LOGO Новые научные инструменты принятия стратегических решений и прогнозирования развития энергосбережения в электроэнергетике Ю. А. Маленков д.э.н., проф.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Вопросы применения эконометрических методов в прогнозировании регионального развития (на примере Сурхандарьинской области) Х.С. Асадов Сотрудник ИПиМИ.
Advertisements

Неволин С.В. ОТЗ – 705 у дисциплина «Антикризисное управление» Методика выбора антикризисной стратегии и тактики Дисициплина " Антикризисное.
Расширенное заседание Консультативного Совета по Иностранным Инвестициям III Форум регионов России «Институты модернизации», 13 марта 2012 г. Вице-президент.
Микерин Г.И., Медведева О.Е. Методика оценки стоимости новых технологий и технологических проектов (инноваций)
График 1 График 2 СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ Стоимость для акционеров Прибыль Издержки Рыночная капитали- зация Стратегическое стоимостное видение Прозрачность.
Генеральный директор Института энергетической стратегии д.т.н., проф. БУШУЕВ В.В. Место ТЭК в будущей экономике России VII Ежегодный Форум крупного бизнеса.
КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ.
ФИНАНСЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА: ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ, ФИНАНСОВАЯ ТАКТИКА, ФИНАНСОВЫЕ ПАРАДОКСЫ И ФИНАНСОВЫЕ ЛОВУШКИ (бизнес-семинар) ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ.
ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ В РОССИИ 1 Кирюшин Петр Алексеевич Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Бобылев.
Д.т.н., проф. Бушуев В.В. Институт энергетической стратегии (Минэнерго России, Союз нефтегазопромышленников России) 10 ноября, 2009 г. Роль и место энергоэффективности.
1 Стратегический менеджмент Лекция 2. Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического менеджмента.
Мировая энергетика Институт энергетической стратегии Генеральный директор Проф., д. т. н. В. В. Бушуев Международная энергетическая неделя Москва,
ОАО ЭНИА Миссия компании 1.Сбалансированное развитие нефтяной компании.
Сценарный анализ Павлютенкова М.Ю.. Сценарный анализ Появился в XX веке в ходе «холодной войны между глобальными силами, особенно между США и СССР. Этот.
Бюджетирование в формате 3D Для эффективного управления компанией необходимо иметь информацию о компании в трех разрезах: финансовый результат (БДР); финансовый.
это программа позволяющая «прожить» планируемые инвестиционные решения без потери финансовых средств, предоставить необходимую финансовую отчётность потенциальным.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Р АЗДЕЛЫ Б ИЗНЕС - ПЛАНА 1 Краткое описание проекта 2 Проблематика проекта 3 Рыночный сегмент 4 Конкурентная среда 5 Описание объекта.
Диагностика состояния неплатежеспособных предприятий.
Тема 7 Планирование и организация маркетинговой деятельности Лекция 9 1. Маркетинговая служба: задачи, функции, особенности, кадры 2. Маркетинговые планы.
Транксрипт:

LOGO Новые научные инструменты принятия стратегических решений и прогнозирования развития энергосбережения в электроэнергетике Ю. А. Маленков д.э.н., проф. СПбГУ, Е. О. Демидова аспирантка СПбГУ

Новые сценарные методы 1 Построение комплекса возможных сценариев развития 2 Расчеты интегрированных экономических результатов 3 Интегральные оценки устойчивости стратегий развития энергетики 4 Интегрированный стратегический анализ окружающей среды

Стандартные методы - Единичный прогноз - Риски Методы анализа и планирования Сценарные методы - Комплекс сценариев

Процесс сценарного анализа и прогнозирования 1 Предсце- нарный этап -Цель -Рабочая группа -Стратегиче ский анализ 2 Сценарный этап -Разработка сценариев -Система индикаторов 3 Этап реализации стратегий - Разработка стратегий - Оценка эффективнос ти

Принципы выделения ключевых факторов Высокое влияние Высокая неопределенность Низкая корреляция Ключевой фактор

Интегрированные экономические результаты Интегрированные ПЭР Прибыль от реинвести- рования Стоимость бизнеса Срококупаемости

ПЭР=ЧП+ЧР реинв.+S- IЧП – чистая прибыль от стратегии за весь оцениваемый периодПР реинв. – дополнительная прибыль от реинвестируемой части прибыли в другие стратегии S – рыночная оценка компании в конце оцениваемого периода I – суммарные инвестиционные затраты

Применение сценарного анализа в энергетике Прогнозы и исследования ведутся с 1970-х гг. Международное энергетическое агентство - Energy for 2050: Scenarios for a Sustainable Future, Европейский совет по возобновляемым источникам энергии совместно с Greenpeace, Shell - Shell energy scenarios to 2050.

Ключевые факторы (движущие силы) Спад, кризис (отрицательная динамика) Экономический рост Развитие крупных мощностей Государственная поддержка Интенсивный рост Уровень развития удовлетворяет спрос Создание благоприятных условия Умеренный рост Неравномерное развитие Отсутствие поддержки Спад, кризис (отрицательная динамика) Моральный и физический износ Практически отсутствует Матрица «ключевые факторы - состояние»

Среднегодовая рентабельность стратегий развития малой энергетики Периоды реализации стратегии 3 год5 год 10 год Благоприятный сценарий 5%34%117% Нейтральный сценарий 0%19%83% Неблагоприят- ный сценарий - 5%53%

LOGO