© 2007 IBM Corporation Современный подход к управлению активами предприятия. Леонид Винокуров. Директор по развитию бизнеса, IBM EE/A SWG Решения IBM по управлению технологическими объектами в рамках решения задач оперативного диспетчерского управления Леонид Винокуров. Директор по развитию бизнеса, IBM EE/A SWG

© 2007 IBM Corporation 2 Технологические объекты и их управление Железные дороги, Транспортировка электричества, газа, воды, Дороги, Телекоммуникации Стратегия План Разработка и дизайн Создание/ закупка Функциони рование Обслужив ание Модерн изация Списание Жизненный цикл актива Основные типы активов Производство Здания и сооружения Транспорт и авиация Инфраструктура Земля, Офисы, Цеха, Разрозненные пространства. Добыча, Металлургия, Химия, Топливо, Энергетика, Медицина. Военный транспорт, Авиация, Транспортный парк, Железнодорожный, Общественный транспорт, Корабли IT оборудование и сети ПК, Сети, Сервера, Приложения, Мониторинг, Service Desk

© 2007 IBM Corporation 3 Экономические аспекты управления технологическими объектами

© 2007 IBM Corporation 4 Отраслевые аспекты управления технологическими объектами

© 2007 IBM Corporation 5 Требование бизнеса - эффективное диспетчерское управление технологическими объектами Ограничения по ресурсам Внешний многоуровневый контроль MAKСИМАЛЬНЫЙ возврат инвестиций в активы Высочайшая надежность Снижение затрат Снижение трудозатрат Улучшить планирование Снижение складских запасов Сократить простои Управлять рисками Соответствие законодательству Максимизировать отдачу Прозрачность Retain Knowledge

© 2007 IBM Corporation 6 Почему IBM MAXIMO – лучшее решение по управлению технологическими объектами предприятия (Февраль 2006) 3-х уровневая архитектура (сервер БД, сервер Приложений и сервер Отчетов) БД – Oracle,DB2,MS SQl Язык программирования – Java WEB – interface

© 2007 IBM Corporation 7 IBM MAXIMO – функциональные модули Полный перечень модулей для построения современной EAM-системы Универсальная модель для поддержки разнородных активов (например, EAM и ITSM) Консолидированное решение для управления активами и сервисами Обеспечивает решения для – Владельцев активов – Менеджеров активов – Сервисных служб и компаний

© 2007 IBM Corporation 8 Полное описание Технологического объекта Состав Объекта Конструкторская документация Классификатор Объектов

© 2007 IBM Corporation 9 Контролируемые параметры технического состояния Технологического объекта

© 2007 IBM Corporation 10 Полная нормативная база ТОиР. Состав Работ Трудоемкость Нормы расхода материалов Запчасти

© 2007 IBM Corporation 11 Алгоритмы планирования проведения планово- предупредительных ремонтных работ Периодичность по времени Периодичность по счетчику По состоянию

© 2007 IBM Corporation 12 Алгоритмы планирования разовых и внеплановых ремонтных работ ЗаявкаПроцедура согласования

© 2007 IBM Corporation 13 Планирование ресурсов (на примере персонала) Необходимые ресурсы Доступные ресурсы

© 2007 IBM Corporation 14 План ТОиР и рабочие задания Рабочие задание на экране/бумаге Рабочие задание на мобильно м устройств е

© 2007 IBM Corporation 15 План ТОиР и управление проектами MS Project или Primavera

© 2007 IBM Corporation 16 План ТОиР и его выполнение

© 2007 IBM Corporation 17 Как строить современную EAM-архитектуру? Aberdeen Group - Benchmarking Enterprise Asset Management in Manufacturing, June 2007

