Практика управления конфликтом. Конфликтология. Технологии мышления: проблематизация Школа по методологии, Светлогорск, 2010г.

Создание практики управления трудовыми конфликтами Вызов марксизма: онтологические противоречия разворачиваются в социальном материале, образуя ресурсы для рефлексии и действия. Классовая борьба – механизм социальной революции. Задача: сформировать другой вектор разворачивания проблемы труда и капитала.

Система коллективных договоров и переговоров 1.Признание допустимости коллективных трудовых конфликтов и забастовок; 2.Вводится обязательная процедура заключения коллективных трудовых договоров и переговоров по КТД; 3.КТД и конфликты при его заключении – дело профсоюза и работодателя: локализация конфликтов на предприятии 4.Государство оставляет за собой функции контроля за выполнением законодательства и арбитра; 5.Профсоюзы и промышленники имеют возможность формировать трудовое законодательство через политические и законодательные процедуры

Схема управления конфликтом См.флипчат

Основные характеристики управления конфликтом 1.Функция конфликта – удержание проблематизации; 2.Конфликт – принципиально много позиционен. Позиционная структура усложняется в процессе управления конфликтом до необходимой онтологической полноты; 3.Позиции в конфликте – в процессе самоопределения и самоорганизации на фоне проблем (переговорные практики – вопросы разделения ответственности, полномочий, мандата и т.д.); 4.Управление конфликтом обеспечивает разделение вопросов, которые решаются на объектно – онтологических основаниях и на основании результатов силовых взаимодействий; 5.Управление – семейством конфликтов, оказывающих рефлексивное воздействие друг на друга

Проблема войны и мира в условиях холодной войны Ситуация: 1.Угроза взаимного уничтожения; 2.Невозможность отказа от борьбы 2х онтологических систем Конфликт – локализованная и ограниченная мировая война, позволяющая изменять границы миропорядка

Демократизация проектирования и изменение функций управления конфликтами 1.Демократизация и массовизация проектирования породила претензию использовать схему управления конфликтами для постановки проблем или для онтологизации; 2.Конфликт – организация взаимодействия, претендующая на проблематизацию/онтологизацию; 3.Вопрос объемлющей онтологии

Примеры управления конфликтом в функции постановки проблем 1.Современные вооруженные конфликты – проблема войны как механизма утилизации деятельности: остановка войны или ограничение военных действий; 2.Управление «горячими конфликтами» – постановка требований к научно-техническим разработкам. Мировые драйверы НТП пока не изменены. 3.Экологические конфликты – не доделанная проблематизация практик природопользования, обеспечили инновационную волну в Европе

Примеры управления конфликтом в функции постановки проблем 4. Конфликты в градостроительном проектировании. Профессиональное архитектурное сообщество не в состоянии удержать объект проектирования. Постановка проблем города. На конкретных ситуациях – полагание объекта. 5. Безопасность технических систем. Не поставлен вопрос о разделении ответственности и издержек за блага технологического развития.

Механизм проблематизации Идентификация ситуации взаимодействия; Трудность, угроза или проблема; Карта позиций – угроз – проблем – объектов; Кодификация проблемы; Трудовой конфликт – переход от угроз к проблеме. Орамливание угрозы. Закрепление проблемы на поле объектов нижнего уровня