Lithuanian Central credit union Надзор кредитных союзов в Литве «Лучшее решение - предотвратить мошенничество и проблемы, чем иметь дело с ними». Сигитас.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Lithuanian Central credit union Надзор кредитных союзов в Литве «Лучшее решение - предотвратить мошенничество и проблемы чем иметь дело с ними». Сигитас.
Advertisements

Внедрение системы гарантирования вкладов членов кредитных кооперативов Литвы и создание эффективного саморегулирования для повышения доверия к кредитной.
Литoвские кредитные сoюзы: Выхoд с кризиса Нaдзор кредитных сoюзoв и eгo вaжнoсть ПРЕДСТАВИТЕЛЬ: ДИРЕКТОР ЦЕНТРАЛЬНОГО КРЕДИТНОГО СОЮЗА ЛИТВЫ СИГИТАС БУБНИС.
БАНК РОССИИ КАК ОРГАН РЕГУЛИРОВАНИЯ И НАДЗОРА ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.
НАДЗОР ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КРЕДИТНЫХ СОЮЗОВ В ЛИТВЕ Казимиeрас Рамонас, Директор Департамента по надзору за деятельностью кредитных учереждений, Банк Литвы.
Органы финансового контроля, их задачи и полномочия.
Организационная структура банка Лекция 3.. Основные элементы эффективной организационной структуры: число и функции управленческих служб; механизм их.
Регулирование и надзор за деятельностью кредитных союзов в Узбекистане.
Кредитный мониторинг. Наблюдение за погашением кредитов, разработка и принятие мер, обеспечивающих решение этой задачи Наблюдение за погашением кредитов,
Анализ кредитных операций Выполнила студентка группы: 3 Фин МС Звягинцева Юлия.
«ФИНАНСЫ и КРЕДИТ» Тема 8. Управление финансами. Методы управления финансами – комплексные процедуры управления, направленные на решение укрупненных задач.
Вопросы стандартизации программного обеспечения г. Москва, 21 апреля 2010 года.
Показатель На (место) На (место) На (место) На (место) Динамика за 2011 (мест) Динамика за (мест)
Роль кредитного кооператива второго уровня в построении системы кредитной кооперации на примере КПК «Центральный»
Сущность и задачи финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием финансовых.
Доклад на тему: «Требования госрегулятора. Проблемы и вопросы» Докладчик:Фисунов Анатолий Федорович Председатель СКПК «Цимлянское общество взаимного кредита»
К.э.н., доц. Соколова Е.М. Управление активами коммерческого банка.
1 Банковская система Украины. 2 Общая характеристика банковской системы Банковская система Украины является двухуровневой Основными нормативно-правовыми.
Г. Саратов 2009 г. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ОАО «МРСК ВОЛГИ»
Кредитный потребительский кооператив «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ»
Транксрипт:

Lithuanian Central credit union Надзор кредитных союзов в Литве «Лучшее решение - предотвратить мошенничество и проблемы, чем иметь дело с ними». Сигитас Бубнис, генеральный директор Центрального кредитного союза Литвы, вице-президент ProxFin

Контролирующие органы кредитных союзов в Литве Внутренний контроль: Наблюдательный совет Ревизор / внутренний аудит Внутренний контроль кредитного союза Внешний контроль: Центральный банк Литвы Центральный кредитный союз Внешний аудит Служба финансовых преступлений Фонд страхования депозитов Налоговая инспекция

Роль Центрального банка Литвы в контроле (надзоре) за деятельностью кредитных союзов Лицензирование; Установление нормативов, ограничивающих риски деятельности ; Осуществление надзора за деятельностью.

Роль Центрального банка Литвы в контроле (надзоре) за деятельностью кредитных союзов Установление нормативов, ограничивающих риски деятельности: Норматив достаточности капитала – показатель достаточности капитала - не менее 13 %. Норматив ликвидности – показатель соотношения ликвидных активов с текущими обязательствами – не менее 30 %. Максимальная открытая валютная позиция – общая максимальная открытая валютная позиция не должна превышать 25 % расчетного капитала, открытая позиция в одной валюте – 15 % расчетного капитала, за исключением позиций в евро. Норматив крупных кредитов – максимальная сумма кредита не должна превышать 25 % расчетного капитала.