© 2007 IBM Corporation 18 Пример современной EAM-архитектуры Mobile Data Supply Chain Supply Chain Work Management Asset Management Spatial Systems Real-Time SystemsCustomer Trouble & Repair Work OutageManagementOutageManagement SCADA / EMS EMS Network Events Trouble Calls Outage Status Service Status CallCenterCallCenter Service Work Maintenance Rules AssetInvestmentPlanningAssetInvestmentPlanningRoutineWorkGenerationRoutineWorkGeneration AssetAnalysisAssetAnalysis AssetAnalysisAssetAnalysis AssetAnalysisAssetAnalysisAssetRecordsManagementAssetRecordsManagement Investment Programs Asset Analytics Asset History Asset Condition Back-Office Material Reservations MaterialsManagementMaterialsManagementProcurementProcurement Material Issues & Returns Procurement Requests Actual Contractor ContractManagementContractManagement MaterialsManagementMaterialsManagement Actual Materials Property Units Finance & Accounting Accounting HRPayrollHRPayroll Actual Payments Actual Labor Asset Value Crew Skills Back-Office Finance & Accounting Accounting Budgets & GL Accounts Designs Existing Facilities Changed Facilities GraphicDesignGraphicDesign GISGIS Work to Design As-Designed Network Model As-Designed Network Model Follow-up Work Initiated Work Planned Work Scheduled Work Mgt. Data Mgt. Data Design Standards Unplanned Work Project Work Status WorkInitiationWorkInitiation Work Planning & EstimatingWork EstimatingWorkManagement & Tracking WorkManagement Work Reporting & ClosingWork Closing WorkSchedulingWorkScheduling DesignStandards(CUs)DesignStandards(CUs) ProjectManagementProjectManagement Mgt. Data As-Built Facilities and Field Data Inspection & Routine Maint. Investment Work Work Completion Details GIS Data Work Status Work Details WorkDispatchWorkDispatch Work to Dispatch Status FieldRecordingFieldRecording Mobile Network GIS UpdatesIVARAIVARA IVARAIVARA CSB(Legacy)CSB(Legacy) STReAMSSTReAMS IMAXIMO

© 2007 IBM Corporation 19 Интеграция с внешними системами

© 2007 IBM Corporation 20 Интеграция с ERP (на примере SAP R/3)

© 2007 IBM Corporation 21 Почему IBM MAXIMO – лучшее решение по управлению активами предприятия (Сентябрь 2007) Стратегическая сохранность инвестиций заказчика и быстрое развитие продукта Интеграция и SOA-готовность Отраслевые решения Централизованное управление разнородными активами IBM Maximo Единственный поставщик EAM решений, помещаемый Gartner в EAM Leaders квадрат 11 раз подряд начиная с 1998

© 2007 IBM Corporation 22 Опыт внедрения Maximo в мире

© 2007 IBM Corporation 23 Oil & Gas Experience: 200+ Customers Leader in Enterprise Asset Management Globally #1 – 14.7% Market Share* Chemicals & Petroleum #1 – 44.7%* Leader: IDC Industry Short List for Refining Oil & Gas Customers ADNOC Flint Hills Resources BP KNPC Chevron Occidental CNOOC ZADCO * - based on ARC Advisory Group 2007 EAM Report

© 2007 IBM Corporation 24 Customer Profile - BP The Company One of the worlds largest energy companies Exploration activities in 26 countries 19 worldwide refineries The Challenge Move BP towards world class Realize cost and efficiency benefits, improve HSE, improve planning & control, and enable a mobile workforce The Solution Maximo Maximo for Oil & Gas BP Business Customizations The Benefits Standardization: single template across sites Scalability: one window on the world, 38 instances to 1 Functionality: 60% reduction in WMS gap areas Usability: both technical (100% web architecture) and functional (reduced loss of functionality)

© 2007 IBM Corporation 25 Customer Profile – Flint Hills Resources The Company Leading producers of fuels, base oils and other petrochemical and commodity products Operates refining complexes in Alaska, Minnesota and Texas wit a combined capacity of 800,000 BOPD The Challenge To replace multiple computerized maintenance management systems To manage existing and planned infrastructure in the most efficient means possible To achieve operational excellence by quickly implementing the best maintenance practices at existing facilities as well as new ones The Solution Maximo 6 Maximo for Oil & Gas Flint Hills Business Customizations The Benefits Successfully replaced current platforms with a single common solution that uses current work practices Created a platform that enables relative ease in incorporating new acquisitions Enabled new functionality Leveraged IT resources and spending

© 2007 IBM Corporation 26 Oil & Gas Value Proposition - Case Study The Company KNPC – Kuwait National Petroleum 3 Refineries, 900K bpd 110 Petrol Stations The Challenge Replace 23 Legacy Systems Provide Total Integrated Solution Provide tool to handle Refinery Shutdowns and Daily Work Scheduling The Solution MAXIMO 5.X for Maintenance, Purchasing and Inventory Primavera Integration Intermat SMD Catalogue The Benefits Target ROI of $14.6M Reduced Inventory value by $47M Reduced unplanned shutdowns, shortened duration of planned shutdowns Streamlined purchasing process, more purchase orders, with less resources

© 2007 IBM Corporation 27 Опыт внедрения Maximo в России

© 2007 IBM Corporation 28 Опыт внедрения Maximo в России

© 2007 IBM Corporation 29