НАРАБОТКИ В СФЕРЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ За рамками стратегии Разработка – реализация - улучшение Разработка - 7 шагов Реализация - 2/3 годовой цикл Улучшения

ОПТИМИЗАЦИЯ И АКТУАЛИЗАЦИЯ Не говорите языком «Миссия – задачи» Не просто говорить, но чувствовать так же Глубоко привлекайте руководителей подразделений Высшее руководство должно мыслить стратегически Видение долгосрочной перспективы - «всей картины»

ПРИМЕРЫ ОБЩАЯ СТРАТЕГИЯ Стратегия в сфере здраво- охране- ния Стратегия развития промыш- ленности Стратегия в сфере образова- ния КОММУНИКАЦИЯ

Корпоративная стратегия Администрация региона Функциональная стратегия Финансы/исследования/ кадры Отраслевая стратегия Министерства/ведомства What Business Are We In? How Do We Implement? How Do We Support?

РАЗРАБОТКА - РЕАЛИЗАЦИЯ Р1 -Планирование/принятие ключевых решений Постановка целей Р2 -Использование управленческих и организационных инструментов для получения результата

СТРАТЕГИЮ – В ДЕЙСТВИЕ Самая трудная и важная часть Талантливая разработка не гарантирует правильную реализацию Стратегия не статична и требует не простого выполнения работы, но искреннего участия Централизованные службы по планированию теряют свою востребованность – это повседневная работа руководителя

ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ АНАЛИЗ СРЕДЫ SWAT PEST ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ Лидерство Убеждение Мотивация Культура Структура Министерства Рабочие группы Средства Кадры Отбор Обучение Системы информирования и контроля Вознаграждение Коммуникация

РЕЗЮМЕ Думайте об уровнях стратегии Уходите от мечты к реальностиОт миссии к задаче Фокусируйтесь на результатах Пропагандируйте стратегические цели Дайте мотивацию Живите стратегией, и она осуществится