Роль Центрального банка Литвы в контроле (надзоре) за деятельностью кредитных союзов Осуществление надзора за деятельностью кредитных союзов Документарный надзор; Проведение инспекционных проверок; Контроль после проведения инспекционных проверок.

Роль Центрального банка Литвы в контроле (надзоре) за деятельностью кредитных союзов Документарный надзор Накопление и анализ информации, предоставляемой кредитными союзами; Анализ финансового состояния кредитных союзов, проводимый на основе предоставленной отчетности; Оценка выполнения кредитными союзами нормативных показателей, контроль за соответствием их деятельности законодательству и нормативным актам; Анализ направления развития кредитных союзов (анализ трендов).

Роль Центрального банка Литвы в контроле (надзоре) за деятельностью кредитных союзов Проведение инспекционных проверок Проверка достоверности составленной и предоставленной Банку Литвы отчетности; Оценка деятельности и финансового состояния кредитного союза; Оценка эффективности управления рисками (кредитного риска, риска ликвидности и пр.); Оценка работы, проводимой руководством кредитного союза.

Роль Центрального банка Литвы в контроле (надзоре) за деятельностью кредитных союзов Контроль после проведения инспекционных проверок Контроль за тем, как кредитный союз устраняет недостатки, выявленные в ходе инспекционной проверки, осуществляется на основе: информации об устранении недостатков, предоставленной кредитным союзом; информации, полученной при проведении целевой инспекционной проверки по недостаткам, выявленным в ходе инспекционной проверки.

Роль Центрального банка Литвы в контроле (надзоре) за деятельностью кредитных союзов Наблюдение за деятельностью кс инспекции (на месте) мониторинг (дистанционный) анализ результатов инспекции и мониторинга подтверждение листа проблемных кс встречи с представителями проблемных кс приготовления и потверждения рекомендации по уменьшению риска деятельность по возобновлении платёжа способности кс

Роль Центрального банка Литвы в контроле (надзоре) за деятельностью кредитных союзов Рекомендации по уменьшению риска Квалификация персонала Число и должности работников Инвестиции в прибыль неработающих активов, имущество, офис Система охраны Лимиты наличных Лимиты овердафтов Диверсификация кредитов Выдача кредитов Способы обеспечения кредитов Финансовые нормативы

Мониторинг кредитных союзов: периодический анализ статистических данных и финансовых показателей кс, финансовой ситуации и эффективности деятельности. после окончания квартала каждому КС подготавливается индивидуальный отчёт мониторинга. В индивидуальном отчёте мониторинга анализируются / оцениваются финансовые показатели КС: активы, члены, ссуды, сбережения - рост и динамика. динамика и качество финансовой структуры. качество ссудного портфеля. прибыльность. ликвидность и денежные потоки. достаточность капитала

Роль Центрального банка Литвы в контроле (надзоре) за деятельностью кредитных союзов Во время инспекции в кс оценивается : риск портфеля выданных займов - выдача и администрирование займов резервы на возможные потери, списанные ссуды сбережения деятельность органов управления заинтересованные (аффелированные) лица соотвествование рекомендациям фонда стабилизации по управлению рисками финансовые отчёты

Роль Центрального банка Литвы в контроле (надзоре) за деятельностью кредитных союзов Во время инспекция в кс оценивается : ликвидность, прибыльность, достаточность капитала, другие показатели учёт денежных средств проценты доходы и расходы инвестиции протоколы общих собраний и комитетов документация налоги

Внутренний контроль в кредитных союзах Главная задача системы внутреннего контроля - обеспечить эфективное управление, постоянный контроль качества капитала, активов, прибыльности, предотвращение ошибок и мошенничества, разделение функций персонала, доверености и т.д. Регламент по внутреннему контролю - указывает постоянные превентивные и контролирующие действия контроля. Что контролируется: действия и операции кассиров лимиты наличных выдача ссуд сбережения

Главные проблемы в кредитных союзах качество портфеля займов несовместимость денежных потоков несовместимость и риск процентной ставки Причины проблем: неактивное и не эф фективное у правление недостаточный внутренн и й контроль недостаточная квалификация персонала

СПАСИБО