Организационное поведение Городская администрация: от мотивации до лидерства Михаил Дамешек Ольга Середкина Артем Балицкий

Мотивация Физиологические или базовые потребности В зависимости от статуса, сотрудники разных уровней удовлетворяют данные потребности в разной степени. Одним из стимулов продвижения является удовлетворение данного уровня потребностей специалист на свою зарплату не может пообедать в столовой

Мотивация Потребность в безопасности Контракт оговаривает условия и продолжительность работы Сотрудники согласно конституции РФ обеспечиваются пенсией При продолжительной работе - пенсия госслужащих

Мотивация Социальные потребности Комитеты - формальные группы отделы и комитеты формируются исходя не от интересов сотрудников, а от функциональных потребностей

Мотивация Потребность в признании и самовыражение продвижение по службе является наиболее сильным мотиватором самовыражение люди связывают с карьерным ростом

Вознаграждение В городской администрации система вознаграждения, является невостребованной денежное вознаграждение не играет роль положительного подкрепления для работников администрации

Вознаграждение Нематериальное вознаграждение получило большее развитие а-ля фуршеты автомобиль компьютеры могут быть использованы в личных целях оборудование кабинетов крутящиеся кресла, визитные карточки, желательно с золотой рамкой, настольные канцелярские наборы и орг техника.

Лидерство большинство руководителей городской администрации являются менеджерами, а не лидерами руководители обычно не считаются с мнениями и идеями людей городская администрация является ярким представителем приказного стиля традиционный менеджмент и коммуникации внутри организации

Спасибо За внимание !!!