МОЛОДЁЖНАЯ НАУЧНО- ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ Автор – Тимерханов Р.Ф. Соавтор – Нафикова Л.Р. Снижение текучести кадров на основе карьерного планирования, - презентация

1 МОЛОДЁЖНАЯ НАУЧНО- ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ Автор – Тимерханов Р.Ф. Соавтор – Нафикова Л.Р. Снижение текучести кадров на основе карьерного планирования, как инструмента мотивации молодых специалистов

2 Мотивы текучести кадров Мотивы личного характера (переезд, изменение семейного статуса) Мотивы личного характера (переезд, изменение семейного статуса) Неудовлетворенность условиями внутри предприятия (некомфортные условия на рабочем месте) Неудовлетворенность условиями внутри предприятия (некомфортные условия на рабочем месте) Неудовлетворенность качеством жизни (невозможность самореализоваться, неудовлетворение потребностей) Неудовлетворенность качеством жизни (невозможность самореализоваться, неудовлетворение потребностей) Профессионально- квалификационные мотивы (несоответствие занимаемой должности) Профессионально- квалификационные мотивы (несоответствие занимаемой должности) 2 Снижение текучести кадров на основе карьерного планирования, как инструмента мотивации молодых специалистов

3 Причины текучести молодых кадров 3 Снижение текучести кадров на основе карьерного планирования, как инструмента мотивации молодых специалистов

4 Мировой опыт исследования мотивации Классические теории Классические теории Теория человеческих отношений Теория человеческих отношений «человек экономический» действуют экономические стимулы «человек социальный» стимулирование не только зарплатой, но и позитивным отношением к работнику «человеческие ресурсы» карьерный рост, удовлетворение от работы, развитие творческих способностей работника Теория человеческих ресурсов Теория человеческих ресурсов 4 Снижение текучести кадров на основе карьерного планирования, как инструмента мотивации молодых специалистов

5 5 Система работы с молодыми специалистами Снижение текучести кадров на основе карьерного планирования, как инструмента мотивации молодых специалистов

6 Системообразующие факторы работы с молодыми специалистами 6

7 Методы мотивационного воздействия на персонал организации Экономические (заработная плата) Экономические Психологического поощрения (похвала, порицание) Психологического поощрения (похвала, порицание) Целевые (четкая постановка целей) Целевые Устранение отрицательных стимулов (позитивная мотивация без угроз) Устранение отрицательных стимулов (позитивная мотивация без угроз) Дисциплинарные (замечание, выговор, увольнение) Дисциплинарные Расширение и обогащение работы (новые проекты и технологии) Расширение и обогащение работы (новые проекты и технологии) Партисипативности (коллективное принятие решений, работа в команде) Партисипативности 7 Снижение текучести кадров на основе карьерного планирования, как инструмента мотивации молодых специалистов

8 Иерархия потребностей Уважение Социальные Безопасность и защищённость Физиологические Потребности высшего уровня Самовыражение Первичные потребности 8 Снижение текучести кадров на основе карьерного планирования, как инструмента мотивации молодых специалистов

9 9 Этапы карьеры Возрастные границы этапов карьеры года (подготовительный) лет (адаптационный) лет (установление, утверждение, становление) Снижение текучести кадров на основе карьерного планирования, как инструмента мотивации молодых специалистов

10 Алгоритм разработки системы мотивации персонала 10 Снижение текучести кадров на основе карьерного планирования, как инструмента мотивации молодых специалистов

11 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!