Введение антикризисного управления в критических ОАО «Дальэнерго» и ЗАО «ЛуТЭК» Улучшение и выравнивание финансово- экономического состояния ОАО Дальэнерго.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
«РАО «ЕЭС России» - открытая компания» Михаил Анатольевич Абызов Заместитель Председателя Правления ОАО РАО«ЕЭС России» Москва, Рэдиссон-Славянская 17.
Advertisements

ОАО «Северная энергетическая управляющая компания» (С Э У К)
1 Заместитель Председателя Правления Яков Моисеевич Уринсон РАО «ЕЭС России» - трансформация экономики и менеджмента.
1. Динамика изменения пропорций между государственной и частной собственностью.
Подготовка жилищно-коммунального хозяйства к отопительному периоду годов.
1 Передача МРСК Северо-Запада полномочий Единого Исполнительного Органа РСК.
М ] ф М ] ф 1 Заместитель Директора Департамента бюджетной политики и методологии Т.В. Саакян Условия предоставления бюджетных кредитов.
Повышение энергоэффективности предприятий ОАО «Желдорреммаш» 2009 г.
1 РАО «ЕЭС России» Проект реформирования ОАО «Ивэнерго» 2003 год Иваново.
Общероссийское отраслевое объединение работодателей электроэнергетики.
О внесении изменений в республиканскую целевую программу «Снижение административных барьеров, оптимизация и повышение качества предоставления государственных.
МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ 24 января 2013 г. МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ 24 января 2013 г.
1 ДД, MM, ГГ, город Новые продукты ОАО «РосБР» Март 2010 ОАО «Российский банк развития»
«ЕСН ЭНЕРГО» - Управляющая организация в ОАО «Колэнерго» Михаил Сергеевич Андронов Финансовый директор Управляющей компании «ЕСН ЭНЕРГО» Роль управляющих.
1 Инструменты антикризисного управления: от реструктуризации задолженности до региональных программ повышения финансовой устойчивости предприятий Москва,
Все предприятия функционирующие в условиях рыночной экономики, а значит в условиях неопределенности, подвержены возможности наступления кризиса, причем.
СУАЛ-Холдинг 0 Участие государства в развитии алюминиевой отрасли: позиция металлургического бизнеса.
Геодезия и картография России. Современное состояние и перспективы развития.
СТРУКТУРА АППАРАТА КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНОЙ ПАЛАТЫ МОСКВЫ (Проект на ) АППАРАТ Сводно- аналитическая инспекция Линейные инспекции ( 5 ) Экспертно-
Министерство регионального развития Российской Федерации О мерах по реализации Федерального закона от 2 декабря 2013 г. 349-ФЗ «О федеральном бюджете на.
Транксрипт:

Введение антикризисного управления в критических ОАО «Дальэнерго» и ЗАО «ЛуТЭК» Улучшение и выравнивание финансово- экономического состояния ОАО Дальэнерго и ЗАО ЛуТЭК Повышение инвестиционной привлекательности управляемых компаний в ходе реформирования. Подготовка ОАО «Дальэнерго» и ЗАО «ЛуТЭК» к работе в рыночных условиях, осуществление реформирования Цели создания ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания» Первоочередная задача: Обеспечение подготовки ОАО «Дальэнерго» и ЗАО «ЛуТЭК» к прохождению ОЗП г.г. ПЕРЕДАЧА ОАО «ДВЭУК» ФУНКЦИЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ ОАО «ДАЛЬЭНЕРГО» И ЗАО «ЛУТЭК» СЕНТЯБРЬ 2001 ГОДА СПЕЦИФИКА КОМПАНИИ: ПРОВЕДЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

РЕШЕНИЕ ПЕРВООЧЕРЕДНЫХ ЗАДАЧИ Выведение управляемой компании из кризисной ситуации 1Снятие арестов имущества: Все исполнительные производства в отношении ОАО «Дальэнерго» и ЗАО «ЛуТЭК» объединены в сводное исполнительное производство, составлен график гашения задолженности по исполнительным листам в соответствии с очередностью, что исключает несанкционированные аресты имущества Обществ. 2Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности: По ОАО «Дальэнерго» заключены соглашения по реструктуризации кредиторской задолженности на сумму 2,024 млрд. руб. до 2004 года. По реструктуризации дебиторской задолженности ОАО «Дальэнерго» заключены соглашения по договорам энергопотебления на сумму 809,140 млн. руб; По ЗАО «ЛуТЭК» заключены соглашения на реструктуризацию кредиторской задолженности на сумму 2, 538 млрд. руб. до 2004 года. 3Упорядочение взаимоотношений с фискальной системой: По ОАО «Дальэнерго» Решением ИМНС 19/10603 от разрешена реструктуризация по налогам и штрафным санкциям на общую сумму тыс. руб.: федеральные налоги – тыс. руб., Региональные налоги – тыс. руб. местные налоги – ,3 тыс. руб., По пеням и штрафным в сумме ,9 тыс. руб. По ЗАО «ЛуТЭК» стопроцентная уплата текущих платежей в 2001 г. позволила получить право на реструктуризацию задолженности по налоговым платежам в бюджеты всех уровней сроком на пять лет. Сумма реструктуризированной задолженности составила 1 608,3 млн. руб., из нее пеня и штрафы 888,4 млн. руб., 4Урегулирование отношений с местными властями: - Налажено сотрудничество с администрацией Приморского края по вопросам энергосбережения. Издан ряд Постановлений Губернатора Приморского края, направленных на урегулирование отношений по электроэнергетике;

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ДВЭУК»: -Перед ОЗП г.г. все подразделения ОАО «Дальэнерго» и ЗАО «ЛуТЭК» впервые за много лет получили паспорта готовности; -В отличие от прошлых лет создание запасов топлива за последние 3 года превысило 115 % от плана, что позволило без проблем пройти ОЗП г.г.; -Реализация электроэнергии достигла 100 %; -Введенная программа сокращения издержек принесла экономический эффект в ОАО «Дальэнерго» - 228,1 млн.руб., в ЗАО «ЛуТЭК» - 780,1 млн. руб. -Коэффициент текущей ликвидности ОАО «Дальэнерго» увеличился на 15 %, в ЗАО «ЛуТЭК» - на 10 %; -Кредиторская задолженность ОАО «Дальэнерго» снижена на 303 млн.руб. (5%), по ЗАО «ЛуТЭК» - на 478 млн.руб. (13%); -Дебиторская задолженность по ОАО «Дальэнерго» снижена на 537,1 млн.руб. (15%) и на 354 млн. руб. по ЗАО «ЛуТЭК» (24 %); -В целях оптимизации производственно-хозяйственной деятельности в управляемых компаниях проводятся внутриотраслевые реформы; -Принята программа по подготовке и внедрению стратегического менеджмента;

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ Динамика задолженности ОАО «Дальэнерго» и ЗАО «ЛуТЭК»

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ СТОРОНЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «ЛУТЭК» И ОАО «ДАЛЬЭНЕРГО»