Алексей Модин Самара, ноябрь 2007 г.. Семинар-совещание партнеров Внедрение системы Business Unit Management (BUM) Управление с помощью «БИЗНЕСС-Единиц»

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Алексей Модин Астрахань, май 2009 г.. Семинар-совещание партнеров Внедрение системы Business Unit Management (BUM) Управление с помощью «БИЗНЕСС-Единиц»
Advertisements

Опыт внедрения системы менеджмента качества Бисерова Гельгена – руководитель службы качества Группы компаний «Пилот»
Управление развитием компании Ренат Батыров, тел.:
11 ноября 2005 г. Всероссийский кадровый форум Наталья Володина Директор по персоналу Московская Ореховая Компания ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.
Управление финансами. Структура презентации Состав средств автоматизации Бюджетный процесс планирование контроль и исполнение бюджета анализ бюджета Администрирование.
Управление финансами. Бухгалтерский и налоговый учет.
Финансовый директор – Кто он!? Рассмотреть обязанности и полномочия фин.директора Найти плюсы и минусы профессии Перспективы.
Управленческий учет (management accounting). Учетные подсистемы в информационном поле предприятия Бухгалтерский учет Финансовый учет Налоговый учет Управленческий.
Ренат Батыров Самара, ноябрь 2007 г.. Инициативы по продвижению разработок СУПЕРМАРКЕТ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ РАЗРАБОТОК Собственные разработки Разработки постоянных.
Как правильно продать потребителю Санкт-Петербург, 2010 г. Заместитель Генерального директора КОНСТАНТИНБАРСУКОВ услугу межрегионального формата.
Опыт автоматизации пивоваренных производств на платформе 1С:Предприятие 8 Гвоздев Евгений Начальник отдела бизнес-анализа ООО "Белсофт-Борлас групп"
ДНИ ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ Докладчик: РЕНАТ БАТЫРОВ. О чем мой рассказ? История ДОДов Цель ДОДов Польза для партнеров.
Главный бухгалтер функции, обязанности и должностные инструкции.
Тема 5.Релевантные затраты Лектор: Шевченко Юлия Александровна Кафедра маркетинга и коммерции ИМБЭ.
Дельта Менеджмент Презентация Доверительное управление компаниями/ активами.
(495) (812) Бюджетирование с нуля Василиотти Дмитрий моб.тел: +7 (911)
Договорная политика ГК «Пилот» Ренат Батыров, тел.: , номер 1251, ресторан «Калинка»
(495) (812) Бюджетирование с нуля Василиотти Дмитрий моб.тел: +7 (911)
1/51 Инжиниринг и сервисные организации – автоматизация бизнес-процессов и функций отделов Инжиниринг и сервисные организации – автоматизация бизнес-процессов.
Договорная политика ГК «Пилот» Ренат Батыров, тел.: , номер 1251, ресторан «Калинка»
Транксрипт:

Алексей Модин Самара, ноябрь 2007 г.

Семинар-совещание партнеров Внедрение системы Business Unit Management (BUM) Управление с помощью «БИЗНЕСС-Единиц» Начало Развитие Результаты

Начало Технически внедрение началось в декабре 2004 – январе 2005 Проанализирована структура текущая структура компании Разработана учетная система Проведена работа с руководителями Проведена работа с персоналом

Начало Выделены следующие ЦФО Два разных ЦФО (у них разные задачи и цели) Администрация КАПИТАЛ

Добывающие подразделения Отдел внедрения Отдел продаж Партнерский отдел Все платят НВД (по бюджету, Налог на прибыль – 25%) Проектный отдел НВД не платит (Налог на прибыль 100%)

СЛУЖБЫ Внутренней автоматизации Хозяйственная Менеджмента качества Финансово – бухгалтерская. Службы – «служат», «обслуживают» другие подразделения

Развитие В процессе деятельности компании структура ЦФО так или иначе менялась Появлялись новые ЦФО ЦФО закрывались ЦФО объединялись ЦФО разделялись Но структура сохранялась и существует по сегодняшний день

И сейчас имеем АдминистрацияКапитал ХОЗРАСЧЕТНЫЙ БЮДЖЕТНЫЙ ТОРГОВЫЙ Партнерский Проектный Вн.автоматизации Хозслужба Менедж. качества Фин-Бухгалтерская Маркетинга

Руководители ответственны Каждый руководитель знает о состоянии своего виртуального р/счета – так называемой ДЕНЕЖНОЙ ПОЗИЦИИ И может ей распоряжаться Мы стараемся все контролировать

БЮДЖЕТЫ! БЮДЖЕТЫ у нас есть. Пока только БДР Уже подошли к необходимости ведения БДДС и наверное с нового года по некоторым подразделениям будем их требовать

Ответственность каждого Работа со всем персоналом Не только руководителями Каждый «болеет» за «свой» отдел. Потому что от этого зачастую зависит его (не отдела) БУДУЩЕЕ … и нерентабельные отделы долго не живут.

Техническая сторона Есть документы: ВНУТРЕННЯЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕЕ ПОСТУПЛЕНИЕ ВНУТРЕННИЙ ПЛАТЕЖ

Небольшие рассказы СВА заменил все мониторы на ЖК и купил новый сервер Хозслужба сделала кухню Внедренцы работают только по предоплате!!! Большинство менеджеров изучает прайс МС, так как нужно продавать Мы всегда знаем где чьи деньги

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ! Алексей МОДИН Э-почта: ICQ: