Подбор персонала 2007 © VEGAS LEX Россия, 115054, Москва, Большой Строченовский пер., 22/25 +7 (495) 933-0800 +7 (495) 933-0802 www.vegaslex.ru vegaslex@vegaslex.ru.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА АССЕССМЕНТ КАНДИДАТА ВО ВРЕМЯ ПЕРЕГОВОРОВ ПО ТЕЛЕФОНУ.
Advertisements

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ «ДЕЛОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ» Плужникова Х.В.
I-Й ФОРУМ ЮРИДИЧЕСКИЙ БИЗНЕС В СИБИРИ ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА: ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИИ Россия, , Москва, Большой Строченовский.
Взаимодействие практик в рамках проектов. Существующие проблемы и программа для их решения Александр Кошкин (ДИТП) Россия, , Москва, Большой Строченовский.
Программа индивидуального консультирования «Развитие карьеры: стратегии, достижения»
Тренинги по теме коммуникаций: Краткий анализ. Виды тренингов: Тренинг делового общения вид социально-психологического тренинга, направленный на коррекцию.
Техника проведения интервью по компетенциям. Интервью по компетенциям Для внутренней аттестации персонала в компаниях При подборе персонала извне.
Управление коллективом Работа в команде. Стиль руководства.
27/05/2008 Консалтинговая компания «IR-Синтез» тел.:+38(056) тел.: «Assessment Сenter» Введение.
Бизнес-резюме Содержание презентации и рекомендации по её заполнению.
Программа развития для абитуриентов, студентов и выпускников ВУЗов «Современные технологии построения карьеры»
III ЕЖЕГОДНЫЙ ФОРУМ ЮРИСКОНСУЛЬТОВ Алена Галкина, Руководитель юридического департамента ООО «БАЙЕР» Юрист – бизнес-партнер: модель взаимодействия с бизнесом.
Подбор и отбор персонала. Подбор персонала – важный этап в работе с персоналом включающий: -Расчет потребности в персонале; -Построение модели рабочего.
«Создание условий для развития социальной компетенции учащихся»
Ассессмент-центр: разработка и проведение. 2 Ассессмент-центр: комплексная процедура, позволяющая использовать различные инструменты оценки персонала,
Контрольная работа по менеджменту. Задание 1 «Исследование внешней и внутренней среды организации»
Комплексная система отбора персонала М.В.Борисова, к.пс.н., Институт гуманитарного образования и информационных технологий г. Москва ψ.
Эффективность проведения телефонного собеседования при подборе персонала Мазалецкая Нина, ресечер, аналитик кадрового агентства «Центр-Профи»
Организация отбора кандидатов Основы управления персоналом Лекция 15.
Роль ШНОУ в реализации проекта «Создание и апробация модели муниципального межведомственного центра профориентации «От знаний к делу» Первушина Наталья.
Транксрипт:

Подбор персонала 2007 © VEGAS LEX Россия, , Москва, Большой Строченовский пер., 22/25 +7 (495) (495) Москва, 2007

2007 © VEGAS LEX Профиль должности это… На что обращается внимание при составлении ПД: особенность корпоративной культуры (команды) особенность выполняемой работы и среды, в которой она выполняется Что важно: конкретность каждой компетенции приоритетность компетенций Профиль должности

Вакансия (должность, практика/отдел): Старший юрист (Налоговая практика) Подтверждение внутренним кандидатом соответствия требованиям Образование: Высшее юридическое образование Владение иностранным языком (язык, уровень): Желательно знание английского языка Требования к кандидату Знания (заносятся в графу из анонса вакансии): Уверенные знания налогового права, в том числе правоприменительной и судебной практики, глубокое знание арбитражного процесса; Опыт самостоятельной реализации проектов, а также опыт сопровождения судебного производства, в частности, представительство в судах; Владение компьютером на уровне пользователя; Требования к кандидату Профессиональные умения (заносятся в графу из анонса вакансии): Общий юридический стаж от 5 лет; Опыт управления проектами. Требования к кандидату Деловые и личностные навыки (заносятся в графу из анонса вакансии) согласно Регламенту « Райдер » на базе ступени 5 (включая все предыдущие навыки) и дополнительно: Навыки создания Аналитических репортов; Навыки использования маркетинговых инструметов юр. консалтинга (они перечислены в Маркетинговом Рэнкинге); Предприимчивость; Эмоциональная компетентность; Управление конфликтами; Управление проектами; Лидерство; Ведение переговоров; Наставничество. Приложение 3. Заявка для рассмотрения внутреннего кандидата на вакансию

Определение насколько данный кандидат нам подходит по профессиональным и индивидуально-личностным особенностям Мотивация интересного для нас кандидата Положительное впечатление о компании у того, кто нам не подошел 2007 © VEGAS LEX Цель интервью

Структура интервью 2007 © VEGAS LEX Установление контакта Краткое знакомство с нашей компанией Собственно интервью Предоставление возможности задать вам интересующие кандидата вопросы Оговаривается алгоритм последующего взаимодействия (обратная связь)

Стили и виды вопросов. Анализ метапрограмм 2007 © VEGAS LEX Тип референции: определяет каким образом соотносится собственное мнение и чужое при принятии решений и самооценка - внешняя (ориентация на мнение окружающих) и внутренняя (умение отстаивать свою точку зрения, не обращая внимания на одобрение других людей- «сам решаю…», «я вижу/считаю..»). Стремление-избегание - появление в выражениях позитивной формулировки слов («как хочу») или частое отрицание («как не хочу») указывает на ориентацию кандидата на поиск ошибок или негатива, склонность к перепроверке и избеганию рисков. Процесс-результат - определяется эффективность и стиль работы кандидата, это либо описание события в процессе, или ориентированность на конечную цель. Процедуры-возможности - указывают на то, каким путем идет человек в работе или решении своих личных задач - следование установленным правилам или поиск нового. Сходство-различие - данный параметр указывает на что ориентируется человек в жизни, работе – на выделение общего или различного. Склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях: «Одиночка», «Менеджер», «Командный игрок» - «одиночка» акцентирует внимание на личных достижениях и успехах, «менеджер» позиционирует себя как лидер команды, «командный игрок» - все действия и решения человеком воспринимаются как результат действия всей команды. Содержание-окружение - определение значимости человеческого фактора в работе. Активность-пассивность - определение стиля поведения человека на работе.

Лингвистический анализ речи (называющая или оценочная часть слов, речи) - позволяет понять, как именно кандидат оценивает происходящее положительно (слова «получилось», «возможность», «смог», «удалось» и т. п.) или отрицательно (слова «приходится», «к сожалению», «не устраивает», «должен», «какие-то»и т. П.). Вопросы открытые/закрытые Проективные вопросы - склонность проецировать, переносить свой жизненный опыт и представления на других людей. Важна эмоциональная окрашенность речи. Провокативные вопросы - создание стрессовой ситуации, задавая неприятные вопросы: выражение недоверия на ответы кандидата, вопросы «в лоб», повтор одних и тех же вопросов в течение беседы. Cases/вопросы-ситуации - для проверки поведения в той или иной ситуации придумывается рабочая ситуация или конфликт, и предложение кандидату найти решение или просто проследить направление его поведения. Интерпретация невербальных сигналов (поза, жесты, коммуникация взгляда) Стили и виды вопросов 2007 © VEGAS LEX

По жестам можно определить насколько искренен кандидат. Характерные признаки неискренности: Полностью закрытая поза (руки в карманах, скрещивание рук и ног, взгляд исподлобья) Прикосновение к кончику носа во время рассказа о себе или при ответе на вопросы (свернутый жест прикрытия рта) Отведение взгляда, взгляд в пол (стремление уйти от темы разговора), частое моргание, потирание глаз (трудно смотреть в глаза и лгать) Дернулись зрачки глаз (обдумывание правдоподобного ответа) Нервные движения (вдруг кандидат начинает поправлять одежду, волосы, переставлять предметы) Хрипота и покашливание (необходимость лгать вызывает горловой мышечный спазм и мешает свободно говорить) Неоконченные фразы (человек делает паузы, чтобы скрыть информацию) Интерпретация невербальных сигналов 2007 © VEGAS LEX

Спасибо за внимание! Россия, , Москва, Большой Строченовский пер., 22/25 +7 (495) (495) © VEGAS LEX