Корпоративный маркетинг Финансы компании Управление человеческими ресурсами

Программы профессиональной переподготовки © ВЭШ, 2012 г. 15 Производственный менеджмент Менеджмент организаций здравоохранения Эффективное рыночное управление Управление персоналом Финансовый менеджмент Корпоративное налоговое планирование Бухгалтерский учет, анализ и аудит МСФО Оценка стоимости предприятия (бизнеса) МенеджментФинансыМаркетинг и Логистика Маркетинг- менеджмент Маркетинг (программа РИМА) Логистика и управление цепями поставок Управление поставками и спросом в сетевом бизнесе

Динамика подготовки слушателей по программам МВА и профессиональной переподготовки © ВЭШ, 2012 г. 16 количество выпускников

Программы повышения квалификации © ВЭШ, 2012 г. 17 Управление проектами развития и оптимизации бизнес- процессов Проектный менеджмент (PMI) Mini MBA «Банковский менеджмент» Управление бизнес- процессами Слияния и поглощения и др. Менеджмент Стратегический финансовый менеджмент Финансовый менеджмент, совместно с IFCM Управленческий учет и контроллинг Бюджетирование в коммерческой организации Главный-бухгалтер экономист и др. Финансы

© ВЭШ, 2012 г. 18 Управление брендами (Бренд-менеджмент) Маркетинг инноваций Логистический менеджмент Современные методы управления материально- техническим снабжением в цепях поставок и др. Управление персоналом и организационное развитие Навыки лидерства и развитие креативного мышления. Лидерство в управлении проектом Технология грейдинга и система стимулирования труда Стратегическое управление человеческим капиталом компании с использованием сбалансированной системы показателей и др. Управление персоналом Маркетинг и логистика Программы повышения квалификации

Динамика подготовки слушателей по программам повышения квалификации © ВЭШ, 2012 г. 19 количество выпускников

Консалтинговые услуги © ВЭШ, 2012 г. 20 Основные исследовательские и консультационные проекты Исследование инновационного потенциала Санкт-Петербурга с определением приоритетных направлений развития и перспектив инновационного развития экономики Санкт-Петербурга Разработка стратегии развития ОАО «РИРВ» и плана мероприятий по ее реализации Разработка корпоративной системы проектного управления реализации проектов капитального строительства инвестиционной программы, и технологических присоединений ОАО «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания Разработка стратегии развития ОАО «Техприбор» «Основные положения стратегии развития НП «Инновационный кластер разработчиков технологий и приборов, обеспечивающих надежность, энергоэффективность и безопасность объектов техносферы» (ИК НЭБ)»

Основные этапы сотрудничества с ОАО «Газпром» © ВЭШ, 2012 г г. Участие в системе непрерывного внутрифирменного профессионального образования ОАО «Газпром» (программы повышения квалификации) 2011 г.Получение статуса опорного вуза ОАО «Газпром» по направлению «Экономика и управление»

Динамика подготовки сотрудников ОАО «Газпром» по программам повышения квалификации © ВЭШ, 2012 г. 22 количество человек

Оценочные показатели результатов обучения сотрудников ОАО «Газпром» на программах повышения квалификации в ВЭШ СПбГУЭФ © ВЭШ, 2012 г. 23 Уровень полезности программы Соответствие ожиданий и содержания программы Качество организации учебного процесса Качество организации практических занятий Использование ТСО Качество преподавания дисциплин Содержание раздаточных материалов Состояние помещений учебных классов год балл4,75 4,8

Наиболее востребованные направления подготовки (по результатам анкетирования) © ВЭШ, 2012 г. 24 Управление персоналом Финансовый менеджмент и бухгалтерский учет МСФО Логистика и закупки Эффективное управление компанией Управление проектами Правовое обеспечение бизнеса

Программы ЕМВА, подготовленные для ОАО «Газпром» © ВЭШ, 2012 г. 25 Управление нефтегазовой компанией в глобальной среде Управление проектами, инвестиционными программами и портфелями проектов в организациях нефтегазовой отрасли

Программы профессиональной переподготовки, подготовленные для ОАО «Газпром» © ВЭШ, 2012 г. 26 Логистика и управление цепями поставок в нефтегазовой отрасли Управление корпоративными финансами нефтегазовой компании Управление персоналом нефтегазовой компании

© ВЭШ, © ВЭШ, 2012 г.