Силламяэское Общество Защиты Детей совместно с Peace Child Эстония Проект Финансирует Совет по Азартным Играм Защита интересов на местном и Европейском.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Проблемы сотрудничества и Вместе руководим Силламяэское Общество Защиты Детей совместно Peace Child Эстония Проект финансирует : Фонд по азартным Играм.
Advertisements

No. 31 Логико-структурная схема. No. 32 Что такое логико-структурная схема? Четкий, простой и логически составленный план действий; Позволяет руководителям.
Перспективы развития в направлении «информатизация» в образовательном учреждении семинар по стратегическому планированию Т.В. Кривошея Красноярск, 2010.
Использование технологии проектной деятельности в условиях реализации ФГОС.
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Ставицкий Сергей Борисович.
ПОСТРОЕНИЕ ЛОГИКИ ПРОЕКТА Как выстроить ступени к успеху.
«Если идти, не зная куда, то точно придешь не туда…» Цель – это фиксация или определение конечного результата, на который направлены усилия для его достижения.
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ. ОГЛАВЛЕНИЕ Почему проводится анализ ситуации? Что необходимо сделать? Этапы проведения анализа ситуации Определение обычных целей Некоторые.
«Управление наукоемкими проектами» Выполнили: Исупов Дмитрий, 793 Стежкин Александр, 792 Доклад по курсу На тему «Инициация проекта»
Методика и определение SWOT-анализа
СЕРГЕЙ ЛОГАЧЕВ МАСТЕР-КЛАСС Планерка, оперативка, совещание: быстро и эффективно
Постановка целей и задач в телекоммуникационном проекте Ланщикова Елена Александровна Учитель БОУ г. Омска «Лицей 25»
Сетевой институт ДПО Сетевой институт ДПО Разработка инновационного проекта образовательным учреждением Сетевой институт ДПО distant.posidpo.ru.
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Пособие для учащихся Как работать над проектом? Автор: Пародина О.А.
Проектирование - это конструирование организации действия, направленного на достижение определенной цели и локализованного по месту, времени и ресурсам.
© Чистяков Ю.А., ОГУ «РЦРО» 2010Чистяков Ю.А.ОГУ «РЦРО»
Функциональные зоны ответственности, как инструмент для определения приоритетов в обучении и развитии персонала.
Педагогическое проектирование. Важно обсудить следующие вопросы: Какая у нас общая проблема? Каковы её значимые последствия? Какие факторы делают эту.
Стратегическое планирование электронного правительства.
Основы построения телекоммуникационных систем и сетей Лекция 17 «Технико-экономический анализ» профессор Соколов Н.А.
Транксрипт:

Силламяэское Общество Защиты Детей совместно с Peace Child Эстония Проект Финансирует Совет по Азартным Играм Защита интересов на местном и Европейском уровнях

Защиты интересов Защиты интересов или общественная компания ( на английском advocacy) это деятельность гражданского общества, через которую общественные организации пытаются обеспечить учитывать свой цели / интересы в разработке политики и её осуществлении : лоббирование, кампании, развитие сетей, оповещение общественности. на английском гражданского общества Лоббирование – это явная цель повлиять на политические процессы или лиц принимающих решения а также вовлечения всех заинтересованных групп и связей.

Стандарты Защита интересов основывается по конкретным и четким темам ; Защита интересов основывается на анализы и исследования ; Защита интересов происходи совместно с партнёрами и связями ; Защита интересов включает в себя участие детей, молодёжи, семьи и местных обществ ; Защита интересов проводится компетентными людьми и квалифицированный персонал ; Защита интересов приносит позитивные изменения в законодательстве и практике.

Формы молодёжного участия : Не участие : Манипуляция Декоративное Символьное Участие Информативное Консультативное Решения инициированные взрослыми совместно с молодёжью Молодёжные начала / инициативы Принятые решения молодёжью и взрослыми

Процесс Защиты Интересов I Анализ Ситуации II Определение проблемы III Постановка цели IV Индикаторы и определения критериев успеха V Анализ взаимоотношения с властью VI Определить лоббистские групп VII Анализ рисков VIII Постановка плана действий IX Оценка и мониторинг

Анализ ситуации и определение проблемы Спроси у себя следующее : Какова нынешняя ситуация ? На что ты хотел бы повлиять / решить ? Какие возможные причины, почему эта ситуация возникла ? Какова была б идеальная ситуация, к которой нужно стремиться ? Через какие факторы было бы возможно решить проблему ? Что нужно делать ? Как и к кому обратиться ?

Постановка цели SMART – продуманные и эффективные цели S (specific) – специфические, конкретные, детальные, хорошо, определённые M (measurable) – измеряемые, количественные, сопоставимые A (achievable) – достигаемые R (relevant) – важные, считающиеся с количеством ресурсов T (time-bound) – ограниченные по времени

Индикаторы и определение критериев Откуда ты узнаешь, что достиг своих целей ? Защита интересов – часто долговременный процесс и оценка влияния может занять годы. Влияние / воздействие может быть и не полным, но требует компромисса ( к примеру : за место равного участия для выполнения целей, нужно будет довольствоваться увеличением количества участников.) Считайся также и с маленькими индикаторами к примеру, как часто твой проект / кампания / деятельность упоминается в прессе.

Отношения с властью и лоббистские группы КАКИЕ основные важные лоббистские группы и организации ? КАКОВ их интерес в отношении конкретной проблемы ? Что на кону ? КАКУЮ позицию они в отношении поставленной проблемы ? Проанализируй к кого власть в данной ситуации и как она проявляется. Раздели официальные и не официальные источники власти.

Анализ рисков С деятельностью защиты интересов идти также и риски, которые необходимо продумать SWOT ( СВОТ ) –анализ рисков. Strenghts – Сильные стороны Weaknesses – Слабые стороны Opportunities – Возможности Threats – Опасности/Вызов Продумайте возможные большие вызовы и способы как управлять ими: вызов репутации, экономические риски, ресурсы.

Программа Действий Важные ключевые слова : синхронизация, ресурсы, команда, гибкость. Кто что делает ? Когда делается, во имя кого и совместно с кем ? Какие типы выходов необходимы ? ( дополнению к людям ). Свяжи все действия с конкретным временным планом i

Оценка и мониторинг Цель оценить достигнутое : Мы достигли всего, чего хотелось ? Если нет, тогда что, почему и чего нужно было б изменить ? Часто полезно привлечь в команду внешнего оценщика деятельности