Аутсорсинг. Мифы и реальность май 2006 Наталья Реброва – Руководитель отдела контрактных МП.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Октябрь 2012 Medical Data Management Мониторинг промоционной активности фармацевтических компаний среди врачей и фармацевтов Мониторинг врачебных рекомендаций.
Advertisements

Оценка эффективности медицинских представителей Агнешка Новаковска – Генеральный Директор Наталья Реброва – Руководитель отдела CSF Сергей Соколовский.
КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО «N» Выдающиеся Выдающиеся идеи для Выдающихся людей.
История становления одной ИТ компании Омск. Конференция Expert-Labs 22/10/2010 Иванова Елена Директор Учебного Центра Люксофт.
АУТСТАФФИНГ Вывод персонала за штат компании.
КАЧЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛИЗМ КОНФЕДЕНЦИАЛЬНОСТЬ к о н с а л т и н г.
Практики предоставления социальных льгот и гарантий на предприятиях Роль профсоюзной организации Плотникова Евг.
АУТCОРСИНГ ПЕРСОНАЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ УБОРКА ПОМЕЩЕНИЙ И ПРИЛЕГАЮЩИХ ТЕРРИТОРИЙ.
3.2. Управление проектами и стратегии компании. Этапы стратегического управления.
«Аутсорсинг, как механизм оптимизации расходов и диверсификации рисков в инвестиционной компании»
0 Вычислительные ресурсы как сервис От собственного ЦОД к ИТ мощностям как услуга Шумилин Алексей 0.
"Подбор и обучение сотрудников call-центра: нужного качества в требуемом количестве".
Мы работаем для Вас. Quality Translations International, Inc. Q.
Companion группа компаний телефон (495)
ОООО сссс оооо бббб ееее нннн нннн оооо сссс тттт ииии р р р р ееее аааа лллл ииии зззз аааа цццц ииии ииии пппп рррр оооо ееее кккк тттт оооо вввв а а.
Аутсорсинг ЗА и ПРОТИВ Компания Лофтис Аутсорсинг ЗА и ПРОТИВ.
Название: Golos On Описание: создать и продать 50 доступных и эффективных сайтов для продвижения компаний малого бизнеса в Сибирском Федеральном округе.
Оценка эффективности обучения персонала Кому это надо?! Владимир Пигалов.
Профессиональные Технологии Продаж 1 Построение системы корпоративных продаж Презентация.
Услуги КА «Personnel Group» Наши преимущества Сферы бизнеса Взаимодействие с Заказчиком Технологии поиска кандидатов Гарантии и сроки выполнения заказа.
Транксрипт:

Аутсорсинг. Мифы и реальность май 2006 Наталья Реброва – Руководитель отдела контрактных МП

© 2006 Dendrite International, Inc. Confidential and Proprietary Information of Dendrite. Not for duplication. Миф I. Аутсорсинг – это дорого! За такие деньги лучше взять человека в штат…. Но так ли это?...

© 2006 Dendrite International, Inc. Confidential and Proprietary Information of Dendrite. Not for duplication. МП в штате компании – это: Увеличение финансовых затрат на построение и поддержание структуры Привлечение дополнительных ресурсов для административной и финансовой рутины Юридические риски Финансовые риски Увеличение себестоимости продукта Возрастание рисков

© 2006 Dendrite International, Inc. Confidential and Proprietary Information of Dendrite. Not for duplication. Аутсорсинг МП –это: Сокращение прямых затрат Оптимизация системы управления Отсутствие юридических рисков Снижение финансовых рисков Сокращение расходов на подбор персонала в штат Снижение себестоимости продукта Оптимизация расходов Рост прибыли

© 2006 Dendrite International, Inc. Confidential and Proprietary Information of Dendrite. Not for duplication. Миф II. Низкое качество услуги Чужой МП не будет работать так же хорошо, как свой, штатный…..

© 2006 Dendrite International, Inc. Confidential and Proprietary Information of Dendrite. Not for duplication. Этапы большого пути … «Правиль- ный» МП + Обучение + = Успех Корпорати вная культура компании Мотивация + В штате компании: При использовании аутсорсинга:

© 2006 Dendrite International, Inc. Confidential and Proprietary Information of Dendrite. Not for duplication. Итак- Штатные МП Аутсорсинг Выгода

© 2006 Dendrite International, Inc. Confidential and Proprietary Information of Dendrite. Not for duplication. Аутсорсинг сегодня Ventra Employment, 2006 Популярность кадровых услуг среди работодателей

© 2006 Dendrite International, Inc. Confidential and Proprietary Information of Dendrite. Not for duplication. Аутсорсинг нужен, какой выбрать? Аутсорсинг полного циклаЧастичный аутсорсинг Только финансовое участие Заказчика в продвижении Активное участие Заказчика на каждом этапе проекта В портфеле продвижения препараты различных компаний В портфеле продвижения препараты одной компании (эксклюзивность) Зависимость Провайдера от обязательств перед всеми Заказчиками Быстрая адаптация Провайдера к меняющимся условиям ведения бизнеса Ограниченный контроль деятельности МП со стороны Заказчика Полный контроль деятельности МП Универсальная команда, внутренние тренинги Провайдера Индивидуально-подобранная команда, тренинги Заказчика Постоянный штат ПровайдераВозможность отбора лучших МП и перевода их в штат Заказчика

© 2006 Dendrite International, Inc. Confidential and Proprietary Information of Dendrite. Not for duplication. И последнее… Выбор провайдера определяет: Репутация компании на рынке (рекомендации клиентов) Прозрачность ведения проектов Клиенто-ориентированный подход Гарантия конфиденциальности Территориальный охват услуги

Успехов!